您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。項(xiàng)目經(jīng)理如何管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理如何管理項(xiàng)目相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、項(xiàng)目經(jīng)理 如何做好項(xiàng)目： 項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件要求較高，既要具有一定的知識(shí)層次和水平，同時(shí)也要具有必要的管理經(jīng)驗(yàn)。
2、以下將介紹如何做好項(xiàng)目經(jīng)理的幾個(gè)常見的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代化的管理觀念，可為業(yè)內(nèi)人士提供一定的參考價(jià)值。
3、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的重要管理者，故應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)和職業(yè)道德。
4、項(xiàng)目經(jīng)理是一名領(lǐng)導(dǎo)者，因此應(yīng)具有較高的組織能力，博學(xué)多識(shí)，明禮誠(chéng)信。
5、多謀善斷，靈活機(jī)變。
6、團(tuán)結(jié)友愛，知人善任。
7、公道正直，勤儉自強(qiáng)。
8、鐵面無私，賞罰嚴(yán)明。
9、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)專家，具有大、中專以上相應(yīng)的學(xué)歷層次和水平，懂得技術(shù)知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理和法律知識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一定的實(shí)踐經(jīng)歷和按規(guī)定經(jīng)過一定的實(shí)踐鍛煉。
10、項(xiàng)目經(jīng)理不但要擔(dān)當(dāng)繁重的工作，而且工作條件和生活條件都因現(xiàn)場(chǎng)性強(qiáng)而相當(dāng)艱苦。
11、 有這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的，不是學(xué)出來的，不是教出來的。
12、一個(gè)要成長(zhǎng)為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當(dāng)然學(xué)也很重要。
13、靠干，完全不學(xué)，可以出項(xiàng)目經(jīng)理。
14、但靠學(xué)不靠干，是絕對(duì)出不來項(xiàng)目經(jīng)理的。
15、光干不學(xué)，有可能會(huì)出現(xiàn)的情況是，你的能力本來可做一大項(xiàng)目經(jīng)理，但現(xiàn)在可能只能做一個(gè)中的或者小的項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槟銢]有理論指導(dǎo)，有些問題可能處理得不夠好。
16、 美國(guó)項(xiàng)目管理專家約翰·賓認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)有六條：一是具有本專業(yè)技術(shù)知識(shí)；二是有工作干勁，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；三是具有成熟而客觀的判斷能力，成熟是指有經(jīng)驗(yàn)，能夠看出問題來，客觀是指他能看取最終目標(biāo)，而不是只顧眼前；四是具有管理能力；五是誠(chéng)實(shí)可靠與言行一致，答應(yīng)的事就一定做到；六是機(jī)智、精力充沛、能夠吃苦耐勞，隨時(shí)都準(zhǔn)備著處理可能發(fā)生的事情。
17、2 、現(xiàn)代化的管理觀念 科學(xué)技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在，足以使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)高度科學(xué)化，并服務(wù)于管理現(xiàn)代化。
18、 ?。?）要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略觀念，即全面系統(tǒng)的觀念和面向未來的發(fā)展觀念。
19、面向未來，包括市場(chǎng)的未來、技術(shù)的未來、組織的未來和項(xiàng)目管理科學(xué)的未來。
20、項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該熟悉和了解項(xiàng)目中的每一項(xiàng)技術(shù)，只有這樣才能全面掌握項(xiàng)目。
21、其次項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有協(xié)調(diào)、組織的能力，能夠調(diào)節(jié)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的氣氛，在遇到挫折時(shí)“升溫”，在過分樂觀時(shí)“降溫”；同時(shí)應(yīng)具有同項(xiàng)目單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)的能力，為自己組員的項(xiàng)目實(shí)施做好環(huán)境的準(zhǔn)備；在遇到關(guān)鍵或疑難問題時(shí)，能夠通過各種途徑找到問題的答案。
22、項(xiàng)目經(jīng)理跟一般的職業(yè)經(jīng)理人不同，它是有較強(qiáng)的專用性，一個(gè)不懂技術(shù)的人是絕對(duì)不能做項(xiàng)目經(jīng)理的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是技術(shù)和管理的結(jié)合。
23、 ?。?）市場(chǎng)觀念，即要搞好項(xiàng)目管理，首先要了解市場(chǎng)，其次要以自身的優(yōu)勢(shì)去占有市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)。
24、 ?。?）用戶觀念，即一切為用戶的觀念，全心全意地為用戶服務(wù)，以對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)求得信譽(yù)，以信譽(yù)求得項(xiàng)目管理的成功。
25、 （4）效益觀念，即進(jìn)行項(xiàng)目管理要精打細(xì)算，減少投入；在進(jìn)行產(chǎn)品交易以后，所獲得的收益要大于投入，形成利潤(rùn)，為此要首先贏得市場(chǎng)和信譽(yù)，向管理求效益。
26、 ?。?）競(jìng)爭(zhēng)觀念，即以質(zhì)量好，工期合理、服務(wù)周到、造價(jià)經(jīng)濟(jì)取勝。
27、有市場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)就要加強(qiáng)管理，進(jìn)行目標(biāo)控制，取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，因此樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念必然會(huì)促進(jìn)項(xiàng)目管理提高水平。
28、 ?。?）時(shí)間觀念，即要把握決策時(shí)機(jī)，縮短工期，加快資金周轉(zhuǎn)，講究資金時(shí)間價(jià)值，講究工作效率和管理效率，從而贏得時(shí)間，贏得效益。
29、 （7）變革和創(chuàng)新觀念，即沒有不變的項(xiàng)目管理模式，要根據(jù)工程和環(huán)境的變化調(diào)整和變革，故要講預(yù)測(cè)，有對(duì)策。
30、光有變革觀念不成，還要有創(chuàng)新觀念。
31、贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵在創(chuàng)新，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新的管理組織、方法和手段。
32、 ?。?）必須建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度，特別是多方組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，更是如此。
33、只有這樣，才能保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的有序進(jìn)行。
34、規(guī)范化而且切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度，必須因企業(yè)、因項(xiàng)目而異。
35、一般而言，應(yīng)是項(xiàng)目管理原理、企業(yè)/行業(yè)特點(diǎn)和項(xiàng)目規(guī)模/性質(zhì)、企業(yè)開發(fā)文化/素質(zhì)等各種因素綜合產(chǎn)物。
36、同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到獎(jiǎng)罰及時(shí)、分明。
37、在制度建設(shè)上一定要避免兩種情況；一是無項(xiàng)目管理制度，僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)實(shí)施項(xiàng)目管理；二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。
38、項(xiàng)目管理的核心是“三角平衡”，即規(guī)格、成本、進(jìn)度三個(gè)方面保持平衡。
39、在大部分項(xiàng)目實(shí)施中，往往無法確立和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的指標(biāo)、考核和控制，資金的支配權(quán)往往不歸項(xiàng)目經(jīng)理，而同公司決定，這樣導(dǎo)致公司與項(xiàng)目經(jīng)理之間的負(fù)責(zé)不清，對(duì)于某些制度也無法貫徹執(zhí)行，不能很好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
40、為了組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理必須充當(dāng)隊(duì)員的激勵(lì)者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。
41、另外，項(xiàng)目經(jīng)理還必須注重不同崗位的后備人員的開發(fā)。
42、在項(xiàng)目的實(shí)施過程中一旦出現(xiàn)隊(duì)員辭職的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理能夠合理安排人員調(diào)動(dòng)和接替；同時(shí)，便于隊(duì)員在工作過程中形成競(jìng)爭(zhēng)，以及合理安排期間性休假。
43、 ?。?）項(xiàng)目的實(shí)施需要制定計(jì)劃。
44、但是在具體操作過程中還是存在以下幾種現(xiàn)象；一是項(xiàng)目計(jì)劃的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大，可操作性差，因而實(shí)施中無法遵循（如項(xiàng)目計(jì)劃過于粗略，落實(shí)不足），沒有做到任務(wù)、進(jìn)度、資源三落實(shí)。
45、二是缺乏貫穿項(xiàng)目全程的詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃，甚至采取每周制定每周工作計(jì)劃的逐周項(xiàng)目計(jì)劃方式，其實(shí)質(zhì)是“項(xiàng)目失控合法化”。
46、三是項(xiàng)目進(jìn)度的檢查（與進(jìn)度計(jì)劃比對(duì)）和控制不足，不能維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
47、再完美的計(jì)劃也會(huì)時(shí)常遭遇不測(cè)，但并不表明我們不需要制定計(jì)劃了。
48、如果說沒有計(jì)劃我們就失去了參照物。
49、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠預(yù)測(cè)變化并且能夠適應(yīng)變化。
50、經(jīng)常做一些“如果--那么”的假設(shè)，避免安于項(xiàng)目現(xiàn)狀，在項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)能及時(shí)做出調(diào)整。
51、計(jì)劃總在變化，計(jì)劃沒有變化快，關(guān)鍵是計(jì)劃能夠跟上變化。
52、在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)將整個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)小的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有效的利用時(shí)間，做到各個(gè)項(xiàng)目之間的有效、合理銜接，保持整體計(jì)劃的合理性和連貫性。
53、項(xiàng)目計(jì)劃粗細(xì)程度，是一個(gè)需要小心把握平衡的問題。
54、越細(xì)則控制力度越大，但項(xiàng)目管理的成本越高；反之亦然。
55、以國(guó)內(nèi)目前的狀況，3個(gè)月以下的項(xiàng)目應(yīng)細(xì)到人天，至少2~3人天；半年以上的項(xiàng)目，至少應(yīng)到人周。
56、 ?。?0）項(xiàng)目的實(shí)施是一把手工程，這是公認(rèn)的準(zhǔn)則，很多項(xiàng)目在實(shí)施前期都強(qiáng)調(diào)“一把手工程”，并且運(yùn)用的特別好，比如：由總經(jīng)理召開會(huì)議、成立項(xiàng)目小組等等，但是往往在實(shí)施開始后就不能很好地發(fā)揮“一把手”的作用，使得一把手工程變成了撒手工程。
57、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該自始至終地發(fā)揮“一把手”的作用，應(yīng)該定期地（一般為一個(gè)月）或在某項(xiàng)小的項(xiàng)目結(jié)束時(shí)將階段總結(jié)呈遞給“一把手”并且進(jìn)行簡(jiǎn)短的交流，聽取“一把手”對(duì)于項(xiàng)目的看法，在必要時(shí)提議“一把手”召開會(huì)議。
58、同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理所在公司的“一把手”也要定期進(jìn)行匯報(bào)和交流，以獲取支持、理解和資源的調(diào)配。
59、 （11）培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，目前國(guó)內(nèi)單位（特別是大型國(guó)營(yíng)單位）的人員素質(zhì)比較低，對(duì)于信息化的理解不夠深刻。
60、所以在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該分層次、分階段的進(jìn)行培訓(xùn)，不能期望一次培訓(xùn)就能使單位的人員理解和掌握項(xiàng)目的操作。
61、培訓(xùn)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終，并且應(yīng)做好適合用戶水平的操作手冊(cè)，必要時(shí)在單位內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)上做“常見問題問答”的欄目。
62、一定要避免“客戶理解太慢、太笨了，我?guī)退隽税伞钡认敕ê托袨榈某霈F(xiàn)。
63、項(xiàng)目是自己?jiǎn)挝坏捻?xiàng)目，任何人都替不了。
64、 ?。?2）不管是培訓(xùn)是計(jì)劃都必須建立在一個(gè)可行的實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，否則即使你的方法再好，也不可能達(dá)到良好的效果。
65、所以在實(shí)施之前，應(yīng)該進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析和調(diào)研，充分聽取各個(gè)層次人員的意見，多方搜集資料，并且進(jìn)行多欠度的原型測(cè)試，在項(xiàng)目小組同意的基礎(chǔ)上，才進(jìn)行實(shí)施和培訓(xùn)等計(jì)劃的制定和執(zhí)行。
66、盡量避免在實(shí)施過程中進(jìn)行方案改變等情況的發(fā)生。
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