您好,現(xiàn)在蔡蔡來為大家解答以上的問題。規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)概念，什么叫規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)(Economies of scale)是指通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而引起經(jīng)濟(jì)效益增加的現(xiàn)象。
2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)反映的是生產(chǎn)要素的集中程度同經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。
3、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)(Diseconomies of scale)隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，而邊際效益卻漸漸下降，甚至跌破零、成為負(fù)值。
4、造成此現(xiàn)象的原因，可能是內(nèi)部結(jié)構(gòu)因規(guī)模擴(kuò)大而更趨復(fù)雜，這種復(fù)雜性會(huì)消耗內(nèi)部資源，而此耗損使規(guī)模擴(kuò)大本應(yīng)帶來的好處相互消減，因此出現(xiàn)了規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。
5、2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因：（1）專業(yè)化，從亞當(dāng)·斯密的著作開始，人們認(rèn)識(shí)到分工可以提高效率。
6、規(guī)模越大的企業(yè)，其分工也必然是更詳細(xì)的（2）學(xué)習(xí)效應(yīng)，隨著產(chǎn)量的增加，工人可以使熟練程度增加，提高效率（3）可以有效地承擔(dān)研發(fā)費(fèi)用等（4）運(yùn)輸、訂購原材料等方面存在的經(jīng)濟(jì)性（5）價(jià)格談判上的強(qiáng)勢(shì)地位3、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因：（1）管理效率低（2）生產(chǎn)要素價(jià)格與銷售費(fèi)用增加（3）外在競(jìng)爭激烈，環(huán)境污染嚴(yán)重，交通擁擠。
7、拓展資料：實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的對(duì)策建議企業(yè)在追求企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也應(yīng)該注意到這樣的一個(gè)道理，即：要想上規(guī)模，先得上管理。
8、要解決發(fā)展中的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)問題，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，應(yīng)從以下五個(gè)方面人手：（一）需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者從觀念上認(rèn)識(shí)到管理的重要性，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，著重加、強(qiáng)企業(yè)的管理建設(shè)，弄清企業(yè)處于什么階段，然后有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)管理變革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
9、（二）企業(yè)要做大規(guī)模，就必須把企業(yè)的運(yùn)作建立在可復(fù)制的科學(xué)規(guī)范的管理平臺(tái)上，建立一套適合本公司行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，培養(yǎng)一批職業(yè)經(jīng)理。
10、（三）進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，整合與企業(yè)相關(guān)和可能相關(guān)的一切資源，構(gòu)建流程通暢的價(jià)值鏈，建設(shè)資源高效共享的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡一切可能最及時(shí)最全面最準(zhǔn)確地滿足客戶的需求和潛在期望，為利益相關(guān)人創(chuàng)造最大利益，通過對(duì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)流程的梳理、精簡，來實(shí)施流程化管理。
11、（四）建立現(xiàn)代人力資源管理體系，為企業(yè)上規(guī)模提供源源不斷的人力資源。
12、（五）采用新型的組織結(jié)構(gòu)，如矩陣式組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭機(jī)制，以提高公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。
13、（六）從社會(huì)上聘請(qǐng)專家為公司出謀劃策。
14、當(dāng)然，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因還很多，比如政府對(duì)規(guī)模的偏好，會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的影響；盲目追求有形資產(chǎn)的擴(kuò)展，把有限的資金都花在圈地、蓋房、招工、引進(jìn)流水線上，忽略了技術(shù)升級(jí)、市場(chǎng)拓展、人才整合和企業(yè)文化建設(shè)。
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