您好,現(xiàn)在蔡蔡來為大家解答以上的問題。超市供應(yīng)商的商業(yè)模式，超市供應(yīng)商相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、一、銷售分析　　最近時(shí)期的銷售情況(最近一個(gè)月或半個(gè)月　　2、供應(yīng)商商品中銷售最好和最差的商品　　3、每天、周周、每月銷售額　　4、顧客反饋　　二、利潤(rùn)回顧　　銷售情況很好，供應(yīng)商是否能把進(jìn)價(jià)再降低，以便擴(kuò)大銷售量　　2、銷售達(dá)到供應(yīng)商的返利要求、供應(yīng)商應(yīng)予返利　　3、供應(yīng)商提供給其他超市更低的價(jià)格，應(yīng)對(duì)本超市一視同仁或提供更低價(jià)格　　4、供應(yīng)商的通道費(fèi)用　　三、促銷活動(dòng)及安排　　新產(chǎn)品上市時(shí)的促銷活動(dòng)　　2、節(jié)假日的促銷活動(dòng)　　3、店慶及超市組織的促銷活動(dòng)　　4、供應(yīng)商自身的產(chǎn)品促銷活動(dòng)　　5、促銷的詳細(xì)計(jì)劃應(yīng)提前7—30天提交給超市　　6、促銷的配合與銜接　　7、促銷員的管理　　8、促銷品、贈(zèng)品的管理　　9、促銷期間的加大訂單和貨源保證　　10、促銷費(fèi)用　　四、供貨情況　　嚴(yán)格控制斷貨現(xiàn)象的發(fā)生　　2、與供應(yīng)商一起分析斷貨的原因：　　A、信息溝通中的不順暢、不及時(shí)　　B、供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)能力跟不上　　C、其他原因　　3、在供應(yīng)商商品暢銷的情況下，要求供應(yīng)商優(yōu)先供貨　　4、對(duì)于銷售緩慢或滯銷的商品，與供應(yīng)商共同分析原因并采取相應(yīng)對(duì)策：　　A促銷 B．供應(yīng)商提供折扣，降價(jià) C．調(diào)整位置 D．退換商品。

2、　　5、要求供應(yīng)商逐步建立與本超市的信息系統(tǒng)連接的信息系統(tǒng)，以便及時(shí)傳遞信息　　6、對(duì)多次斷貨供應(yīng)商采取懲罰措施　　五、送貨方式　　直接送貨　　2、送貨至配銷中心　　3、預(yù)約送貨　　六、價(jià)格分析　　其他超市同樣商品的售價(jià)　　2、其他品牌同類商品的售價(jià)　　3、與供應(yīng)商共同分析．是否還能在降低成本的基礎(chǔ)上降低其零售價(jià)?　　七、付款方式　　 付款方式(現(xiàn)金買斷?30天付款？代銷?其他?)　　2、 總部統(tǒng)一結(jié)款?分店結(jié)款?　　八、新貨　　新產(chǎn)品的推廣計(jì)劃　　2、新產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)　　3、新產(chǎn)品的促銷方案　　九、市場(chǎng)信息　　同類商品的銷售悄況　　2、顧客的反饋　　3、潛在能力的商品　　十、季節(jié)性銷計(jì)劃　　提前30—60天難備　　2、供應(yīng)商應(yīng)備足貨源　　3、超市指定價(jià)位的商品開發(fā)　　4、供應(yīng)商的促銷汁劃　　十一、競(jìng)爭(zhēng)情況分析　　與供應(yīng)商共同分析其產(chǎn)品在不同兩場(chǎng)的銷售情況，分析本超市的優(yōu)勢(shì)與不足　　2、同類產(chǎn)品的其他品牌的市場(chǎng)狀況　　十二、貨品種類發(fā)展?jié)撡|(zhì)　　同一品類應(yīng)增加的品種　　2、不同規(guī)格、不同包裝產(chǎn)品的開發(fā)　　3、根據(jù)顧客的要求進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)。

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