您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。七大手法，七大手法相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、質(zhì)檢七大手法又稱為品質(zhì)管理七大手法：品管七大手法是常用的統(tǒng)計管理方法，它主要包括控制圖、因果圖、相關(guān)圖、排列圖、統(tǒng)計分析表、數(shù)據(jù)分層法、直方圖等所謂的QC七工具。

2、樹圖樹圖就是以“目的—方法”或“結(jié)果—原因”層層展開分析，找恰當根本的原因，因其形狀如大樹分枝，因此取名樹圖，2、關(guān)連圖關(guān)連圖就是把現(xiàn)象與問題有關(guān)系的各種因素串聯(lián)起來的圖形。

3、3、親和圖親和圖也叫KJ法，是指把收集到大量的各種數(shù)據(jù)、資料，歸納整理，使問題明朗化，有利于問題解決方法。

4、4、矩陣圖矩陣圖是指從問題事項中找出成對的因素群，找出其間行與列的相關(guān)性或相關(guān)程度大小的一種方法。

5、5、矢線圖矢線圖即網(wǎng)絡分析技術(shù)，是以工序之間相互聯(lián)系的網(wǎng)絡圖和較為簡單的計算方法來反映整個工程或任務的全貌，指出對全局有影響的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線。

6、6、PDPC法PDPC法是英文原名ProcessDecision Program Chart的縮寫，中文稱之為過程決策程序圖法。

7、指為實現(xiàn)某一目的進行多方案設(shè)計，應對實施過程產(chǎn)生各種變化的計劃方法。

8、7、矩陣數(shù)據(jù)分析矩陣數(shù)據(jù)分析法是指通過運用主要成分分析等計算方法，準確地整理和分析在矩陣圖上用數(shù)據(jù)定量化表示的各元素間關(guān)系的一種方法。

9、擴展資料：質(zhì)檢七大手法的管理方法：統(tǒng)計質(zhì)量控制是美國的貝爾電話實驗所的休哈特（w.***.shewh***rt）博士在1924年首先提出的控制圖為起點，半個多世紀以來有了很大發(fā)展，這些方法可大致分為以下三類。

10、初級統(tǒng)計又稱為常用的統(tǒng)計管理方法。

11、它主要包括控制圖、因果圖、相關(guān)圖、排列圖、統(tǒng)計分析表、數(shù)據(jù)分層法、散布圖等所謂的QC七工具（或叫品管七大手法）。

12、2、中級統(tǒng)計包括抽樣調(diào)查方法、抽樣檢驗方法、功能檢查方法、實驗計劃法、方法研究等。

13、3、高級統(tǒng)計包括高級實驗計劃法、多變量解析法。

14、這些方法主要用于復雜的工程解析和質(zhì)量解析，而且要借助于計算機手段，通常只是專業(yè)人員使用這些方法。

15、參考資料來源：百度百科-品質(zhì)管理七大手法。

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