您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。制定工作計劃的六大步驟，制定工作計劃的意義相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、計劃在管理中是有巨大作用的，不是嗎??！先看一看計劃的性質(zhì)： 目標(biāo)性 組織是為了完成一種使命或是為達(dá)到某的而存在的，而計劃工作的目的就是要促使組織去實現(xiàn)它的目的和目標(biāo)。

2、計劃幫助組織在它的行為過程中始終對準(zhǔn)目標(biāo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)地運轉(zhuǎn)。

3、 2、普遍性 有兩方面的含義，一是計劃工作貫穿管理過程的始終，對其他管理職能也都必須加以計劃。

4、二是任何組織和任何管理層次的管理人員都必須在自己的范圍作計劃。

5、 3、效益性 計劃將可能促進目標(biāo)的實現(xiàn)，這樣，計劃對組織目標(biāo)的貢獻所帶來的巨大效益有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過計劃工作本身的投入，這就是計劃的效益性。

6、計劃的作用是： 有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。

7、同時，計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強的約束和督促作用。

8、所以計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用計劃的特點 1．預(yù)見性 這是計劃最明顯的特點之一。

9、計劃不是對已經(jīng)形成的事實和狀況的描述，而是在行動之前對 行動的任務(wù)、目標(biāo)、方法、措施所作出的預(yù)見性確認(rèn)。

10、但這種預(yù)想不是盲目的、空想的，而 是以上級部門的規(guī)定和指示為指導(dǎo)，以本單位的實際條件為基礎(chǔ)，以過去的成績和問題為依 據(jù)，對今后的發(fā)展趨勢作出科學(xué)預(yù)測之后作出的。

11、可以說，預(yù)見是否準(zhǔn)確，決定了計劃寫作 的成敗。

12、 2．針對性 計劃一是根據(jù)黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位 的工作任務(wù)、主客觀條件和相應(yīng)能力而定。

13、總之，從實際出發(fā)制定出來的計劃，才是有意義 、有價值的計劃。

14、 3．可行性 可行性是和預(yù)見性、針對性緊密聯(lián)系在一起的，預(yù)見準(zhǔn)確、針對性強的計劃，在現(xiàn)實中才真 正可行。

15、如果目標(biāo)定得過高、措施無力實施，這個計劃就是空中樓閣；反過來說，目標(biāo)定得 過低，措施方法都沒有創(chuàng)見性，實現(xiàn)雖然很容易，并不能因而取得有價值的成就，那也算不 上有可行性。

16、 4．約束性 計劃一經(jīng)通過、批準(zhǔn)或認(rèn)定，在其所指向的范圍內(nèi)就具有了約束作用，在這一范圍內(nèi)無論是 集體還是個人都必須按計劃的內(nèi)容開展工作和活動，不得違背和拖延。

17、參考資料：個人計劃網(wǎng)》》人生工具》》計劃管理 工具：《計劃的重要性》擴展閱讀：個人計劃網(wǎng)》》人生工具》》計劃管理 工具：《PDCAR法則:個人計劃的第一法則》《計劃為何失敗》《制定計劃六步法》《我們的計劃真的不如變化快？》。

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