您好,現(xiàn)在冰冰來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題。班組建設(shè)亮點(diǎn)展示，班組建設(shè)相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、班組管理要以“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”為核心，以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理和提升班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制能力為重點(diǎn)，以確保運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的完成和運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定。

2、班組管理可以從下述幾個(gè)方面入手。

3、 一、不斷深化管理機(jī)制，建立健全管理體系。

4、 俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，在鐵路行業(yè)中，部分職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和工作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄、責(zé)任感不強(qiáng)、工作熱情不高、綜合素質(zhì)較差，缺乏危機(jī)感和緊迫感。

5、因此，一個(gè)班組要制定符合班組實(shí)際的各項(xiàng)管理制度，如崗位管理、安全管理、作業(yè)質(zhì)量管理、目標(biāo)管理制度和獎(jiǎng)懲制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序，通過(guò)制定積極有效的管理制度，能夠約束職工的行為，加強(qiáng)職工的工作熱情，提高工作效率。

6、 1.構(gòu)建有效的激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

7、 段或車(chē)間、班組要制定相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)建“多勞多得，優(yōu)質(zhì)爭(zhēng)先”的競(jìng)爭(zhēng)體系，通過(guò)績(jī)效考核的辦法，采用技能加點(diǎn)、建議加點(diǎn)、創(chuàng)新加點(diǎn)等多種競(jìng)賽的方式，提高職工工作的積極性、優(yōu)質(zhì)性、創(chuàng)新性，使班組內(nèi)部成員認(rèn)識(shí)到付出總有回報(bào)，消除“吃大鍋飯”的惰性思想，從而在整個(gè)班組內(nèi)部形成了一種新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

8、 2.加強(qiáng)質(zhì)量化管理。

9、質(zhì)量化管理是加強(qiáng)班組管理的重要基礎(chǔ)，因此，在工作中要時(shí)刻樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。

10、 （1）完善班組的組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)。

11、 一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，班組同樣如此，工班長(zhǎng)是一個(gè)班組生產(chǎn)管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、組織者和生產(chǎn)者，也是鐵路最基層的負(fù)責(zé)人，工班長(zhǎng)的好壞直接關(guān)系到整個(gè)班組的前進(jìn)方向。

12、 作為一名工班長(zhǎng)，必須明確其崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作；組織制定班組生產(chǎn)措施并負(fù)責(zé)實(shí)施；及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神；負(fù)責(zé)對(duì)管內(nèi)設(shè)備的檢查和整修工作，嚴(yán)格執(zhí)行“天窗”修制度，按規(guī)定做好“天窗”點(diǎn)外的作業(yè)項(xiàng)目；按要求參加班組生產(chǎn)勞動(dòng)，及時(shí)學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序、規(guī)章制度并對(duì)職工執(zhí)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違規(guī)違章行為，并及時(shí)召開(kāi)班組安全分析會(huì)；落實(shí)“五防”措施，制定班組各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；按時(shí)組織班組政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；負(fù)責(zé)制定并實(shí)施班組各項(xiàng)制度及考核辦法，做到公開(kāi)、公平、公正；培養(yǎng)新工的技術(shù)技能，提高班組整體能力。

13、 （2）學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)規(guī)章制度并付之實(shí)踐。

14、 ①健全各項(xiàng)管理制度和考核辦法。

15、段各管理部門(mén)應(yīng)從安全管理、任務(wù)指標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量、民主管理、勞動(dòng)管理、設(shè)備管理、教育培訓(xùn)等方面建立健全車(chē)間、班組的相關(guān)管理及考核制度，車(chē)間、班組按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每項(xiàng)管理制度進(jìn)行細(xì)化。

16、段、車(chē)間、班組三級(jí)管理應(yīng)做到月有考核，季有初評(píng)，年有總結(jié)。

17、通過(guò)制度約束職工的行為，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)質(zhì)量，增強(qiáng)職工工作的積極性和主動(dòng)性。

18、 ②積極開(kāi)展“學(xué)規(guī)、背規(guī)、用規(guī)”等活動(dòng)。

19、班組可以通過(guò)集中學(xué)習(xí)、背規(guī)競(jìng)賽、技術(shù)比武等方式調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)規(guī)章的積極性，進(jìn)一步深化“創(chuàng)四崗、滅兩違、攻難關(guān)、樹(shù)品牌”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全面提高職工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)質(zhì)量。

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