大約一年前，L Brands采取了前所未有的行動，爭先恐后地爭奪現(xiàn)金，而零售商和業(yè)界的同行紛紛駛?cè)胛粗I(lǐng)域。

該公司立即關(guān)閉了所有商店以抵御的蔓延，派遣公司員工回家進行遠程工作，撤回了指導(dǎo)，并從左輪手槍中撤出了近10億美元以維持生計。不久之后，該公司停止了股東分紅，并削減了高管薪酬，以示對零售業(yè)籠罩的所有不確定因素的致敬。

在此刻的動蕩之中，將維多利亞的秘密的多數(shù)股權(quán)出售給私募股權(quán)公司Sycamore Partners的交易失敗了。

一年對L Brands產(chǎn)生了很大的影響。該公司已重回正軌，從艱難(但仍然巨大)的維多利亞的秘密中解散成功的Bath&Body Works橫幅。第四季度，該公司扭虧為盈，凈收入為8.603億美元，可比銷售額增長了10%。

隨著年底業(yè)績的改善，L Brands從ho積現(xiàn)金轉(zhuǎn)變?yōu)閷F(xiàn)金傳遞給股東。3月初，該公司宣布了一項新的5億美元的股票回購計劃，并以每股60美分的價格恢復(fù)了年度股息，同時還償還了約10億美元的債務(wù)。

L Brands和其他主要零售商對股東回報的關(guān)注與往常一樣，象征著一切的商業(yè)回報。在大流行爆發(fā)之前的幾年中，L Brands將數(shù)十億美元的資金轉(zhuǎn)移給了股東，盡管商場零售業(yè)承受著巨大的壓力，而維多利亞的秘密旗幟卻失去了銷售和市場份額。根據(jù)Retail Dive的研究，L Brands在2015年至2019年之間共花費了57億美元用于股票回購和分紅。