您好,現(xiàn)在蔡蔡來為大家解答以上的問題。績效管理的意義及重要性是什么，企業(yè)績效管理的意義是什么相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、轉(zhuǎn)載以下資料供參考績效管理的意義1.績效管理是提高績效的有效途徑自20世紀80年代以來，經(jīng)濟全球化的步伐越來越快，市場競爭日趨激烈，在這種競爭中，一個企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須不斷提高其整體效能和績效。

2、Levinson于1976 年曾指出，“多數(shù)正在運用的績效評價系統(tǒng)都有許多不足之處，這一點已得到廣泛的認可。

3、績效評價的明顯缺點在于：對績效的判斷通常是主觀的、憑印象的和武斷的；不同管理者的評定不能比較；反饋延遲會使員工因好的績效沒有得到及時的認可而產(chǎn)生挫折感，或者為根據(jù)自己很久以前的不足做出的判斷而惱火”。

4、實踐證明，提高績效的有效途徑是進行績效管理。

5、因為，績效管理是一種提高組織員工的績效和開發(fā)團隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。

6、通過績效管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展；促進形成一個以績效為導向的企業(yè)文化；激勵員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿意感；增強團隊凝聚力，改善團隊績效；通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設性的、開放的關(guān)系；給員工提供表達自己的工作愿望和期望的機會。

7、2.績效管理可以促進質(zhì)量管理近年來，質(zhì)量已經(jīng)成為組織績效的一個重要方面，質(zhì)量管理已經(jīng)成為人們關(guān)注的熱點。

8、Kathleen Guin指出，“實際上，績效管理過程可以加強全面質(zhì)量管理。

9、因為，績效管理可以給管理者提供‘管理’的技能和工具，使管理者能夠?qū)⑷尜|(zhì)量管理看作組織文化的一個重要組成部分”。

10、可以說，一個設計科學的績效管理過程本身就是一個追求“質(zhì)量”的過程——達到或超過內(nèi)部、外部客戶的期望、使員工將精力放在質(zhì)量目標上等。

11、3.績效管理能滿足由于組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整而帶來的管理的變化多數(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整都是對社會經(jīng)濟狀況的一種反應，其表現(xiàn)形式各種各樣，如：減少管理層次（De-layering）、減小規(guī)模（Downsizing）、適應性（Flexibility）、團隊工作（Team-working）、高績效工作系統(tǒng)（High Perfor-mance Work Systems）、戰(zhàn)略性業(yè)務組織（Strategic Busi-ness Units）、授權(quán)（Empowering），等等。

12、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，管理思想和風格也要相應地改變，如：給員工更多的自主權(quán)，以便更快更好地滿足客戶的需求；給員工更多的參與管理的機會，促進他們對工作的投入，提高他們的工作滿意感；給員工更多的支持和指導，不斷提高他們的勝任特征，等等，而所有這一切都必須通過建立績效管理系統(tǒng)，才能得以實現(xiàn)。

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