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1、制度化管理是企業(yè)成長必須經(jīng)歷的一個階段,是企業(yè)實現(xiàn)法治的具體表現(xiàn)。
2、這種管理方式以制度為標(biāo)準(zhǔn),把制度看成是企業(yè)的法津,職工進(jìn)入企業(yè)以后,先進(jìn)行企業(yè)制度方面的教育,讓你充分了解企業(yè)的要求,當(dāng)你把制度學(xué)好之后,你就必須嚴(yán)格執(zhí)行。
3、在平時的工作中,企業(yè)處處以制度為準(zhǔn)繩,企業(yè)管理者幾乎相當(dāng)于企業(yè)的執(zhí)法人員,時不時地以制度來丈量你的一舉一動,當(dāng)你的一舉一動違犯了企業(yè)制度后,對不起,企業(yè)將按照制度的約定對你進(jìn)行處罰。
4、企業(yè)制度化管理的內(nèi)容(1)企業(yè)行政制度化管理的目標(biāo)企業(yè)行政制度化管理的目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)整體優(yōu)化。
5、企業(yè)整體優(yōu)化的內(nèi)涵包括企業(yè)內(nèi)各種有形資源的優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)各種無形資源的優(yōu)化、有形資源與無形資源的配置優(yōu)化。
6、高效的企業(yè)行政管理的精髓在于科學(xué)、合理的制度機(jī)制的形成。
7、它的形成規(guī)范了處于機(jī)制中的各類人員的行為模式。
8、在這種制度體制下,行政管理者普遍會采取有益于企業(yè)和自身的行為,促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
9、企業(yè)整體優(yōu)化是企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢的根本條件。
10、(2)企業(yè)行政制度化管理的對象企業(yè)行政制度化管理的對象是企業(yè)和企業(yè)行政管理人員的行為。
11、企業(yè)行為是企業(yè)確定目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的各種行為方式的總和。
12、為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),制定規(guī)范作為企業(yè)行為的準(zhǔn)則是非常必要的。
13、從企業(yè)行政管理的組織結(jié)構(gòu)、決策體系到具體的財務(wù)、人事、機(jī)關(guān)行政都需要以制度規(guī)范作為行為的標(biāo)準(zhǔn)。
14、企業(yè)行為需要以規(guī)范為準(zhǔn)則,企業(yè)行政管理人員的個人行為也需要以規(guī)范作為準(zhǔn)則。
15、(3)企業(yè)行政制度化管理的手段企業(yè)行政制度化管理的手段是由各種形式的制度規(guī)范組成的制度體系。
16、要實施制度化管理,必須用有效的手段。
17、為了約束和引導(dǎo)分散在企業(yè)行政各個崗位、各種職務(wù)上的管理者的行為,就需要制定各種崗位職務(wù)規(guī)范;為了協(xié)調(diào)與控制處于不同管理部門、不同崗位上的管理者之間的協(xié)作關(guān)系,就需要制定各種環(huán)節(jié)規(guī)范;為了充分發(fā)揮各專業(yè)管理子系統(tǒng)的管理職能,建立健全管理網(wǎng)絡(luò),就需要制定各種專業(yè)管理規(guī)范;為了從總體上控制企業(yè)的動態(tài)運(yùn)行,強(qiáng)化企業(yè)的綜合管理,保證企業(yè)運(yùn)行與企業(yè)目標(biāo)一致,就需要制定包括由事前控制、過程控制、事后控制三種規(guī)范形式組成的總體控制規(guī)范。
18、制度化管理的實質(zhì)與優(yōu)越性1.制度化管理的實質(zhì)。
19、就是依靠由制度規(guī)范體系構(gòu)建的具有客觀性的管理機(jī)制進(jìn)行管理。
20、2.制度化管理的優(yōu)越性。
21、- 科學(xué)性- 客觀性- 規(guī)范性- 穩(wěn)定性制度化管理對企業(yè)的作用1.利于企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)企業(yè)與國際接軌一切按制度辦事是企業(yè)制度化管理的根本宗旨。
22、制度化管理是企業(yè)的低文本文化向高文本文化過渡的具體表現(xiàn)。
23、企業(yè)通過各種制度來規(guī)范員工的行為,員工更多的是依據(jù)其共同的契約即制度來處理各種事務(wù),而不是以往的察言觀色和見風(fēng)使舵,使企業(yè)的運(yùn)行逐步趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
24、這些處事原則更加符合國際慣例,更加接近歐美發(fā)達(dá)國家的處事風(fēng)格。
25、在我國加入WTO后,有利于促進(jìn)企業(yè)與國際接軌,使企業(yè)能夠順利地融人國際市場競爭。
26、編輯: 陳金康。
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