您好,現(xiàn)在漢格來為大家解答以上的問題。如何制定公司績(jī)效考核方案，企業(yè)如何制定員工績(jī)效考核方案相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、一、考核內(nèi)容1.素質(zhì)績(jī)效：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度；2.項(xiàng)目績(jī)效：主要參照各部門月度工作計(jì)劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核；3.出勤考核：通過員工的出勤情況進(jìn)行考核；4.激勵(lì)考核：通過員工在考核周期內(nèi)對(duì)特殊事件的表現(xiàn)及處理進(jìn)行考核。
2、二、考核周期以月為考核周期，進(jìn)行月度考評(píng)，年終進(jìn)行綜合評(píng)定；新聘員工試用期內(nèi)進(jìn)行試用期考核，轉(zhuǎn)正之后實(shí)施本考核辦法。
3、三、薪酬體系的建立做好績(jī)效考核的基礎(chǔ)，就是建立基本的薪酬體系，包括公司的職等職級(jí)，以及與職等職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬水平。
4、很多企業(yè)沒有建立起與職等職級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪酬體系，薪資確定也比較隨意，基本上是由管理人員或老板根據(jù)面試情況確定新員工的薪資。
5、最后，要建立薪酬體系的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的薪酬體系處在一片混亂之中。
6、擴(kuò)展資料：績(jī)效考核（performance examine），是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。
7、常見績(jī)效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。
8、績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
9、績(jī)效考核是績(jī)效管理過程中的一種手段。
10、原則：公平原則公平是確立和推行人員考績(jī)制度的前提。
11、不公平，就不可能發(fā)揮考績(jī)應(yīng)有的作用。
12、2、嚴(yán)格原則考績(jī)不嚴(yán)格，就會(huì)流于形式，形同虛設(shè)。
13、考績(jī)不嚴(yán)，不僅不能全面地反映工作人員的真實(shí)情況，而且還會(huì)產(chǎn)生消極的后果。
14、考績(jī)的嚴(yán)格性包括：要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)；要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度；要有嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等。
15、3、單頭考評(píng)的原則對(duì)各級(jí)職工的考評(píng)，都必須由被考評(píng)者的“直接上級(jí)”進(jìn)行。
16、直接上級(jí)相對(duì)來說最了解被考評(píng)者的實(shí)際工作表現(xiàn)(成績(jī)、能力、適應(yīng)性)，也最有可能反映真實(shí)情況。
17、間接上級(jí)(即上級(jí)的上級(jí))對(duì)直接上級(jí)作出的考評(píng)評(píng)語，不應(yīng)當(dāng)擅自修改。
18、這并不排除間接上級(jí)對(duì)考評(píng)結(jié)果的調(diào)整修正作用。
19、單頭考評(píng)明確了考評(píng)責(zé)任所在，并且使考評(píng)系統(tǒng)與組織指揮系統(tǒng)取得一致，更有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)組織的指揮機(jī)能。
20、4、結(jié)果公開原則考績(jī)的結(jié)論應(yīng)對(duì)本人公開，這是保證考績(jī)民主的重要手段。
21、這樣做，一方面，可以使被考核者了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、長(zhǎng)處和短處，從而使考核成績(jī)好的人再接再厲，繼續(xù)保持先進(jìn)；也可以使考核成績(jī)不好的人心悅誠(chéng)服，奮起上進(jìn)。
22、另一方面，還有助于防止考績(jī)中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。
23、5、結(jié)合獎(jiǎng)懲原則依據(jù)考績(jī)的結(jié)果，應(yīng)根據(jù)工作成績(jī)的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵(lì)相聯(lián)系。
24、而且還必須通過工資、獎(jiǎng)金等方式同物質(zhì)利益相聯(lián)系，這樣，才能達(dá)到考績(jī)的真正目的。
25、參考資料：百度百科-績(jī)效考核。
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