您好,現(xiàn)在蔡蔡來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題。如何管理好一家公司，如何管理好一個(gè)工廠相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、產(chǎn)值是受生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)等因素影響的，要解決生產(chǎn)過(guò)程的一系列問(wèn)題，可以采用精益生產(chǎn)管理與六西格瑪管理兩種管理方法。

2、　　【精益生產(chǎn)管理】：　　精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱LP）是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織（IMVP）的專家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。

3、　　精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。

4、它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。

5、精益生產(chǎn)管理就是控制浪費(fèi)、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)管理方式。

6、　　精益生產(chǎn)咨詢的作用是（簡(jiǎn)要）：　　降低庫(kù)存；　　2、關(guān)注流程，提高總體效益 ；　　3、建立無(wú)間斷流程以快速應(yīng)變；　　4、消除八大浪費(fèi)；　　5、全過(guò)程的高質(zhì)量，一次做對(duì)；　　6、顧客需求才生產(chǎn)；　　7、標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新；　　8、尊重員工，給員工授權(quán)；　　9、滿足顧客需要；　　10、精益供應(yīng)鏈；　　1“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”；　　12、團(tuán)隊(duì)工作。

7、　　【六西格瑪介紹】：　　六西格瑪管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。

8、六西格瑪管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注過(guò)程的改進(jìn)。

9、　　六西格瑪是一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)質(zhì)量水平意味的是所有的過(guò)程和結(jié)果中，99.99966%是無(wú)缺陷的，也就是說(shuō)，做100萬(wàn)件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類能夠達(dá)到的最為完美的境界。

10、　　簡(jiǎn)單的講，六西格瑪管理的基本原則就是經(jīng)濟(jì)性。

11、最大限度地降低成本，節(jié)約資源，減少風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶滿意度，給股東創(chuàng)造利益，給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

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