您好,現(xiàn)在蔡蔡來為大家解答以上的問題。柔性管理的三大要素，柔性管理本質(zhì)相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、企業(yè)管理處理的是企業(yè)與員工之間的關(guān)系，如果企業(yè)管理也用一些巧智，是不是也是企業(yè)的災(zāi)難？如果不用巧智，是不是就是企業(yè)的幸福？那么企業(yè)管理的本原是什么呢？　　維珍集團(tuán)創(chuàng)始人布蘭森說，“激勵人性才是管理的真諦：世界會改變，但人性不變，我所努力探究的就是人與人之間的關(guān)系。

2、”　　沒有人喜歡自己只是螺絲釘，工作一成不變，只是聽命行事，不知道為何而忙，就是真正給員工思考的空間，引導(dǎo)出他們的智慧。

3、員工奉獻(xiàn)寶貴的時間給公司，如果不妥善運用他們的智慧，才是浪費。

4、　　找到了管理的本原、基點，抓住了管理的本質(zhì)、精髓與要點，知道了人力資源管理就是如何認(rèn)識和對待人性的問題，人力資源管理工作一定要基于正確的人性假設(shè)這一本質(zhì)，實施起管理來才會行云流水，知道做什么，不做什么，為什么這么做……　　企業(yè)沒有別的更好的選擇，真正需要留意的是那些來自于實踐者的思考，留意那些用自己親身經(jīng)歷并付諸于心血總結(jié)提煉出來的經(jīng)驗。

5、　　管理者能否在“選、用、育、留”各個方面生成人力資源管理的本事，需要經(jīng)歷一個漫長而艱難的“羽化”過程。

6、在這個過程中，他人的間接經(jīng)驗，他人客觀而真實地記錄下來的“鮮活故事”，是不可或缺的。

7、　　中國本土企業(yè)人力資源管理實踐的本土性、能動性、生機(jī)性、創(chuàng)造性和藝術(shù)性，以期對中國本土企業(yè)的規(guī)范與發(fā)展提供一定的參考與借鑒，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理進(jìn)程。

8、　　本書將復(fù)雜的“選人”工作比喻成一項投資決策，選人過程類似投資項目可行性論證過程。

9、選“對”人是用“好”人的前提，選人=理念+技術(shù)+流程+策略=適才適崗。

10、用人最重要的是做到知人善任，激活人的特質(zhì)點，順應(yīng)和激勵人性中高貴的一面，釋放潛能，最終實現(xiàn)價值增值。

11、“用人”既是科學(xué)的，更是藝術(shù)的，用“好”人是需要能力和智慧的。

12、本書告訴讀者學(xué)習(xí)用人之道的最好方法就是借鑒歷史。

13、中國的歷史文化博大精深，從里面可以挖掘出眾多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的東西。

14、育人=理念+體系+制度=發(fā)展的“加速器”，建立源源不斷產(chǎn)生人才的機(jī)制，避免使人才“才智枯竭”。

15、留人最重要的是有一顆“留人”的心，留人=“硬機(jī)制”+“軟環(huán)境”+藝術(shù)=核心人力資本。

16、領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會喜歡。