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      會議制度管理辦法(會議制度管理辦法)

      時間:2022-09-24 20:34:21來源:
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      您好,現(xiàn)在蔡蔡來為大家解答以上的問題。會議制度管理辦法,會議制度管理辦法相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

      1、有限公司會議管理制度 為進一步規(guī)范公司會議管理,做好上情下達和下情上報工作,實現(xiàn)公司信息資源在各部門之間快速有效傳遞,確保會議內(nèi)容及議定的事項得到有效落實,以便有效地提升公司運營水平,特制訂本制度。

      2、 一、公司會議 生產(chǎn)例會 時間:每周六上午9:30召開,每周一次。

      3、 主持:生產(chǎn)部負責(zé)人 記錄:生產(chǎn)部計劃 參加:廠長;生管部計劃、物控;銷售部主管、技術(shù)部主管、品質(zhì)部主管、、采購部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、倉庫等部門負責(zé)人。

      4、 內(nèi)容:①匯報上周生產(chǎn)情況;②檢討上周布置工作之跟進和完成情況;③布置本周生產(chǎn)計劃與任務(wù)。

      5、 2、銷售會議 時間:每月底召開,每月一次。

      6、 主持:銷售部經(jīng)理 記錄:銷售部助理 參加:總經(jīng)理、銷售部負責(zé)人、生管部負責(zé)人、技術(shù)部負責(zé)人;品質(zhì)部負責(zé)人、財務(wù)部負責(zé)人。

      7、 內(nèi)容:①總結(jié)公司當月銷售工作情況;②對下一工作月度銷售工作進行預(yù)測;③研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對策。

      8、 3、質(zhì)量例會 時間:每周六下午6:00。

      9、 主持:品質(zhì)部主管/經(jīng)理 記錄:品質(zhì)部助理 參加:全體員工 內(nèi)容:①回顧與總結(jié)本周產(chǎn)品質(zhì)量狀況;②匯報客戶投訴及客退品情況;③匯總影響質(zhì)量的因素,檢討改善的手段與方法;④提出下周工廠質(zhì)量目標及完成目標的管理措施。

      10、 4、總經(jīng)理辦公會議 時間:不定期 主持:總經(jīng)理 記錄:人事行政部 參加:總裁/總經(jīng)理、生管部負責(zé)人、品質(zhì)部負責(zé)人、銷售部負責(zé)人、技術(shù)部負責(zé)人、財務(wù)部負責(zé)人、采購部負責(zé)人、人事行政部負責(zé)人、工程部負責(zé)人。

      11、 內(nèi)容:①各部門報告本部門一周工作情況;②對照上周會議安排,逐條逐項檢查落實完成情況;③安排和部署下周公司整體工作;④需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。

      12、 5、季度總結(jié)會議 時間:每季末或下季初召開 主持:總裁/總經(jīng)理 記錄:人事行政部 參加:總裁/總經(jīng)理、生管部負責(zé)人、銷售部負責(zé)人、技術(shù)部負責(zé)人、品質(zhì)部負責(zé)人、財務(wù)部負責(zé)人、采購部負責(zé)人、人事行政部負責(zé)人。

      13、 內(nèi)容:①總經(jīng)理對各部門工作進行總結(jié)講評;②安排今后工作方向。

      14、 二、部門會議 各部門每周須定期召開由部門負責(zé)人主持召開的專題會議,傳達公司會議精神、講評部門工作要點、落實各項管理措施、幫助下屬解決工作中遇到的困難和問題,并對下一步工作進行指引。

      15、 三、會議要求 做好會議記錄。

      16、公司會議記錄要做到專人記錄和管理,會議記錄人負責(zé)會議議定事項的督辦和催辦,并將督辦和催辦情況報告會議主持人。

      17、必要時應(yīng)按照會議主持人的要求形成會議紀要,以使大家共同遵照執(zhí)行。

      18、每月底人事行政部檢查會議記錄及落實情況,并作為考核當事人工作的依據(jù)。

      19、部門專題會議也要指定人員做好會議記錄,用以備忘。

      20、 2、講究會議質(zhì)量。

      21、各類會議主持人會前應(yīng)與參會人員充分溝通,做到心中有數(shù)。

      22、對議而不決的事項提出解決的原則與方法,并對此負責(zé)。

      23、各類會議力求精干高效用數(shù)據(jù)說話,部署的工作做沒做,做到什么程度,沒做或沒做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復(fù),防止和杜絕空洞無物或泛泛而論。

      24、 3、力求會議實效。

      25、會議議定的事項、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施,與會負責(zé)人要按照落實要求,層層進行傳達貫徹,務(wù)必使直接執(zhí)行人明確是什么、為什么、怎么做,對經(jīng)常性工作要作用制度的形式確定下來,力求使每次會議都有具體的成果。

      26、 4、嚴格會議紀律。

      27、會議管理是保證會議質(zhì)量的一項措施。

      28、與會人員應(yīng)有機的安排工作,認真準備、準時參會。

      29、會議具體時間、地點由會議主持人決定、會議記錄人會前通知。

      30、公司決策層領(lǐng)導(dǎo)主持的會議,人事行政部負責(zé)通知。

      31、與會人員一般不得缺席或指定他人代表,確因個人緊急事務(wù)需要請假的,須向會議主持人請假,同時指定專人代為履行職責(zé)。

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