您好,現(xiàn)在蔡蔡來為大家解答以上的問題。對(duì)會(huì)計(jì)崗位的看法和追求，怎樣寫對(duì)會(huì)計(jì)工作崗位的認(rèn)識(shí)和對(duì)個(gè)人工做的期望相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和工作期望財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性。
2、過去在企業(yè)活動(dòng)中，經(jīng)常性地強(qiáng)調(diào)以生產(chǎn)為中心，尤其是在電力等技術(shù)密集性的行業(yè)中，這種觀點(diǎn)更為突出，而認(rèn)為財(cái)務(wù)等工作僅是后勤服務(wù)保障部門。
3、財(cái)務(wù)“人員”往往是被重視的，尤其在國有企業(yè)中，近水樓臺(tái)先得月的情況在財(cái)務(wù)人員中得以體現(xiàn)，這與財(cái)務(wù)人員“組織結(jié)構(gòu)方式”有關(guān)。
4、人員得以重視并不等同于財(cái)務(wù)工作重要性得以同樣反映，現(xiàn)代企業(yè)管理由生產(chǎn)型向以財(cái)務(wù)工作為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變是一條發(fā)展之路。
5、由于財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)一切管理活動(dòng)的核心，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)，管理活動(dòng)都是圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)所展開的工作，這便從客觀上要求財(cái)務(wù)人員在現(xiàn)代企業(yè)中，必然要嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，分析和處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)問題。
6、只有充分認(rèn)清財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的地位，才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的管理工作形成良性的統(tǒng)一。
7、2、完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)從事多年的財(cái)務(wù)工作，我深刻體會(huì)到完善的機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性。
8、按照《公司法》和《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)規(guī)定并結(jié)合本單位組織形式特點(diǎn)建立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是開展會(huì)計(jì)工作的前提條件。
9、我們是上市公司并表所屬單位，本公司集團(tuán)設(shè)財(cái)務(wù)部，下屬7個(gè)子公司、8個(gè)分公司及機(jī)關(guān)本部共16個(gè)核算單位，每個(gè)核算單位設(shè)置財(cái)務(wù)科室，財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)總公司合并后對(duì)外報(bào)送集團(tuán)報(bào)表。
10、財(cái)務(wù)部門按照董事會(huì)制訂的財(cái)務(wù)預(yù)決算工作要求，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行公司整體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。
11、完善的組織機(jī)構(gòu)是公司財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行的有力保證。
12、培植與本企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作相適應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量好壞的關(guān)鍵一環(huán)。
13、要按照崗位分工的要求和工作職責(zé)的劃分配備足量的會(huì)計(jì)人員。
14、同時(shí)，每一個(gè)崗位上的會(huì)計(jì)人員要能勝任本崗位上的工作，這是對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力素質(zhì)的要求。
15、有人認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是算賬，現(xiàn)在會(huì)算賬的人多，技術(shù)要求不高，會(huì)計(jì)人員比比皆是，講究多年的工作經(jīng)驗(yàn)而忽視新業(yè)務(wù)知識(shí)體系的提高，如此想法很是普遍。
16、然而，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不是簡單的算賬，也不是誰都能做的好。
17、隨著我國與世界經(jīng)濟(jì)的接軌，我國的各項(xiàng)法律法規(guī)與整體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也是日趨完善。
18、去年剛頻布的新準(zhǔn)則就是會(huì)計(jì)核算要求的巨大變化，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高的要求。
19、好的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)面不能僅僅限于本崗位工作，有很多會(huì)計(jì)人員知道活怎么干，但是為什么不知道。
20、使自己成為多面手，要掌握多層面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)，要經(jīng)常性地學(xué)習(xí)，補(bǔ)充新知識(shí)。
21、新時(shí)期的會(huì)計(jì)人員不僅是賬務(wù)核算人員，更是一個(gè)經(jīng)營管理人員，不單單是事后的核算，更應(yīng)該體現(xiàn)在事前預(yù)測(cè)、事中控制上，在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等多方面體現(xiàn)一名現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的真正價(jià)值。
22、3、建立和完善適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度公司組織形式不同，其財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度亦不盡相同，但必須是在國家規(guī)定的相關(guān)法律、法規(guī)的要求下，結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)建立。
23、制度建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的作用不言而喻，俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，財(cái)務(wù)工作直接涉及國家及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)資金安全、財(cái)經(jīng)政策，其嚴(yán)肅性盡人皆知，完備系統(tǒng)的財(cái)經(jīng)規(guī)章制度必不可少。
24、資產(chǎn)管理、核算辦法、現(xiàn)金管理、內(nèi)控制度、報(bào)銷辦法、內(nèi)部考核檢查制度、人員崗位職責(zé)等，是指導(dǎo)一個(gè)企業(yè)工作方法的最直接文本依據(jù)。
25、 財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行似乎比制訂更為重要。
26、不論是老企業(yè)還是新成立的公司，首要的問題就是制訂各項(xiàng)管理制度、企業(yè)的文化、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，軟硬件不可不謂齊全，但是熱血三分鐘的事情也是屢見不鮮。
27、制度的執(zhí)行往往與人的行為控制相聯(lián)系的，它會(huì)讓人覺得不舒服，因此變相執(zhí)行、打擦邊球，以至于不執(zhí)行甚至于視而不見，所形成的各種管理辦法被人們的不自覺行為所破壞，企業(yè)的管理也無從談起，漏洞百出，形成隱患，此種作法萬萬要不得。
28、4、嚴(yán)格分工、明確工作職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范 明確自己的工作職責(zé)，即是對(duì)自己工作進(jìn)行合理的定位，這是搞好其職位工作的前提。
29、因?yàn)橹挥姓嬲雷约貉莸氖裁唇巧?，才能把戲演得更好?/p>
30、不論何崗位人員，其職責(zé)必須服從公司對(duì)其工作的要求： 不折不扣地按職責(zé)要求完成任務(wù)；局部利益服從整體利益；要有工作的積極性和主動(dòng)性； 具備全局觀念，要有崗位之間、部門之間、上下級(jí)之間、內(nèi)外部之間的協(xié)調(diào)配合意識(shí)；提供決策參考，為決策出謀劃策。
31、加強(qiáng)內(nèi)部控制是企業(yè)管理環(huán)節(jié)中，尤其是財(cái)務(wù)工作中非常重要的舉措，它是不相容崗位分工的要求，要求所有的工作不能由一人完成，工作中即協(xié)調(diào)配合又要相互制約監(jiān)督，在工作程序中將風(fēng)險(xiǎn)化解。
32、資金的管理在控制中顯得重要。
33、所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無不最終反映為資金的結(jié)果。
34、也許是在銀行的多年工作習(xí)慣，重視資金管理是我一直強(qiáng)調(diào)的。
35、人員、職責(zé)、流程、監(jiān)督在資金管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中必不可少。
36、資金的流動(dòng)性強(qiáng)和人們的占有意識(shí)，往往使許多案件和隱患處于許許多多的無形之中，必須讓所有的人(而不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員)都要樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
37、 5、樹立良好的財(cái)務(wù)意識(shí)，做好執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的樞紐作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。
38、 做為一名合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，有職業(yè)敏感的財(cái)務(wù)意識(shí)很重要。
39、很多場(chǎng)合我提到過財(cái)務(wù)意識(shí)，也時(shí)有人問我財(cái)務(wù)意識(shí)是什么。
40、在我看來，財(cái)務(wù)意識(shí)通俗意義上是憑良心為事、不做假賬；深層次的則是在思想意識(shí)里養(yǎng)成良好的執(zhí)業(yè)道德規(guī)范，在工作中用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的規(guī)范、準(zhǔn)則約束言行。
41、為什么這么說？實(shí)際是我在多年財(cái)務(wù)工作困窘的工作中體會(huì)到的。
42、財(cái)務(wù)人員有時(shí)很為難。
43、財(cái)務(wù)工作的企業(yè)政策的執(zhí)行者，是企業(yè)意圖實(shí)現(xiàn)的手段，敏感地與資金打交道，而相關(guān)的規(guī)范約束手段又是原則地不可逾越半步，如何協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)意圖，又不失執(zhí)行規(guī)矩的偏頗，實(shí)在是給眾多的財(cái)務(wù)人員出了一道難題。
44、財(cái)務(wù)意識(shí)應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人心中都有，如果這樣，會(huì)計(jì)人員會(huì)好辦一些。
45、可實(shí)際往往不是這樣，領(lǐng)導(dǎo)說，這件事要辦，怎么辦我不管。
46、風(fēng)險(xiǎn)無疑轉(zhuǎn)嫁到會(huì)計(jì)人員身上，個(gè)人前途與執(zhí)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)使很多財(cái)務(wù)人員“難”。
47、在這里，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)也許是企業(yè)管理中的最后一道防線了，別人說如何，財(cái)務(wù)人員就順風(fēng)倒，這樣的會(huì)計(jì)人員要不得，也就是說，別人誰都可以沒有財(cái)務(wù)意識(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不能沒有。
48、財(cái)務(wù)意識(shí)還體現(xiàn)在，你在做一項(xiàng)工作的時(shí)候，要考慮對(duì)其他崗位，部門、人員等的影響。
49、和納稅、考核、前后時(shí)間等方面的影響。
50、很多管理制度是要靠財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力去實(shí)現(xiàn)的。
51、首先是有執(zhí)行力，然后是執(zhí)行。
52、執(zhí)行力是規(guī)范規(guī)定的，理論上應(yīng)該不是問題。
53、那么在實(shí)際工作中的執(zhí)行就顯得重要。
54、執(zhí)行要有標(biāo)準(zhǔn)，要在不失制度原則性的前提下讓人理解地執(zhí)行，執(zhí)行要有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要前后一致，要不死板，要在實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)下執(zhí)行，這是個(gè)很有學(xué)問的過程。
55、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
56、對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié)，提出有意義的建議、辦法并將其付諸實(shí)施，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的目標(biāo)。
57、財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的組成部分，是一致的，是涉及經(jīng)營管理所有細(xì)節(jié)的，也是需要所有人參與的，是關(guān)系企業(yè)興衰成敗的。
58、 二、 總結(jié)克盡職守，敬業(yè)進(jìn)取，用MBA學(xué)習(xí)的理念指導(dǎo)自己在今后的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。
59、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作，用心、用腦、用知識(shí)規(guī)范去做，修德為人，努力為事。
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