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1、全面質量管理(Total Quality Management,TQM)?就是一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。

2、全面質量管理是一種預先控制和全面控制制度。

3、它的主要特點就在于“全”字，它包含三層含義。

4、（1）管理的對象是全面的，這是就橫向而言。

5、（2）管理的范圍是全面的，這是就縱向而言。

6、（3）參加管理的人員是全面的。

7、全面質量管理由結構、技術、人員和變革推動者四個要素組成，只有這四個方面全部齊備，才會有全面質量管理這場變革。

8、全面質量管理有三個核心的特征：即全員參加的質量管理、全過程的質量管理和全面的質量管理。

9、全員參加的質量管理即要求全部員工，無論高層管理者還是普通辦公職員或一線工人，都要參與質量改進活動。

10、參與“改進工作質量管理的核心機制”，是全面質量管理的主要原則之一。

11、擴展資料全面質量管理的基本方法可以概況為四句話十八字，即，一個過程，四個階段，八個步驟，數(shù)理統(tǒng)計方法。

12、一個過程，即企業(yè)管理是一個過程。

13、企業(yè)在不同時間內，應完成不同的工作任務。

14、企業(yè)的每項生產經(jīng)營活動，都有一個產生、形成、實施和驗證的過程。

15、四個階段，根據(jù)管理是一個過程的理論，美國的戴明博士把它運用到質量管理中來，總結出“計劃（plan）—執(zhí)行(do)—檢查（check）—處理（act）”四階段的循環(huán)方式，簡稱PDCA循環(huán)，又稱“戴明循環(huán)”。

16、八個步驟，為了解決和改進質量問題，PDCA循環(huán)中的四個階段還可以具體劃分為八個步驟。

17、1)計劃階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質量問題；分析產生質量問題的各種原因或影響因素；找出影響質量的主要因素；針對影響質量的主要因素，提出計劃，制定措施。

18、2)執(zhí)行階段：執(zhí)行計劃，落實措施。

19、3)檢查階段：檢查計劃的實施情況。

20、4)處理階段：總結經(jīng)驗，鞏固成績，工作結果標準化；提出尚未解決的問題，轉入下一個循環(huán)。

21、參考資料來源：百度百科-全面質量管理。

本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會喜歡。