您好,現(xiàn)在蔡蔡來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題。回款率怎么換算為回款數(shù)，回款率怎么計(jì)算相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、回款率計(jì)算方法：銷(xiāo)售匯款率=本月已收貨款/本月總的銷(xiāo)售額注:本月已收貨款是本月銷(xiāo)售貨物的貨款中收回的，不包含過(guò)去銷(xiāo)售本月回款的，即付款方式為月節(jié)的。

2、回款率應(yīng)以實(shí)際到賬額為準(zhǔn)，押?jiǎn)巍⒃陆Y(jié)等方式卻仍未到賬的不能計(jì)算。

3、拓展資料：回款率又叫銷(xiāo)售回款率，屬于金融學(xué)名詞。

4、它是指企業(yè)實(shí)收的銷(xiāo)售款與銷(xiāo)售收入的總額的比率。

5、一般用于衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。

6、建立一套行之有效的終端維護(hù)的管理辦法，不僅可以降低經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保廠家貨款的安全，同時(shí)也可以提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，提高回款率。

7、一、公式銷(xiāo)售回款率=實(shí)際收到銷(xiāo)售款/銷(xiāo)售總收入*100%=(現(xiàn)銷(xiāo)收入+本月應(yīng)收賬款收回?cái)?shù))/銷(xiāo)售總收入*100%=[銷(xiāo)售總收入-(應(yīng)收賬款期末數(shù)-應(yīng)收賬款期初數(shù))]/銷(xiāo)售總收入*100%二、管理賬款（一）在銷(xiāo)售合同中明確各項(xiàng)條款在與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)，要注意以下事項(xiàng)，以避免日后處理應(yīng)收賬款時(shí)與經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)生分歧而帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)： 明確各項(xiàng)交易條件，如：價(jià)格、付款方式、付款日期、運(yùn)輸情況等；2、 明確雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；3、 確定合同期限，合同結(jié)束后視情況再行簽訂；4、 加蓋經(jīng)銷(xiāo)商的合同專(zhuān)用章（避免個(gè)體行為的私章或簽字）；（二）定期的財(cái)務(wù)對(duì)賬財(cái)務(wù)要形成定期的對(duì)賬制度，每隔三個(gè)月或半年就必須同經(jīng)銷(xiāo)商核對(duì)一次賬目。

8、以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差，廠家要尤為重視： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種、多規(guī)格；2、 產(chǎn)品的回款期限不同，或因經(jīng)營(yíng)條件的不同而同種產(chǎn)品回款期限不同；3、 產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時(shí)；4、 經(jīng)銷(xiāo)商不能夠按單對(duì)單（銷(xiāo)售單據(jù)或發(fā)票）回款；5、 要主動(dòng)拒絕用貨款墊支其它款項(xiàng)（客戶(hù)返利、破損產(chǎn)品貨款、廣告款、終端銷(xiāo)售推廣費(fèi)用等）；以上情況會(huì)給應(yīng)收賬款的管理帶來(lái)困難，因此要制訂一套規(guī)范的、定期的對(duì)賬制度，避免雙方財(cái)務(wù)上的差距像滾雪球一樣越滾越大，而造成呆、死賬現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)賬之后要形成具有法律效應(yīng)的文書(shū)，而不是口頭承諾。

9、（三）對(duì)產(chǎn)品鋪貨率的正確理解如果產(chǎn)品鋪貨率提高，會(huì)增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)(提高了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)便利性)，但應(yīng)收賬款和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)增加；如果降低鋪貨率，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)雖然降低了，但達(dá)不到規(guī)模銷(xiāo)售的目標(biāo)。

10、所以正確、合理的解決產(chǎn)品鋪貨率問(wèn)題，對(duì)降低應(yīng)收賬款，保證貨款的安全性是有幫助的。

11、因此建議在產(chǎn)品不同銷(xiāo)售階段、或根據(jù)產(chǎn)品不同的銷(xiāo)售策略、或根據(jù)市場(chǎng)推廣的強(qiáng)弱勢(shì)而采取不同的產(chǎn)品鋪貨政策。

12、（四）減少賒銷(xiāo)、代銷(xiāo)運(yùn)作方式銷(xiāo)售人員為了迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，或?yàn)榱送瓿射N(xiāo)售目標(biāo)而采取賒銷(xiāo)、代銷(xiāo)的運(yùn)作模式。

13、這種銷(xiāo)售模式是經(jīng)銷(xiāo)商拖欠應(yīng)收貨款的土壤，并極易造成呆、死賬的出現(xiàn)。

14、要制訂相應(yīng)的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商采取購(gòu)銷(xiāo)、現(xiàn)款現(xiàn)貨等方式合作，盡量減少賒銷(xiāo)、代銷(xiāo)的方式。

15、（五）制定合理的激勵(lì)政策在制定營(yíng)銷(xiāo)政策時(shí)，要將應(yīng)收賬款的管理納入對(duì)銷(xiāo)售人員考核的項(xiàng)目之中，即個(gè)人利益不僅要和銷(xiāo)售、回款業(yè)績(jī)掛鉤，也要和應(yīng)收賬款的管理聯(lián)系在一起，制訂合理的應(yīng)收賬款獎(jiǎng)罰條例，使應(yīng)收賬款處在合理、安全的范圍之內(nèi)。

16、（六）建立信用評(píng)定、審核制度在實(shí)際工作中，真正能夠做到現(xiàn)款現(xiàn)貨的經(jīng)銷(xiāo)商很少。

17、要建立信用評(píng)定、審核制度，對(duì)不同的經(jīng)銷(xiāo)商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。

18、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的信用管理要采取動(dòng)態(tài)的管理辦法，即每半年根據(jù)前期合作情況，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的信用情況重新評(píng)定。

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