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      技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系(技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略)

      時間:2022-09-25 23:15:47來源:
      導(dǎo)讀您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!1、1...

      您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

      1、1.模仿的跟隨性。

      2、企業(yè)最大程度的吸取率先者成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn),吸收、繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果。

      3、當(dāng)然這種戰(zhàn)略不是簡單模仿的戰(zhàn)略,而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來的優(yōu)勢,化被動為主動,變不利為有利的一種戰(zhàn)略。

      4、2.研究開發(fā)的針對性。

      5、模仿創(chuàng)新的研究開發(fā)不僅僅是對率先者技術(shù)的反求,更是對率先者技術(shù)的完善或進一步開發(fā)。

      6、該戰(zhàn)略的研究開發(fā)活動主要偏重于破譯無法獲得的關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)秘密以及對產(chǎn)品的功能與生產(chǎn)工藝的發(fā)展和改進。

      7、3.資源投入的中間聚積性。

      8、集中力量在創(chuàng)新鏈的重要環(huán)節(jié)投入較多的人力物力,也就是在產(chǎn)品設(shè)計、工藝制造、裝備等方面投入大量的人力物力,使得創(chuàng)新鏈上的資源分布聚積于中部。

      9、4.被動性。

      10、這主要是指競爭的被動性,包括技術(shù)積累、營銷渠道和實施效果等方面的被動,這是由模仿創(chuàng)新者只做先進技術(shù)的跟進者來決定的。

      11、(三)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略1.合作主體間的資源共享,優(yōu)勢互補。

      12、全球性技術(shù)競爭的不斷加劇,使技術(shù)創(chuàng)新活動中面對的技術(shù)問題越來越復(fù)雜,技術(shù)的綜合性和集群性越來越強。

      13、因此,以企業(yè)間合作的方式進行重大的技術(shù)創(chuàng)新,通過外部技術(shù)資源的內(nèi)部化,實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補,成為新形勢下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必然趨勢。

      14、2.創(chuàng)新時間的縮短,企業(yè)競爭地位的增強。

      15、合作創(chuàng)新可以縮短收集資料、信息的時間,提高信息質(zhì)量,降低信息費用;可以使創(chuàng)新自愿組合趨于優(yōu)化,使創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)能有一個比較好的接口環(huán)境和接口條件,從而縮短創(chuàng)新過程所需的時間;合作創(chuàng)新可以通過合作各方技術(shù)經(jīng)驗和教訓(xùn)的交流,減少創(chuàng)新過程中的因判斷失誤造成的時間損失和資源浪費;合作創(chuàng)新的成功能夠為參與合作的企業(yè)贏得市場,提高企業(yè)在市場競爭中的地位。

      16、3.降低創(chuàng)新成本,分散創(chuàng)新風(fēng)險。

      17、合作創(chuàng)新對分攤創(chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風(fēng)險的作用與合作創(chuàng)新的規(guī)模和內(nèi)容有關(guān),一般來說創(chuàng)新項目越大,內(nèi)容越復(fù)雜,成本越高,風(fēng)險越大,合作創(chuàng)新分散風(fēng)險的作用也就越顯著。

      18、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的策劃和選擇企業(yè)策劃技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時,要根據(jù)對外部和內(nèi)部環(huán)境的分析,弄清問題,發(fā)現(xiàn)機會,恰當(dāng)?shù)卮_定自己的創(chuàng)新目標(biāo),選擇正確的創(chuàng)新方向和途徑,并確定切實可行的創(chuàng)新計劃。

      19、(一)確定企業(yè)希望的市場態(tài)勢,即創(chuàng)新產(chǎn)品在市場上體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的方式。

      20、一般有四種可能的形態(tài):1,開拓型態(tài)勢,即通過產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造新的市場機會;2,發(fā)展型態(tài)勢,通過產(chǎn)品創(chuàng)新擴大市場占有率;3,用創(chuàng)新產(chǎn)品替代即將退出的產(chǎn)品,保持市場份額;4,放棄部分已有市場份額,通過產(chǎn)品創(chuàng)新鞏固其余市場。

      21、(二)其他目標(biāo)。

      22、如改善產(chǎn)品工藝、提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品差異、使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更合理化、產(chǎn)品更多樣化、取得滿意的投資回報率、維持和改善企業(yè)形象等。

      23、編輯: 陳金康。

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