您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。優(yōu)劣勢分析法則，優(yōu)劣勢分析法相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、SWOT分析法也叫態(tài)勢分析法，是80年代美國教授韋里克提出，經(jīng)常用于企業(yè)（產(chǎn)品）戰(zhàn)略決策、競爭對手分析。

2、在戰(zhàn)略規(guī)劃中，SWOT應(yīng)該算是一個常用的分析方法，S（Strength）競爭優(yōu)勢、W（Weakness）競爭劣勢、O（Opportunity）機會、T（Threats）威脅。

3、優(yōu)勢、劣勢為企業(yè)（產(chǎn)品）內(nèi)部因素，受產(chǎn)品品質(zhì)、材料、人員、機器、渠道、服務(wù)等因素影響，機會、威脅為企業(yè)（產(chǎn)品）外部因素，受市場、經(jīng)濟、社會、政策影響。

4、通過SWOT的分析，以找出產(chǎn)品的發(fā)展優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，只有更好的了解自己、了解對手、了解環(huán)境才能處變不驚、泰然處之。

5、先來看下SWOT分析法的分析示意圖：SW競爭優(yōu)勢、劣勢分析競爭優(yōu)勢指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力,或者公司所特有的能提高競爭力的優(yōu)勢。

6、競爭劣勢是指一個企業(yè)與其競爭對手相比，做的不好或沒有做到的地方，從而使自己與競爭對手相比處于劣勢。

7、可以通過以下角度對產(chǎn)品進行優(yōu)勢與劣勢分析：SW分析主要從Q、C、D、M、S幾個領(lǐng)域分析產(chǎn)品內(nèi)部環(huán)境與競品之間的對比， Quality(品質(zhì))、Cost(成本)、Delivery(交期)、Morale(士氣)、Safety(安全)。

8、Q-品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的安全性、穩(wěn)定性、可靠性、美觀性、適用性、耐久性、經(jīng)濟性等。

9、 C-成本（價格）同樣等級產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本、服務(wù)成本等和銷售價格（產(chǎn)品贏利能力）。

10、D/D-產(chǎn)量、效率、交付能力生產(chǎn)總量、生產(chǎn)能力，綜合效率、人均產(chǎn)量、人均附加值、交付按量準時。

11、D/L-產(chǎn)品研發(fā)/生產(chǎn)技術(shù)（產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)）新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力，開發(fā)周期，專利技術(shù)，專有技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新能力等。

12、 M-人才/設(shè)備/物料/方法/測量人才：經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀管理人才，技術(shù)人才，優(yōu)秀的管理、技術(shù)團隊，年輕/激情。

13、設(shè)備：先進高效率的生產(chǎn)線，現(xiàn)代化高精度的生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備。

14、物料：優(yōu)秀的供應(yīng)商團隊，一流的供應(yīng)鏈，高質(zhì)量、低價格的物料穩(wěn)定的供應(yīng)。

15、方法：先進的管理方法，管理體系，暢通的信息（比其它對手更能優(yōu)先獲得信息）測量：先進的測量儀器，科學的測量方法，完整的品質(zhì)控制體系。

16、S-銷售/服務(wù)銷售：強大的銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)秀的銷售團隊，豐富的銷售經(jīng)驗和技巧，靈活的市場變化應(yīng)對能力，優(yōu)秀的品牌形象，品牌的價值及市場認可度，良好的客戶關(guān)系，忠誠的消費者。

17、服務(wù)：完善的售后服務(wù)體系，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿意的客戶群。

18、與競品之間的優(yōu)勢、劣勢分析需要從質(zhì)量、效率、成本、人力、技術(shù)、價格、銷售、服務(wù)、產(chǎn)量、渠道等這些方面考慮，從各方面與競品進行對比，找出異同點，才會更了解自己、了解對方。

19、我們以京東、淘寶為例對比兩者間的優(yōu)勢、劣勢，示意如下：利用QCDMS方法對競品進行分析，以確定產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢。

20、O機會、T威脅分析的是產(chǎn)品外部環(huán)境因素，從政治角度、經(jīng)濟角度、社會角度、技術(shù)角度分析產(chǎn)品。

21、內(nèi)部因素 + 外部因素就構(gòu)成了企業(yè)（產(chǎn)品）戰(zhàn)略，所以企業(yè)（產(chǎn)品）戰(zhàn)略的公式為：企業(yè)（產(chǎn)品）戰(zhàn)略＝內(nèi)部因素（SW）+ 外部因素（OT）O機會、T威脅談完進行論的上半句，繼續(xù)談它的后半句：“生物正是通過遺傳、變異和自然選擇，從低級到高級，從簡單到復(fù)雜，種類由少到多地進化著、發(fā)展著。

22、”這說明的是產(chǎn)品需要不斷的升級迭代、優(yōu)化、更新的過程，要適應(yīng)市場，適應(yīng)環(huán)境，就要不斷的完善自已。

23、產(chǎn)品的迭代升級過程就是產(chǎn)品從低級到高級、從簡單到復(fù)雜的過程。

24、為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，避免紅海搏殺，要做差異化產(chǎn)品，這就是物種的變異過程，只有變異才能適應(yīng)新的環(huán)境，找出新的藍海。

25、通過不斷的變異、更新，新的產(chǎn)品品類就會誕生。

26、機會是指產(chǎn)品在某個領(lǐng)域占有絕對優(yōu)勢，在這一領(lǐng)域中，該產(chǎn)品具有較強的競爭機會。

27、威脅指的是在某一環(huán)境內(nèi)產(chǎn)品發(fā)展的不利因素，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。

28、利用PEST分析法找出產(chǎn)品的機會點和威脅點：PEST 為一種企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型，所謂PEST，即 Political（政治）， Economic（經(jīng)濟）, Social（社會） and Technological（科技）。

29、P政治因素，政治環(huán)境是否穩(wěn)定？國家政策是否有變化？貿(mào)易環(huán)境變化？E經(jīng)濟因素，國民收入如何？用戶群經(jīng)濟狀況如何？宏觀經(jīng)濟如何？當前經(jīng)濟如何？未來經(jīng)濟如何？S社會因素，人口多少？潛在用戶量多少？人口流動性多少？消費心理如何？文化傳統(tǒng)如何？價值觀如何？宗教信仰如何？T科技因素，技術(shù)實力如何？國家是否對本行業(yè)技術(shù)是否有扶持？技術(shù)商品化轉(zhuǎn)化性如何？專利保護程度？技術(shù)環(huán)境如何？研發(fā)周期如何？通過政治、經(jīng)濟、社會、科技因素的分析，可以更清晰梳理出產(chǎn)品各方面的外在因素，做好產(chǎn)品定位，找出機會點和威脅點。

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