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1、ERP實(shí)施顧問通常是從事ERP軟件安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。

2、ERP實(shí)施顧問的主要工作是：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項目的戰(zhàn)略目標(biāo)；2、確定企業(yè)對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求；3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。

3、在ERP實(shí)施過程中，咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案；具體由企業(yè)來執(zhí)行。

4、4、咨詢培訓(xùn)。

5、ERP項目實(shí)施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。

6、而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由ERP實(shí)施顧問的培訓(xùn)來推動。

7、擴(kuò)展資料：ERP實(shí)施顧問和實(shí)施工程師的區(qū)別：一、定義的區(qū)別實(shí)施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。

8、實(shí)施工程師指具備通過操作ERP系統(tǒng)開展企業(yè)生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)活動的專業(yè)能力以及ERP系統(tǒng)運(yùn)作的管理與維護(hù)能力的技術(shù)人員。

9、二、工作內(nèi)容的區(qū)別實(shí)施顧問是把公司的ERP實(shí)施作為己任，并投入大量的人力、財力和精力以確保實(shí)現(xiàn)這一實(shí)施目標(biāo)的群體。

10、他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運(yùn)用項目實(shí)施方法論，能夠有效處理實(shí)施過程中出現(xiàn)的種種問題。

11、實(shí)施工程師是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理。

12、三、證書的區(qū)別實(shí)施顧問資格證的職業(yè)資格共分三級：助理ERP實(shí)施顧問師、ERP實(shí)施顧問師、高級ERP實(shí)施顧問師。

13、實(shí)施工程師需要“ERP工程師職業(yè)能力證書”。

14、四、職能要求的區(qū)別實(shí)施顧問的成長需要積累，難以速成，需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。

15、需要一定的技術(shù)基礎(chǔ)、行業(yè)知識、管理知識和項目管理知識。

16、實(shí)施工程師最重要的首先是溝通能力，其次，就是管理和市場、和財務(wù)方面的知識。

17、做ERP要整合的是企業(yè)所有部門甚至該企業(yè)上下游資源，所以對一個企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個部門工作內(nèi)容和先進(jìn)的、流行的管理方式和體制都應(yīng)有所了解。

18、參考資料：百度百科——ERP實(shí)施顧問參考資料：百度百科——ERP工程師。

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