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1、振華公司做到這么大，真的很不容易，想當(dāng)初老管退休創(chuàng)業(yè)，這需要很大的魄力，十幾年過去了打下了這么一個(gè)大家底，老振華人的付出確實(shí)值得敬佩。

2、08年剛剛合并我就去振華的長興島基地調(diào)試，可能我在老港機(jī)養(yǎng)成了不好的習(xí)慣，反正我被振華的做事方式震驚了。

3、浪費(fèi)極其嚴(yán)重，施工材料沒用完不帶回去，直接扔到江里，鋼材切割也是大手大腳，問工人為什么這樣干，回答一句：振華家大業(yè)大，這點(diǎn)算什么。

4、如此其他浪費(fèi)的地方太多了，那時(shí)候一個(gè)副總裁私下聊天說了一句：振華就像個(gè)破洞很多的袋子，只不過現(xiàn)在流進(jìn)來的比漏出去的快。

5、從09年老管下之后，振華風(fēng)氣變得更差，在各個(gè)基地調(diào)試的兄弟們切身感覺到了，首先，活難做了，協(xié)調(diào)干活非常艱難，其次，伙食住宿變差。

6、最嚴(yán)重的是振華的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，這個(gè)我是親身體會(huì)，比如振華自己的配套件，質(zhì)量是一年不如一年，很多是裝上了幾十米的高空才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題。

7、很多用戶是回頭客，但是最近幾年的產(chǎn)品把回頭客都得罪了。

8、這幾年振華改來改去也沒見什么成效，這么有活力的企業(yè)成了這個(gè)樣子讓人惋惜，我認(rèn)為很多振華人都看到了振華自身的問題----管理，目前振華的管理有太多的問題，基本上延續(xù)當(dāng)初創(chuàng)業(yè)階段的粗放型管理，漏洞多，效率低，在加上近幾年的分合多個(gè)部門，領(lǐng)導(dǎo)多了，做事相互掣肘，效率低下，很多部門只注重自己的利益，肥己損公司。

9、哪個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢，哪個(gè)部門待遇就好。

10、機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，裙帶關(guān)系復(fù)雜，盤根錯(cuò)節(jié)。

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