施工與管理(如何做好施工管理)

前言:

房屋、工業(yè)廠房、市政工程、交通航運(yùn)工程等建筑施工中存在專業(yè)協(xié)調(diào)問題。為了建造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的可用建筑產(chǎn)品，整個(gè)施工過程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與合作至關(guān)重要，不容忽視。各專業(yè)的配合不僅影響施工進(jìn)度，還直接影響工程的使用質(zhì)量和質(zhì)量。

我們來看一個(gè)施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)問題的例子:某住宅小區(qū)工程水電分包的安裝隊(duì)在埋設(shè)開關(guān)電線時(shí)沒有注意門的開啟方向。結(jié)果門裝好后發(fā)現(xiàn)開關(guān)位置正好在門后，使用起來非常不方便，只好鑿掉粉刷的墻面，重新埋管換電線。另一種是某甲方工作人員要求設(shè)計(jì)院根據(jù)電梯廠家提供的電梯尺寸設(shè)計(jì)電梯井施工圖。不過設(shè)計(jì)師要求不多，就按照原來的尺寸設(shè)計(jì)了。結(jié)果電梯運(yùn)到現(xiàn)場后，發(fā)現(xiàn)電梯轎廂尺寸比電梯井道大200mm。這時(shí)候大家再查看圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師把電梯廠家標(biāo)注的凈空尺寸當(dāng)成了電梯井的軸線尺寸。但是這個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)沒有辦法減少電梯轎廂。

在工程建設(shè)過程中，這樣的問題并不少見，比如消防、燃?xì)獍惭b等。，由于是相關(guān)部門指定的專業(yè)施工隊(duì)伍，在與土建等專業(yè)隊(duì)伍的配合上，往往會(huì)出現(xiàn)一些問題。當(dāng)項(xiàng)目的主要部分被發(fā)現(xiàn)時(shí)，這些問題很難處理。只好改線，打地鋪，把好好的樓搞得亂七八糟，面目全非，也因此帶來了各種問題和隱患。

在很多建筑的建設(shè)中，無論是設(shè)計(jì)還是施工，每個(gè)專業(yè)本身的質(zhì)量，如建筑的造型、功能、結(jié)構(gòu)、安全性、合理性等，在理論上都是可以很好的控制和保證的。然而，各專業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的交叉配合和協(xié)調(diào)卻不盡如人意。由于施工中各專業(yè)配合不好，經(jīng)常出現(xiàn)工期延誤、返工等問題。因此影響工期，影響建筑質(zhì)量，浪費(fèi)工程投資，甚至存在安全隱患?？梢?，工程建設(shè)中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理不僅重要，而且必要。作為項(xiàng)目的建設(shè)者和管理者，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段和施工過程中，應(yīng)該如何做好這項(xiàng)管理工作？

2.問題的原因

產(chǎn)生上述問題的原因是多方面的，涉及從設(shè)計(jì)到施工，從業(yè)主到工程承包商到各專業(yè)隊(duì)、監(jiān)理等技術(shù)工種、單位、部門的方方面面，但歸納起來有以下幾點(diǎn):

2.1從技術(shù)質(zhì)量角度分析

隨著現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，如通風(fēng)、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬帶網(wǎng)絡(luò)等。同時(shí)，安裝質(zhì)量和技術(shù)要求也越來越高。每個(gè)專業(yè)都有自己的具體位置空和技術(shù)要求，同時(shí)必須滿足其他專業(yè)施工時(shí)序和空位置的合理要求。如果在技術(shù)上不能充分考慮，尤其是一些相交部分的細(xì)節(jié)，考慮不當(dāng)，很容易出問題。

此外，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性，每一個(gè)建筑都是一個(gè)特殊的產(chǎn)品。每個(gè)管道和設(shè)備都有具體的要求，雷同的地方很少，增加了技術(shù)工作的難度和各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)，由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來各種問題。

2.2從管理角度分析

在現(xiàn)行管理體制下，施工單位專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。專業(yè)分包商很難明確界定工作范圍。世界上的主觀單位，在利益的驅(qū)使下，總是希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往導(dǎo)致工作程序的疏漏，人為帶來一些問題，增加協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

另外，施工組織管理不健全，人員職責(zé)不明確，或者專業(yè)人員麻痹大意。他們認(rèn)為這么大的項(xiàng)目，出點(diǎn)小問題就回去返工很正常。反正以后總有辦法補(bǔ)救的。此外，施工人員和管理人員的水平和素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)帶來困難和不便，這也是出現(xiàn)問題的重要原因。

再者，由于各專業(yè)分工協(xié)作不盡如人意，各專業(yè)技術(shù)經(jīng)理很難全面了解和掌握其他專業(yè)的工作、流程、技術(shù)和質(zhì)量要求。雖然有一部分是本專業(yè)的問題，但是因?yàn)樾庐a(chǎn)品新技術(shù)的應(yīng)用，對其性能和施工工藝并不熟悉，這無疑會(huì)給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。

3施工管理

3.1了解工程概況，做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。

要做好每一項(xiàng)工作，必須在工作前對其有一個(gè)全面的了解，這有利于更好地開展工作。對于建筑施工項(xiàng)目，也要做好施工前的準(zhǔn)備工作，了解項(xiàng)目概況。所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆。不了解工程情況，盲目工作，就赤手空拳空。為了順利開展工作，我們必須做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。

那么如何做好施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先，你要熟悉施工圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求、細(xì)節(jié)和節(jié)點(diǎn)做法，搞清楚相關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；其次，你要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度、現(xiàn)場施工總平面布置的要求；找出完成建設(shè)任務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后是對施工現(xiàn)場的調(diào)查和了解，就像那句老話:“紙上談兵很難知道，但你必須去做?！眱H僅熟悉施工圖紙和了解工程的紙張是不夠的。要對項(xiàng)目有一個(gè)清晰全面的了解，掌握項(xiàng)目的大致情況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查了解。如此細(xì)致地了解項(xiàng)目的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地改進(jìn)工作。

3.2落實(shí)目標(biāo)組織，覆蓋方方面面。

實(shí)施有針對性的組織、協(xié)調(diào)和控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備工作，向施工人員講清施工任務(wù)和施工方法的要求，為完成施工任務(wù)和實(shí)現(xiàn)施工總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的施工條件。特別是在施工全過程中，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞質(zhì)量、工期、成本制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每個(gè)施工任務(wù)中積極組織平衡，進(jìn)行嚴(yán)格的協(xié)調(diào)和控制，使施工中的人、財(cái)、物及各種關(guān)系保持最佳組合，確保工程順利進(jìn)行。當(dāng)然，在不同的施工階段，不同的部位，不同的班組，甚至不同的操作人員或不同的事物，基層施工技術(shù)人員的組織、協(xié)調(diào)、控制方法不可能是一樣的?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)人員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況。根據(jù)各自的輕重緩急，重點(diǎn)解決影響總體建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最薄弱環(huán)節(jié)。如果發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)有偏差，應(yīng)在施工過程中及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。

應(yīng)組織相關(guān)人員加強(qiáng)對關(guān)鍵部位的檢查，防止事故發(fā)生。關(guān)鍵部位施工的主要操作人員必須強(qiáng)調(diào)要有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說，“尺有所短，寸有所長。”在一個(gè)施工隊(duì)伍中，人員的技能難免會(huì)有差異，這就要看施工技術(shù)人員是怎么分配的了。比如磚砌體工程，人員協(xié)調(diào)安排需要技術(shù)分工。在建筑的轉(zhuǎn)角處安排技術(shù)基礎(chǔ)較強(qiáng)的人員，保證墻與墻之間的角度垂直。相反，不熟悉技能的人被分配去建造墻的中間部分。同時(shí)采用“技術(shù)手帶學(xué)生”的方法，讓技術(shù)人員發(fā)揮新手的作用，本著互助互利的精神，保證磚砌體工程的質(zhì)量。

當(dāng)然，施工管理離不開“管”和“管”。要管理人力的分配，也要“管理”施工程序。任何時(shí)候都要糾正各種現(xiàn)場施工違章，對施工操作規(guī)程和現(xiàn)場施工規(guī)定的偏差。如磚砌體工程中，存在接縫、交接處砌筑不同步、預(yù)留洞口無預(yù)留鋼筋、墻體長度超過規(guī)范要求、無構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題。我們應(yīng)該及時(shí)處理，以避免因營業(yè)額過高而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

同時(shí)，當(dāng)設(shè)計(jì)變更或施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)組織相關(guān)人員對原施工方案進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)記錄項(xiàng)目的增減并辦理相應(yīng)手續(xù)。此外，應(yīng)在圖紙上標(biāo)明修改的內(nèi)容，以便于施工的順利進(jìn)行。