您好,現(xiàn)在蔡蔡來為大家解答以上的問題。如何激發(fā)員工的工作動力，如何激發(fā)員工的工作積極性相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、員工的積極性是由多個方面的因素共同決定的，當(dāng)然這也跟管理者的管理能力與激勵能力密不可分，在這一點(diǎn)上推薦大家看下《員工管理必讀12篇》來提升相應(yīng)的能力。
2、通常情況下，影響員工積極性的因素可以分為兩大類，員工自身因素和非員工因素。
3、員工自身因素包括：員工自身的工作能力員工目前掌握的專業(yè)知識技能和工作能力是否可以支持員工完成這項(xiàng)工作。
4、2、成就動機(jī)成就動機(jī)是員工想要完成任務(wù)的態(tài)度，渴望將事情做得更為完美，這種情況下，即使缺乏激勵和監(jiān)督，也能有效將任務(wù)完成。
5、3、自我效能與自我激勵自我效能是指員工在遇到挑戰(zhàn)和挫折時的態(tài)度和行為。
6、非員工自身因素包括：激勵制度和激勵措的影響激勵可以分為獎勵和懲罰、物質(zhì)激勵與精神激勵，可以從這四個維度去分析下你們公司目前的激勵政策是否有效完善。
7、2、工作/任務(wù)本身對員工的影響“工作/任務(wù)本身”可以從兩個角度去詮釋，一是這項(xiàng)工作特性是不是員工喜歡的，很大程度上影響員工在完成工作時的積極性；二是這項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)設(shè)定是否合理，過高的目標(biāo)會讓人自暴自棄，過低的目標(biāo)又會影響員工完成的效率。
8、3、上司/同事等周邊環(huán)境對員工的影響在實(shí)際工作中，您可以通過溝通、考核等多種方式去驗(yàn)證影響員工積極性的主要原因是什么。
9、很多管理者在員工積極性不高的時候首先會想到激勵，但激勵的一個重要前提是這個人是否值得激勵，激勵以后就能產(chǎn)生高的績效嗎？因此，在這里我們首先要明確一點(diǎn)，即提高員工積極性的最終目的是為了提高工作績效，下圖是針對不同員工，建議的處理方法供您參考：需要判斷這個員工是否具備履行職責(zé)、完成任務(wù)的工作能力，如果員工具備了工作能力，而是在工作態(tài)度上存在什么問題時，可以通過溝通明確下是哪里出了問題，如果是公司層面的問題（即非個人原因）時，可以通過改善激勵措施進(jìn)行調(diào)整。
10、2、如果員工工作能力比較差、工作態(tài)度也比較差時，作為管理者你先要反思下是不是公司的甄選和評估環(huán)節(jié)出了問題，也可以放心大膽的辭退3、最后一類就是比較麻煩的一類，面對工作能力比較差但工作態(tài)度很好的員工時，建議可以通過判斷員工的工作潛力（即是否具備了崗位要求的核心素質(zhì)能力）去判斷應(yīng)該如何處理。
11、如果具備了一定工作潛力，通過培養(yǎng)可以逐漸勝任時，建議通過適當(dāng)?shù)墓ぷ髦笇?dǎo)和培訓(xùn)來鍛煉員工；如果不具備工作潛力但態(tài)度很積極時，建議通過引導(dǎo)和溝通幫助員工找到適合自己的工作崗位。
12、自古深情留不住，往往套路得人心，想要激發(fā)員工的積極性？很簡單，只要明白這幾點(diǎn)，你就是專家，你就是一個優(yōu)秀的管理者。
13、1）完善的獎懲制度。
14、動人心的不是鼓勵，而是金錢。
15、想要調(diào)動員工的積極性，最直接并且有效的方式就是加薪，績效和完善的獎懲制度。
16、有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。
17、2）合理安排工作任務(wù)。
18、人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究一個舒心、喜歡和愿意。
19、很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負(fù)荷工作制度。
20、但那樣不長久，一個可持續(xù)長久發(fā)展的公司在擁有完善的獎懲制度之后，還會有針對員工的福利政策。
21、比如合理安排員工作息時間，業(yè)余時間，團(tuán)建，生日，野外擴(kuò)展訓(xùn)練。
22、過往的案例證明這種方式很有效。
23、3）展望未來。
24、一般對職場新人最有效，說白了就是畫大餅。
25、職場新人將工作看得很重，凡事認(rèn)真負(fù)責(zé)，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升。
26、所以，當(dāng)你將公司的前景，未來的發(fā)展，甚至是他的職業(yè)初步規(guī)劃一描述，新員工的積極性就都調(diào)動起來了。
27、4)精神文明建設(shè)。
28、一個有企業(yè)文化的公司，一個有樹人精神的公司是偉大的公司。
29、想要調(diào)動員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設(shè)，向心力、凝聚力、榮譽(yù)感、使命感、責(zé)任心等。
30、工作雖然為了錢，但不是為了錢才去工作。
31、與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛這份工作，在得到應(yīng)有的報酬之外，愿意維護(hù)公司的利益。
32、5）勞有保障，勞有所樂，老有所養(yǎng)。
33、在之前我已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過完善的獎懲制度的重要性。
34、但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解。
35、但是這個老有所養(yǎng)，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。
36、有的時候企業(yè)忽略了職工家屬的心情，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那么這個企業(yè)有了名聲，亦對員工有了交待。
37、試問這樣一個好的企業(yè)，該公司的員工只要腦袋正常就不會輕易離職。
38、更別提所謂的積極性了，員工甚至?xí)麚P(yáng)企業(yè)的這些好處，會進(jìn)一步增加企業(yè)的軟實(shí)力。
本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會喜歡。