您好,現(xiàn)在蔡蔡來為大家解答以上的問題。成本控制管理，成本控制相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、1 、創(chuàng)建專門的成本管理制度和管理機(jī)制：創(chuàng)建成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個(gè)員工自身都有密切的關(guān)系，應(yīng)該由員工們共同承擔(dān)、共同實(shí)現(xiàn)。

2、那么主要實(shí)施的做法需要有關(guān)部門在進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算之后，以確保企業(yè)獲得正常利潤為前提，將成本進(jìn)行細(xì)化處理，落實(shí)到具體位置。

3、主要目的是形成一個(gè)巨大的成本管理體系，使每個(gè)部門都清楚自己的職責(zé)和成本目標(biāo)，從自身位置考慮，然后進(jìn)行部門之間的相互溝通，從而大大減低成本，最大優(yōu)點(diǎn)是便于管理。

4、2 、落實(shí)動(dòng)態(tài)成本管理，實(shí)行差異跟蹤分析:在實(shí)際成本管理中，建筑企業(yè)中標(biāo)之后先將其目標(biāo)成本嚴(yán)格計(jì)算出來，但是，一旦施工的進(jìn)程不同，便會導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本無法準(zhǔn)確推進(jìn)。

5、因此，動(dòng)態(tài)成本管理制度是一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新機(jī)制，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷的發(fā)展與改進(jìn)。

6、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本基于目標(biāo)的成本之上，進(jìn)行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業(yè)利潤。

7、隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標(biāo)成本也要不斷細(xì)化，最后敲定。

8、動(dòng)態(tài)成本管理的主要思想是將動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的比對，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結(jié)論。

9、有針對性的進(jìn)行調(diào)整和采取對應(yīng)的策率。

10、3、勞動(dòng)力的管理：現(xiàn)在的主要的生產(chǎn)力量還是來自人力，那么對工人進(jìn)行一定的崗前培訓(xùn)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必要條件。

11、經(jīng)過培訓(xùn)的工人在同等條件下生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于沒有經(jīng)過培訓(xùn)的工人，可以減少工期，從而減少工資發(fā)放，同時(shí)還可以避免工人不熟悉工作環(huán)境而造成的人力資源浪費(fèi)。

12、4、 材料管理：材料在工程建設(shè)中占比重超過60%，是工程項(xiàng)目成本管理中最重要部分。

13、在工程開工前，把工程材料的種類、價(jià)格分析比較、材料運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)花費(fèi)的地方做詳細(xì)價(jià)值比，可以大大降低運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>

14、對材料的選購要實(shí)行多人監(jiān)督的制度，防止有人使用不正當(dāng)手段謀取利益。

15、5、設(shè)備管理：提高設(shè)備利用率的首要條件就是對設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

16、在實(shí)際的工程建設(shè)中，為了縮短工期，機(jī)械設(shè)備往往是超負(fù)荷運(yùn)作，這樣反而會起到反作用。

17、機(jī)械要保持良好的運(yùn)作，保養(yǎng)是關(guān)鍵的部分，要找專業(yè)人員定期檢查并監(jiān)督，保障設(shè)備正常運(yùn)行。

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