您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、不知道你需要的是哪方面的設(shè)計(jì)總監(jiān)責(zé)任，只好選兩個(gè)供你參考，希望對(duì)你有所幫助設(shè)計(jì)總監(jiān)工作職責(zé)一、制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略和計(jì)劃：（如：風(fēng)格走向；各種面料配比；顏色搭配等計(jì)劃表） 1）組織市場調(diào)研，分析服裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢；（如：什么面料會(huì)成為主流；什么版型會(huì)成為主流版等） 2）與市場部門、銷售部門和客戶進(jìn)行需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶需求；（如：營銷部門所提供客人反饋意見作為參考，并主動(dòng)與營銷部溝通，盡量多了解客人心理動(dòng)態(tài)等） 3）根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場計(jì)劃。

2、（如：產(chǎn)品延伸，根據(jù)產(chǎn)品延伸路線，采取爭對(duì)性的開發(fā)計(jì)劃） 二、組織服裝設(shè)計(jì)： 1）負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織生產(chǎn)； 2）負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行； 3）擬定服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過程設(shè)計(jì)流程； 4）負(fù)責(zé)保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理； 5）獨(dú)立設(shè)計(jì)國內(nèi)最新流行的服裝產(chǎn)品。

3、 三、外部聯(lián)系： 1）協(xié)調(diào)部門的內(nèi)外關(guān)系； 2）參與組織年度訂貨會(huì)，設(shè)計(jì)展會(huì)風(fēng)格； 3）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、加工商進(jìn)行談判，簽訂面輔料訂貨合同和委托加工合同。

4、 四、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理： 1）分配新品設(shè)計(jì)、開發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)人員關(guān)系； 2）組建產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并擬定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃； 3）負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)以及人員的培訓(xùn)、考核及客戶資源管理。

5、 設(shè)計(jì)部總監(jiān)職責(zé)設(shè)計(jì)部總監(jiān)對(duì)設(shè)計(jì)部的正常運(yùn)行，以及對(duì)所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。

6、 一、設(shè)計(jì)部總監(jiān)的權(quán)力對(duì)設(shè)計(jì)部工作人員進(jìn)行招聘、任命、辭退、開除的權(quán)力。

7、2、對(duì)設(shè)計(jì)部人員薪酬制度進(jìn)行管理的權(quán)力（制訂標(biāo)準(zhǔn)須符合公司相關(guān)規(guī)定）3、對(duì)設(shè)計(jì)部日常工作進(jìn)行規(guī)劃、布署的權(quán)力（包括安排設(shè)計(jì)師量尺、進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)分配、進(jìn)行設(shè)計(jì)師組合搭配）。

8、4、對(duì)設(shè)計(jì)部日常管理經(jīng)費(fèi)（如設(shè)計(jì)部車旅費(fèi)）（200元以下）進(jìn)行審批和管理、監(jiān)督的權(quán)力。

9、（200元以上的費(fèi)用，須提交總經(jīng)理批準(zhǔn)）。

10、5、對(duì)正常工程報(bào)價(jià)進(jìn)行審批的權(quán)力（執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)規(guī)范）6、對(duì)設(shè)計(jì)方案、效果圖、施工圖紙進(jìn)行審核的權(quán)力。

11、7、與公司其它部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的權(quán)力。

12、 二、設(shè)計(jì)部總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任對(duì)設(shè)計(jì)部整體運(yùn)營負(fù)全部責(zé)任，須盡最大努力完成設(shè)計(jì)部既定工作目標(biāo)。

13、2、及時(shí)對(duì)各位設(shè)計(jì)師工作進(jìn)行結(jié)和監(jiān)督，如出現(xiàn)某一設(shè)計(jì)師不稱職，或某一設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大工作失誤，給公司造成重大損失的，總監(jiān)應(yīng)負(fù)失察之責(zé)。

14、3、對(duì)設(shè)計(jì)部做出的工程預(yù)算、效果圖、施工圖紙、簽訂的合同，進(jìn)行嚴(yán)格審核，如上述經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核的文件出現(xiàn)失誤，設(shè)計(jì)總監(jiān)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

15、對(duì)因上述各項(xiàng)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，設(shè)計(jì)總監(jiān)應(yīng)負(fù)30%的賠償責(zé)任（余下70%由設(shè)計(jì)師承擔(dān)）。

16、4、設(shè)計(jì)總監(jiān)應(yīng)及時(shí)將工程發(fā)包到工程部，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給付相關(guān)全套圖紙，由于未及時(shí)交付圖紙，造成工程部工作受到耽誤，設(shè)計(jì)總監(jiān)應(yīng)受到處罰。

17、5、設(shè)計(jì)總監(jiān)應(yīng)妥善保護(hù)好公司施工合同，若出現(xiàn)蓋章空白合同流出公司，處罰設(shè)計(jì)總監(jiān)500元；由此造成的一切損失由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)進(jìn)行賠償。

18、6、總監(jiān)作為設(shè)計(jì)部員工的一分子，應(yīng)當(dāng)帶頭遵守設(shè)計(jì)部規(guī)章制度，上下班需打卡，違反《員工管理手冊(cè)》和設(shè)計(jì)部其它相應(yīng)條款，均應(yīng)受到處罰。

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