您好,現(xiàn)在漢格來為大家解答以上的問題。績效管理方法有哪些，管理方法有哪些相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、現(xiàn)被公認(rèn)的先進(jìn)管理方式有精益生產(chǎn)管理與六西格瑪管理兩種。

2、　　精益生產(chǎn)依靠參與者的知識，采用直接解決問題的方法，對于簡單問題來說，其解決問題的速度更快，但它缺乏知識的規(guī)范性，面對復(fù)雜的問題會缺乏效率，無法保證其處于統(tǒng)計受控狀態(tài)。

3、而六西格瑪管理更好地集成了各種工具，采用定量的方法分析、發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的主要根源，通過規(guī)范的DMAIC流程解決問題，為復(fù)雜問題提供了操作性很強(qiáng)的解決方法和工具。

4、　　【精益生產(chǎn)管理】：　　精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式的贊譽稱呼。

5、　　精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。

6、它的特點是強(qiáng)調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。

7、精益生產(chǎn)管理就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)管理方式。

8、　　精益生產(chǎn)咨詢的作用是（簡要）：　　降低庫存；　　2、關(guān)注流程，提高總體效益 ；　　3、建立無間斷流程以快速應(yīng)變；　　4、消除八大浪費；　　5、全過程的高質(zhì)量，一次做對；　　6、顧客需求才生產(chǎn)；　　7、標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新；　　8、尊重員工，給員工授權(quán)；　　9、滿足顧客需要；　　10、精益供應(yīng)鏈；　　1“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”；　　12、團(tuán)隊工作。

9、　　【六西格瑪管理】：　　六西格瑪管理法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。

10、六西格瑪管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注過程的改進(jìn)。

11、　　六西格瑪是一個目標(biāo)，這個質(zhì)量水平意味的是所有的過程和結(jié)果中，99.99966%是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類能夠達(dá)到的最為完美的境界。

12、　　【六西格瑪管理的作用】：　　簡單的講，六西格瑪管理就是最大限度地降低成本，節(jié)約資源，減少風(fēng)險，提高客戶滿意度，給股東創(chuàng)造利益，給社會創(chuàng)造價值。

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