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1、編制人力資源規(guī)劃的工作程序根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)及本組織員工的凈需求量，編制人力資源規(guī)劃，包括總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。

2、同時(shí)要注意總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃之間的銜接和平衡，提出調(diào)整供給和需求的具體政策和措施。

3、一個(gè)典型的人力資源規(guī)劃應(yīng)包括：規(guī)劃的時(shí)間段、計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)、情景分析、具體內(nèi)容、制定者、制定時(shí)間。

4、 　　1．規(guī)劃時(shí)間段。

5、確定規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短，要具體列出從何時(shí)開(kāi)始，到何時(shí)結(jié)束。

6、若是長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，可以長(zhǎng)達(dá)5年以上；若是短期的人力資源規(guī)劃，如年度人力資源規(guī)劃，則為1年。

7、 　　2．規(guī)劃達(dá)到的目標(biāo)。

8、確定達(dá)到的目標(biāo)要與組織的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)，最好有具體的數(shù)據(jù)，同時(shí)要簡(jiǎn)明扼要。

9、 　　3．情景分析。

10、目前情景分析：主要是在收集信息的基礎(chǔ)上，分析組織目前人力資源的供需狀況，進(jìn)一步指出制訂該計(jì)劃的依據(jù)。

11、未來(lái)情景分析：在收集信息的基礎(chǔ)上，在計(jì)劃的時(shí)間段內(nèi)，預(yù)測(cè)組織未來(lái)的人力資源供需狀況，進(jìn)一步指出制訂該計(jì)劃的依據(jù)。

12、 　　4．具體內(nèi)容。

13、這是人力資源規(guī)劃的核心部分，主要包括以下幾個(gè)方面： 　　1）項(xiàng)目?jī)?nèi)容2）執(zhí)行時(shí)間3）負(fù)責(zé)人4）檢查人5）檢查日期6）預(yù)算5．規(guī)劃制定者。

14、規(guī)劃制定者可以是一個(gè)人，也可以是一個(gè)部門。

15、 　　6．規(guī)劃制定時(shí)間。

16、主要指該規(guī)劃正式確定的日期。

17、 　　2、。

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