有這么一家公司，成就了喬布斯和蘋(píng)果，為深圳乃至整個(gè)中國(guó)的改革開(kāi)放貢獻(xiàn)良多。
30年來(lái)，它為數(shù)百萬(wàn)人提供了工作。
這家企業(yè)的老板，從底層走出來(lái)，成長(zhǎng)為世界級(jí)的企業(yè)家，以其蓬勃的軍事化管理聞名于商界。
這家公司叫富士康，這個(gè)人叫郭臺(tái)銘。
一個(gè)
我們經(jīng)常聽(tīng)到很多富豪說(shuō)自己白手起家，但是當(dāng)你了解了他們父母的經(jīng)歷，你就會(huì)知道這句話是打了折扣的，但是郭臺(tái)銘是真正的“白手起家”。
1950年，郭臺(tái)銘出生于臺(tái)灣板橋，祖籍山西晉城。縱觀他的一生，可以說(shuō)是屌絲逆襲的教科書(shū)式故事。
因?yàn)樾r(shí)候家里窮，一家六口人住在寺廟里，唯一的經(jīng)濟(jì)來(lái)源就是父親當(dāng)警察的微薄工資。
小時(shí)候，郭臺(tái)銘和弟弟妹妹們因?yàn)樗夭幌嘧R(shí)，經(jīng)常被同齡人欺負(fù)，但不管對(duì)方有多少人，打得多慘，他都會(huì)紅著眼睛，撿起拖鞋，把對(duì)方打到底。
他的父親是一名士兵，他成了一名警察。從小，他就對(duì)郭臺(tái)銘的四個(gè)兄弟姐妹進(jìn)行軍事化教育。
這段童年經(jīng)歷對(duì)郭臺(tái)銘影響很大。堅(jiān)毅、勇敢、不屈不撓、不妥協(xié)的標(biāo)簽從此貼在了他身上。
十幾歲時(shí)，郭臺(tái)銘從海事學(xué)院畢業(yè)，畢業(yè)后成為一名士兵。退伍后，他在臺(tái)灣省的一家大航運(yùn)公司工作。
當(dāng)時(shí)，航運(yùn)被認(rèn)為是一個(gè)有前途的工作，但郭臺(tái)銘更想做生意。
1974年，靠著母親借的10萬(wàn)元新臺(tái)幣，郭臺(tái)銘和朋友成立了鴻海塑膠企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑膠產(chǎn)品?！傍櫤！笔枪_(tái)銘想要的名字。洪是天，海是地，說(shuō)明他在做天地之間的大事業(yè)。
像許多第一次創(chuàng)業(yè)的人一樣，他們的錢(qián)很快就花光了，他們的合伙人也退出了，留下了一個(gè)負(fù)債累累的小公司。
這時(shí)，郭臺(tái)銘的第一個(gè)孩子出生了，而老郭的家庭窮得連買(mǎi)奶粉的錢(qián)都沒(méi)有。他們只能喝米湯，餓得直哭?？吹秸煞蚪K日唉聲嘆氣，家里一貧如洗，妻子林淑茹向家里借了70萬(wàn)元，資助郭臺(tái)銘。
郭臺(tái)銘和林書(shū)如的結(jié)婚照
1976年，26歲的郭臺(tái)銘帶著溫暖的“妻子的書(shū)”收到了一份黑白電視旋鈕的大訂單。
但當(dāng)他接下訂單后，發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有生產(chǎn)旋鈕模具的技術(shù)，只好四處求援。最后花了很大力氣才完成制作任務(wù)。
這段經(jīng)歷讓郭臺(tái)銘敏銳地意識(shí)到，塑料加工屬于產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，模具加工是整個(gè)制造業(yè)的核心，所以他打算從這方面入手。
此時(shí)，鴻海的賬面上已有數(shù)百萬(wàn)資產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，在許多朋友的建議下，郭臺(tái)銘有兩個(gè)很好的“賺錢(qián)機(jī)會(huì)”擺在他面前。
一是臺(tái)灣省經(jīng)濟(jì)騰飛，趁著房地產(chǎn)熱炒土地；另一方面，制造業(yè)的興起帶動(dòng)了各種原材料的價(jià)格上漲，囤積原材料也有可能賺錢(qián)。
然而，郭臺(tái)銘選擇放棄這兩個(gè)看似有利可圖的機(jī)會(huì)，選擇花這筆錢(qián)購(gòu)買(mǎi)最先進(jìn)的日本模具機(jī)器，并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。因?yàn)樗J(rèn)為炒地、囤積原材料都是投機(jī)行為，只有搞實(shí)業(yè)，掌握核心技術(shù)，才能走得更遠(yuǎn)。
更有甚者，郭臺(tái)銘做了一件瘋狂的事，那就是把公司搬到了臺(tái)北的偏遠(yuǎn)城市土城，那是臺(tái)灣省關(guān)押經(jīng)濟(jì)犯的監(jiān)獄。郭臺(tái)銘隨時(shí)準(zhǔn)備為坐牢付出代價(jià)。這時(shí)他想到，如果真的進(jìn)去了，他的工作人員可以就近匯報(bào)，客戶也可以就近談合作。
有了這種瘋狂，鴻海轉(zhuǎn)危為安；依靠在絕境中積累的模具技術(shù)，郭臺(tái)銘一步步變強(qiáng)，有了足夠的實(shí)力擴(kuò)張。
2
1980年，鴻海的業(yè)務(wù)確實(shí)蒸蒸日上，但30歲的郭臺(tái)銘感到有點(diǎn)不開(kāi)心。
這個(gè)時(shí)候的臺(tái)灣省，很多工廠互相打價(jià)格戰(zhàn)，工廠倒閉，法人因?yàn)檫€不起貸款而停工的新聞屢見(jiàn)不鮮。
因此，郭臺(tái)銘做了一個(gè)決定:他不再和臺(tái)灣當(dāng)?shù)氐墓S打交道，而是去和美國(guó)人做生意。
因?yàn)樗脒M(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，而且他的品牌買(mǎi)得起mbth，郭臺(tái)銘取了“富士康”這個(gè)名字。
狐貍就是狐貍的意思，也就是說(shuō)企業(yè)要像狐貍一樣靈活機(jī)敏。CONN是Connector的縮寫(xiě)，企業(yè)性質(zhì)一目了然。這個(gè)名字名副其實(shí)。在開(kāi)發(fā)連接器生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，對(duì)許多工藝一竅不通的郭臺(tái)銘宣稱(chēng):“成功有四條路:復(fù)制、研究、創(chuàng)造和發(fā)明”。
雖然美國(guó)有很多潛在的大客戶，但是拿到訂單并不是那么容易。
郭臺(tái)銘走遍美國(guó)談客戶，經(jīng)常饑寒交迫，苦苦等待，奮力拼搏，這是一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)故事。
為了拿下當(dāng)時(shí)的電腦巨頭康柏，他在康柏總部旁邊設(shè)廠。只要康柏提供設(shè)計(jì)，當(dāng)天就生產(chǎn)出模型。
為了拿下索尼，他用約定時(shí)間的一半完成了訂單。
而且富士康堅(jiān)持只做代工，不跟客戶爭(zhēng)生意。
就這樣，郭臺(tái)銘的公司在美國(guó)站穩(wěn)了腳跟。
不管有多困難，郭臺(tái)銘從未放棄創(chuàng)業(yè)的道路。
臺(tái)灣省成就了郭臺(tái)銘，美國(guó)成就了郭臺(tái)銘，真正讓郭臺(tái)銘輝煌的是中國(guó)大陸。
三
1987年9月，蔣經(jīng)國(guó)開(kāi)放大陸探親。
帶著父母對(duì)家鄉(xiāng)的思念，郭臺(tái)銘第一次來(lái)到中國(guó)大陸，回到了山西晉城老家。
郭臺(tái)銘是第二代臺(tái)灣人，但他對(duì)自己的祖國(guó)有著深厚的感情。他自稱(chēng)山西人，熱愛(ài)山西汾酒，信仰山西關(guān)公。關(guān)公和媽祖是他的兩個(gè)精神寄托。
他也視自己為晉商后代，務(wù)實(shí)低調(diào)，肯吃苦，精明老實(shí)。
既然他是務(wù)實(shí)的晉商后代，那就不可能只為了自己的家鄉(xiāng)而去大陸旅游。這時(shí)，郭臺(tái)銘還有另一個(gè)目的，那就是尋找建廠的機(jī)會(huì)。
當(dāng)時(shí)全球低端產(chǎn)業(yè)正在從發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)向不發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移。許多臺(tái)商選擇在東南亞設(shè)廠，但郭臺(tái)銘更青睞大陸。
此時(shí)，大陸不僅在土地政策上給予臺(tái)商極大的優(yōu)惠，在稅收、招聘等環(huán)節(jié)也給予了充分的照顧和支持。
1988年，當(dāng)郭臺(tái)銘第一次跨過(guò)臺(tái)灣海峽，站在深圳的土地上時(shí)，距離他父親當(dāng)年匆匆趕到臺(tái)灣已經(jīng)過(guò)去了40年。
那時(shí)，像郭臺(tái)銘這樣的臺(tái)商在深圳很受歡迎。1988年，后被稱(chēng)為“臺(tái)商元年”，拉開(kāi)了臺(tái)商在大陸投資建廠的大幕。
1988年的深圳和郭臺(tái)銘相互需要。
1988年初來(lái)深的郭臺(tái)銘(左二)
“時(shí)間就是金錢(qián)”已經(jīng)成為深圳的精神。
這座城市對(duì)資金和產(chǎn)業(yè)極度饑渴，深圳廉價(jià)的土地和勞動(dòng)力也成為臺(tái)商的新機(jī)會(huì)——同樣工種，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣省工人的工資是大陸的5倍左右，于是大量勞動(dòng)密集型企業(yè)涌向深圳，主要生產(chǎn)塑料制品、電子元件、運(yùn)動(dòng)鞋、服裝等。
郭臺(tái)銘剛到深圳時(shí)，看中了寶安西鄉(xiāng)的一家工廠。當(dāng)時(shí)工廠地處窮鄉(xiāng)僻壤，很多員工抱著很大的期望來(lái)，含著眼淚走了。
大家捫心自問(wèn):為什么要來(lái)這么爛的地方，比農(nóng)村還農(nóng)村？
然而，郭臺(tái)銘仍然堅(jiān)持自己的選擇，相信未來(lái)會(huì)發(fā)展得很好，他想成為世界第一。建立富士康在mainland China的第一家工廠——深圳海洋精密電腦連接器廠。
海洋工廠，以及整個(gè)鴻海集團(tuán)，都如郭臺(tái)銘所說(shuō)發(fā)展迅速。
1991年，鴻海集團(tuán)在臺(tái)灣上市(TWS:2317)。
1992年，富士康在深圳黃田開(kāi)設(shè)工廠。
1992年黃田工廠開(kāi)業(yè)典禮
龍華選址的時(shí)候，拿出了他的偶像，紀(jì)開(kāi)疆拓土的氣魄。他站在荒地的高處，對(duì)著比人高的野草拍手，“我要我能看到的所有土地”。
1996年6月6日，富士康龍華園區(qū)正式投入使用。這座僅用四個(gè)月時(shí)間建成的公園，已經(jīng)成為“深圳速度”的標(biāo)志之一。郭臺(tái)銘后來(lái)回憶了這個(gè)過(guò)程:
“我們龍華公園的每一塊砂石、除草、磚塊、鋼筋、地下溝渠和管道，甚至排水溝的溝蓋，都是我們自己做的。當(dāng)時(shí)正好知青回鄉(xiāng)就業(yè)，很多知青給了我們很大的支持?！?/p>
這個(gè)巨型園區(qū)后來(lái)建起了100多家工廠，擁有30萬(wàn)員工，成為郭臺(tái)銘在大陸商業(yè)帝國(guó)的根基。在這個(gè)封閉的王國(guó)里，消防隊(duì)、醫(yī)院、游泳池、餐廳、銀行、網(wǎng)吧……現(xiàn)代城市該有的設(shè)施應(yīng)有盡有。每天，公交車(chē)和高爾夫球車(chē)穿梭往來(lái)，把流水線上的年輕人送到目的地。
夜幕降臨后，一輛由郭臺(tái)銘駕駛的特殊高爾夫球車(chē)經(jīng)常在公園的道路上行駛。這個(gè)超級(jí)勞模，每天工作16個(gè)小時(shí)，喜歡隨時(shí)停下來(lái)，檢查生產(chǎn)線，甚至幫工人修理設(shè)備。
毫無(wú)疑問(wèn)，他是帝國(guó)中最強(qiáng)大的“國(guó)王”。
1995年，轉(zhuǎn)戰(zhàn)PC領(lǐng)域后，以及成為蘋(píng)果代工廠前的十年間，富士康的年銷(xiāo)售額從25億飆升至4000億，年均增長(zhǎng)50%。
從1996年到2007年的10年間，富士康見(jiàn)證了諾基亞的鼎盛時(shí)期，摩托羅拉V系列手機(jī)的神化，戴爾和惠普的輝煌與沒(méi)落。如果說(shuō)PC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了富士康的第一次爆發(fā)，那么富士康的第二次爆發(fā)應(yīng)該全部歸功于蘋(píng)果。
2007年，喬布斯主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，希望全球最大的手機(jī)制造商富士康能為蘋(píng)果代工。當(dāng)時(shí)有媒體報(bào)道稱(chēng)，富士康將負(fù)責(zé)制造蘋(píng)果首款手機(jī)，產(chǎn)量為1200萬(wàn)部。
之后，鄭州和太原的富士康工廠成為蘋(píng)果手機(jī)生產(chǎn)的主力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅鄭州的富士康工廠就曾經(jīng)承擔(dān)了蘋(píng)果手機(jī)全球50%的產(chǎn)量。2011年，富士康通過(guò)代工蘋(píng)果手機(jī)躍居世界500強(qiáng)第60位。
兩家公司手拉手走在高速公路上。
富士康的成功離不開(kāi)郭臺(tái)銘無(wú)微不至的管理，但這里面似乎少了些人情味，大麻煩隨之而來(lái)。
四
2010年第一年，深圳富士康第一個(gè)工人跳樓。起初，郭臺(tái)銘并不在乎。對(duì)于數(shù)百萬(wàn)員工來(lái)說(shuō)，有一兩次艱難的自殺是正常的。
沒(méi)想到，短短9個(gè)月，就發(fā)生了14起富士康工人跳樓事件。
當(dāng)年的“十四連跳”迅速塑造了富士康血汗工廠的形象后，他一度被臺(tái)灣省學(xué)者批為“臺(tái)灣省之恥”。殘酷的軍事化管理，超長(zhǎng)的工作時(shí)間，都被外界所詬病。
郭臺(tái)銘沒(méi)有想到任何辦法。第五次自殺事件后，他主動(dòng)宣布給所有員工加薪，然后邀請(qǐng)媒體實(shí)地探訪，并邀請(qǐng)幾個(gè)如花似玉的“小姐姐”在工廠里轉(zhuǎn)悠，充當(dāng)心理咨詢師。
事實(shí)上，員工的不斷跳槽與富士康嚴(yán)格的管理制度密不可分。
事件發(fā)生時(shí)出現(xiàn)的郭臺(tái)銘被記者擋住了。
富士康的員工入職前都要經(jīng)過(guò)軍訓(xùn)，園區(qū)內(nèi)的工作生活必須嚴(yán)格按照富士康的員工手冊(cè)執(zhí)行。
根據(jù)《手冊(cè)》規(guī)定，工作時(shí)，無(wú)論坐著還是站著，所有人都必須聽(tīng)從哨聲，統(tǒng)一行動(dòng)。即使只是站著，他們也必須像士兵一樣站著。
即使是簡(jiǎn)單的焊接工作，流水線上的工人也有掃描、取貨、焊接、精加工等一整套程序。他們只需要隨著操作左右搖頭，絕不能東張西望。整套動(dòng)作一天重復(fù)上千次，人也不傻。
此外，富士康工人不僅吃住免費(fèi)，日常生活也全部外包。洗衣和清潔由專(zhuān)業(yè)公司承擔(dān)。并不是富士康對(duì)工人關(guān)懷備至，而是可以節(jié)省不可控的金錢(qián)和時(shí)間成本，讓工人可以把全部精力投入到工作中。
好好的活人變成了“機(jī)器人”，結(jié)果可想而知。
后來(lái)，富士康提高了基本工資，開(kāi)通了服務(wù)熱線，并限制加班時(shí)間，以平息公眾的憤怒。在此期間，喬布斯還邀請(qǐng)預(yù)防自殺的美國(guó)醫(yī)生到富士康工作六周。
風(fēng)波平息后，人們發(fā)現(xiàn)富士康在各地的工廠招聘辦公室依然擠滿了排隊(duì)的年輕人——那是流水線工人向往的地方。
原因是富士康的工資水平在所有加工企業(yè)中是比較高的，而且任何時(shí)候都不拖欠工資。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，勇武善戰(zhàn)的富士康逐漸成為地方政府眼中可以直接拉動(dòng)GDP的“香饃饃”。
五
對(duì)于地方政府來(lái)說(shuō)，郭臺(tái)銘和富士康的意義顯而易見(jiàn):政績(jī)。
近年來(lái)，富士康已經(jīng)成為全國(guó)各地政府的財(cái)神。每到一個(gè)城市，富士康都能為當(dāng)?shù)靥峁┐罅康木蜆I(yè)崗位。
富士康員工近90%是普工，也就是一線組裝工。這些人學(xué)歷低。與高學(xué)歷者相比，他們更難找到工作。如果他們能幫助這些人解決就業(yè)問(wèn)題，任何地方政府都會(huì)樂(lè)意這樣做。
以鄭州富士康為例。
2010年后，富士康逐漸將蘋(píng)果手機(jī)組裝業(yè)務(wù)從深圳轉(zhuǎn)移到鄭州。
富士康在鄭州約有40萬(wàn)員工，加上其存續(xù)企業(yè)帶來(lái)的就業(yè)崗位，可減少河南外流人口80萬(wàn)。
除了就業(yè)，富士康還有秒到秒的創(chuàng)匯能力。
來(lái)源:公司公告，中國(guó)海關(guān)
過(guò)去10年，富士康的出口額平均占全國(guó)出口總額的5.76%！
如果把富士康的出口和城市比，那就更離譜了。
來(lái)源:公司公告，中國(guó)海關(guān)
2018年，富士康的出口量可以相當(dāng)于大深圳的68%。
深圳26年來(lái)一直位居國(guó)內(nèi)出口第一，富士康功不可沒(méi)。
再看鄭州。
鄭州作為河南省省會(huì)，出口386億美元，其中富士康出口318.3億美元，占比82.5%。
讓富士康成為中部省會(huì)出口最高的企業(yè)，讓鄭州機(jī)場(chǎng)成為全球吞吐量增長(zhǎng)最快的機(jī)場(chǎng)。
此外，富士康在山西的兩家工廠出口量占山西省出口總量的一半。
四川也是如此。富士康入駐后，四川貨物進(jìn)出口總值從不到1000億增長(zhǎng)到3000億，成都富士康進(jìn)出口值占全省19.2%。
昆山、煙臺(tái)、重慶、貴陽(yáng)等省市也紛紛引進(jìn)富士康，既受益于進(jìn)出口貿(mào)易，又提升了城市的工業(yè)化和現(xiàn)代化水平。不可否認(rèn)，富士康的到來(lái)不僅解決了就業(yè)問(wèn)題，還帶來(lái)了一系列上下游產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)?shù)氐母呖萍己碗娮赢a(chǎn)業(yè)得到了迅速的提升，直接改變了全市乃至全省的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)體系。
因此，無(wú)論郭臺(tái)銘到大陸哪個(gè)地方，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)人基本都會(huì)見(jiàn)到“財(cái)神”本人。
在中國(guó)，沒(méi)有哪個(gè)市長(zhǎng)能抵擋住富士康的誘惑。
六
俗話說(shuō)“每個(gè)成功男人的背后，都有一個(gè)賢惠的女人在默默支持他。”
他的第一任妻子林淑茹幫助郭臺(tái)銘解決了公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并使他起死回生。
林書(shū)如的父親，一個(gè)富家女，是身價(jià)600億的香港億萬(wàn)富翁。當(dāng)爸爸得知女兒要嫁給一個(gè)窮小子時(shí)，親手放下狠話:“如果女兒執(zhí)意要嫁給他，就和她斷絕父女關(guān)系?！?/p>
盡管與父親有多年的父女關(guān)系，林淑如只想嫁給郭臺(tái)銘。她放棄了富家女的奢華生活，陪伴郭臺(tái)銘白手起家。
郭臺(tái)銘和他的第一任妻子林淑如。
在郭臺(tái)銘創(chuàng)業(yè)之初，為了不讓他分心，林書(shū)如一個(gè)人處理所有的家庭事務(wù)。郭臺(tái)銘把所有的錢(qián)都投入了公司，最多三個(gè)月沒(méi)有給林書(shū)如生活費(fèi)。
當(dāng)郭臺(tái)銘的公司遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)，一度無(wú)法經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，曾經(jīng)很倔強(qiáng)的林淑茹放下面子，親自回娘家找父親借了70萬(wàn)，全心全意支持郭臺(tái)銘創(chuàng)業(yè)。
如果沒(méi)有林書(shū)如，就不會(huì)有今天的郭臺(tái)銘。好的婚姻是為了共同的成就。
在事業(yè)成功后，郭臺(tái)銘不喜歡其他選擇日以繼夜的有錢(qián)人。結(jié)婚30多年，從未傳出過(guò)任何緋聞，對(duì)妻子的愛(ài)也一直忠貞不渝。
郭臺(tái)銘曾經(jīng)花上億給愛(ài)妻買(mǎi)城堡，因?yàn)榱謺?shū)如值得。
本以為他們兩個(gè)，曾經(jīng)努力過(guò)，努力過(guò)，可以白頭偕老，可是天有不測(cè)風(fēng)云。2002年，林淑茹被查出患有乳腺癌。得知妻子生病后，郭臺(tái)銘在財(cái)力和物力上都不遺余力。他尋找最好的醫(yī)生來(lái)治療他的妻子，甚至變得迷信，花費(fèi)6000萬(wàn)元來(lái)運(yùn)送她。
2005年3月11日，55歲的郭臺(tái)銘被《福布斯》評(píng)為臺(tái)灣省首富，他的妻子林淑如在他成為首富的第二天去世。
當(dāng)他心愛(ài)的妻子去世時(shí)，郭臺(tái)銘含著眼淚說(shuō):“上帝對(duì)我不公平?！?/p>
俗話說(shuō):“人的嘴是騙人的鬼?！逼拮与x開(kāi)后，郭臺(tái)銘似乎放松了自己，與許多女明星傳出緋聞。
作為一個(gè)臺(tái)灣富豪，他先是和港姐劉嘉玲牽手，兩人牽手出席活動(dòng)。
后來(lái)，他被拍到與“香港最美的女人”關(guān)之琳約會(huì)。然而，郭臺(tái)銘本人對(duì)此不屑一顧，并強(qiáng)調(diào)“不是只有一個(gè)人可以選擇”。
傳聞最多的對(duì)象是臺(tái)灣省巨星林志玲的妹妹。
當(dāng)年林志玲的父親和哥哥，因經(jīng)營(yíng)不當(dāng)，欠下巨額債務(wù)。后來(lái)，我通過(guò)母親的介紹認(rèn)識(shí)了郭臺(tái)銘。她試圖依靠富人來(lái)為她的家庭償還債務(wù)。
得知郭臺(tái)銘喜歡跳舞后，林志玲特地為他學(xué)習(xí)探戈。在郭臺(tái)銘的公司派對(duì)上，林志玲和郭臺(tái)銘跳起了“愛(ài)的探戈”，他們熱舞營(yíng)造出曖昧的氣氛。
與林馳共舞——郭玲泰明
跳完舞，林志玲拿著扇子逗郭臺(tái)銘，問(wèn):“感情和事業(yè)哪個(gè)更重要？”郭臺(tái)銘回答說(shuō):“我對(duì)有粉絲的人很感興趣?！庇^眾也發(fā)出噓聲。
當(dāng)所有人都認(rèn)為兩人會(huì)取得成功時(shí)，比郭臺(tái)銘小24歲的舞蹈老師曾馨瑩走進(jìn)了郭臺(tái)銘的心里。
有趣的是，這個(gè)曾老師是指導(dǎo)郭臺(tái)銘和林志玲跳熱舞的舞蹈老師。林志玲從來(lái)沒(méi)有想到他的婚姻會(huì)這樣破裂。
和他的第二任妻子曾馨瑩。
當(dāng)媒體問(wèn)郭臺(tái)銘為什么會(huì)暗戀曾馨瑩時(shí)，他誠(chéng)懇地說(shuō):“我從她身上聞不到錢(qián)的味道?！辈⒈硎咀约哼^(guò)去和女明星打架只是“逢場(chǎng)作戲”。
不知道林志玲和劉嘉玲等女明星聽(tīng)了會(huì)有什么感受？
郭臺(tái)銘和女明星交往可以說(shuō)是任性，但一定是對(duì)他一手締造的富士康帝國(guó)的真愛(ài)。
從中國(guó)到美國(guó)，再到歐洲、南美、非洲，富士康的工廠遍布地球村的一半以上。郭臺(tái)銘建立的千億帝國(guó)是中國(guó)人的商業(yè)奇跡。
很多人肯定會(huì)說(shuō)郭臺(tái)銘的格局和眼光，但事實(shí)上，如果沒(méi)有內(nèi)地經(jīng)濟(jì)騰飛的腳步，享受眾多優(yōu)惠政策和幾十年的人口紅利，郭臺(tái)銘未必能取得今天的成就。
七
如今，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力、土地等成本。已經(jīng)逐漸增多，人口紅利逐漸消退。很多跨國(guó)公司開(kāi)始將制造業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞，富士康也不例外。
富士康一直想在國(guó)外建立更多工廠，并把目光投向了東南亞的印度和越南。像許多企業(yè)一樣，富士康準(zhǔn)備像在mainland China一樣繼續(xù)享受這些國(guó)家的人口紅利，但似乎這一次富士康沒(méi)有得到它想要的東西。
原因很簡(jiǎn)單。并不是所有國(guó)家都有大陸這樣高素質(zhì)的工人和完善的工廠配套體系。
首先，在勞動(dòng)力方面，東南亞的勞動(dòng)力價(jià)格雖然低，但是他們的工人比中國(guó)的工人更勤奮，尤其是印度工人的懶惰，大大降低了富士康印度工廠的生產(chǎn)力。此外，由于受教育程度低，印度工人的管理也非常困難。
由于人口素質(zhì)低，很多印度生產(chǎn)的產(chǎn)品往往需要中國(guó)大陸代工廠進(jìn)一步加工。這樣一來(lái)，人工成本根本沒(méi)有降低多少，產(chǎn)品質(zhì)量反而下降了。而且由于這些國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)水平不高，基礎(chǔ)設(shè)施落后，經(jīng)常停水停電，可以說(shuō)對(duì)一個(gè)工廠影響很大。
其次，疫情爆發(fā)后，只有mainland China的富士康工廠影響了最低產(chǎn)量的穩(wěn)定，而印越的富士康工廠則處于不斷的困境中。
一場(chǎng)疫情之下，富士康在越南北部的三大工業(yè)園暫時(shí)關(guān)閉，其在印度的工廠也受到重創(chuàng)。據(jù)外媒報(bào)道，受兩三波疫情影響，印度南部富士康工廠數(shù)千名工人被確診。
據(jù)悉，富士康在印度的iPhone12產(chǎn)能已經(jīng)減少了至少50%。嚴(yán)重影響富士康的出貨。出于這個(gè)原因，富士康在中國(guó)大陸的工廠不得不為新員工提供更高的獎(jiǎng)勵(lì)，以擴(kuò)大其產(chǎn)能。
值得一提的是，不僅富士康在印度和越南的產(chǎn)能受挫，其他制造工廠也陷入生產(chǎn)困境，將面臨嚴(yán)重虧損。日前有外媒報(bào)道稱(chēng)，由于印越新冠肺炎感染病例增加，制造業(yè)可能會(huì)回流中國(guó)。
從某種角度來(lái)說(shuō)，海外企業(yè)在享受所謂“印度制造的低成本紅利”的同時(shí)，還要承擔(dān)當(dāng)?shù)仄渌矫嫒绻苍O(shè)施(管理水平)的后顧之憂。
目前，中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)過(guò)近幾十年的打磨，仍然具有不可替代的優(yōu)勢(shì)。東南亞短期內(nèi)很難撼動(dòng)中國(guó)“世界工廠”的地位。
所以有人說(shuō)，“中國(guó)高素質(zhì)、勤勞的產(chǎn)業(yè)工人永遠(yuǎn)是中國(guó)吸引外資的重要法寶”。勤勞智慧的華工一直是富士康和蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的一環(huán)。
尤其是近兩年，因?yàn)橐咔?，中?guó)在海外需求旺盛，供應(yīng)不足的情況下，再次承擔(dān)起彌補(bǔ)其他國(guó)家產(chǎn)能不足的角色。
富士康離開(kāi)中國(guó)并不容易。
結(jié)局
首富之路充滿了艱苦奮斗的辛酸淚水，但更重要的是，郭臺(tái)銘能夠判斷潮流的方向，順勢(shì)而為。
電視機(jī)制造電視，電腦制造電腦。意識(shí)到大陸充滿機(jī)遇，他毫不猶豫地在大陸設(shè)廠。
郭臺(tái)銘曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他想成為世界第一?，F(xiàn)在，在他的帶領(lǐng)下，富士康已經(jīng)成為制造業(yè)之王。
然而現(xiàn)在，隨著大陸人口紅利的消退，富士康賴(lài)以生存的廉價(jià)勞動(dòng)力資源正在迅速萎縮，開(kāi)發(fā)東南亞的布局并不順利。周?chē)泻芏嘞癖葋喌稀uxshare這樣默默無(wú)聞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這無(wú)疑是最大的挑戰(zhàn)。
隨著郭臺(tái)銘的退休，富士康的未來(lái)仍需拭目以待。