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1、項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃的寫法可以參考下面的幾項(xiàng)：清楚發(fā)展方向2、該項(xiàng)目的重點(diǎn)、核心3、目標(biāo)4、市場及前景的展望5、實(shí)施的具體步驟6、實(shí)行的時間性及人、機(jī)、物7、相應(yīng)的配合部門及支持度8、最終所得到的效果拓展資料：一個好的項(xiàng)目是符合SMART原則的同時，滿足三點(diǎn)準(zhǔn)則，四個要求。

2、SMART原則Specific:具體問題Measurable:可測量Attainable:符合客觀規(guī)律，可達(dá)成Relevant:數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，易獲取Time bound:有時間性的三點(diǎn)準(zhǔn)則：活動圍繞服務(wù)的真正需求成因而執(zhí)行落實(shí)2、服務(wù)設(shè)計(jì)服務(wù)服務(wù)能力3、從服務(wù)對象出發(fā)四個要求：多：項(xiàng)目范圍大小2、快：項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成時間3、好：項(xiàng)目質(zhì)量，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的程度4、?。喉?xiàng)目成本項(xiàng)目的核心運(yùn)作主要分為四個階段一、項(xiàng)目的需求診斷階段項(xiàng)目摘要/概述2、項(xiàng)目背景信息3、項(xiàng)目解決的需求/問題二、項(xiàng)目的開發(fā)階段4、設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃5、制定項(xiàng)目目標(biāo)6、項(xiàng)目預(yù)算三、項(xiàng)目的實(shí)施階段7、項(xiàng)目實(shí)施方案8、項(xiàng)目監(jiān)測內(nèi)容9、項(xiàng)目信息整合報告四、項(xiàng)目的評估階段10、項(xiàng)目設(shè)計(jì)評估項(xiàng)目過程評估項(xiàng)目管理監(jiān)測項(xiàng)目成效評估其他1項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)12、項(xiàng)目風(fēng)險和不可抗拒因素13、項(xiàng)目的發(fā)展性、可持續(xù)性和創(chuàng)新性以上進(jìn)行大綱總結(jié)，下面開始細(xì)化步驟項(xiàng)目摘要/概述(1)應(yīng)包含項(xiàng)目開展所針對的問題和需求，其解決方案，申請的組織機(jī)構(gòu)信息和預(yù)算資金(2)注意精簡，300-500字，不超過一頁紙(3)最好在完成項(xiàng)目計(jì)劃書的最后一步后，開始撰寫2、項(xiàng)目背景信息(1)準(zhǔn)確的項(xiàng)目區(qū)域情況，包括區(qū)域內(nèi)的人文和自然環(huán)境，項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容與其區(qū)域內(nèi)的聯(lián)系等(2)論述開展其項(xiàng)目的必要性3、項(xiàng)目解決的需求/問題明確需求是一個好項(xiàng)目的開端，以下介紹幾種需求診斷工具：a馬斯洛需求層次由低級到高級的需要：生理、安全、愛與歸屬、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的五個方面的需要b布雷德紹的需求四分類規(guī)范性需求：由專家學(xué)者或?qū)I(yè)人士、政府行政官員的評估需求感受性需求：人們透過想象及感受來覺知自己有何需求，是一種人性的知覺和感受表達(dá)性需求：由感覺的需求轉(zhuǎn)化為行動，通常指需要比較性需求：人們將所得到服務(wù)與其他類似服務(wù)進(jìn)行比較后，認(rèn)為有差別的需要c人口群分析一般性人口群：指特定區(qū)域內(nèi)的人口處于危機(jī)人口群：指需要服務(wù)或正面臨困境的人口目標(biāo)對象人口群：指項(xiàng)目服務(wù)預(yù)計(jì)能夠覆蓋到的范圍沖擊性人口群：指項(xiàng)目實(shí)際服務(wù)覆：蓋的人口群體d刺猬理念的三環(huán)圖“應(yīng)該做”需求真實(shí)緊迫“愿意做”項(xiàng)目組織策略定位方向“能夠做”宏觀環(huán)境支持，外界資源配合和組織的自身優(yōu)勢這三個方面交合的部分就是能切實(shí)回應(yīng)的服務(wù)需求e問卷調(diào)查明確需求的過程中，要會透過現(xiàn)象表面看到問題本質(zhì)，切記主觀臆斷，過度依靠對人群和問題的認(rèn)知而臆想成因分析需求的工具問題樹和目標(biāo)樹4、設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)要符合邏輯框架八步法(1)明確需求(2)明確目標(biāo)和產(chǎn)出(3)明確行動(4)設(shè)定衡量指標(biāo)(5)項(xiàng)目核實(shí)(6)項(xiàng)目投入(7)明確項(xiàng)目風(fēng)險/假設(shè)(8)檢驗(yàn)邏輯關(guān)系5、制定項(xiàng)目目標(biāo)(1)目標(biāo)一定是一個簡單句，只有一個變量，能夠清晰知道結(jié)果(2)目標(biāo)可分為眾多小目標(biāo)，可測量，具有可行性(3)目標(biāo)與目的不同，目的是指服務(wù)總體上要達(dá)到的結(jié)果，是工作的大方向，通常是不可測量的6、項(xiàng)目預(yù)算工具：預(yù)算支出對比圖注意項(xiàng)目周期未過半，但預(yù)算支出對比圖支出百分率超出50%，需警惕并回頭檢視，作出預(yù)算資金調(diào)整7、項(xiàng)目實(shí)施方案根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行的四個核心階段以及步驟，設(shè)計(jì)出項(xiàng)目方案8、項(xiàng)目監(jiān)測內(nèi)容a 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)能力和其團(tuán)隊(duì)執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)的把控b 資源c 組織技能項(xiàng)目的流程機(jī)制和知識經(jīng)驗(yàn)的收集管理d 活動時間/質(zhì)量/范圍/成效e 送達(dá)系統(tǒng)完整性/準(zhǔn)確性/可及性f 受益人覆蓋范圍(量變)/覆蓋深度(質(zhì)變)g 內(nèi)部溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通關(guān)系良好，避免情緒內(nèi)耗o 外部溝通各利益相關(guān)方的有效溝通，項(xiàng)目合作的順利進(jìn)行p 外部環(huán)境項(xiàng)目假設(shè)/備案9、項(xiàng)目信息整合報告工具:a 甘特圖b 預(yù)算支出對比圖c 多標(biāo)準(zhǔn)決策分析技術(shù)表d 滿意度反饋表e 責(zé)任矩陣10、項(xiàng)目評估(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評估(2)項(xiàng)目過程評估(3)項(xiàng)目管理監(jiān)測(4)項(xiàng)目成效評估評估工具：“ORID”聚焦式會話法：現(xiàn)狀/感受/概括/決定“MSC”故事法證據(jù)成果階梯表(LOE表)1項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)12、項(xiàng)目風(fēng)險和不可抗拒因素13、項(xiàng)目的發(fā)展性、可持續(xù)性和創(chuàng)新性。

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