品牌策劃(三個經(jīng)典品牌策劃案例分析)

當(dāng)今社會，同質(zhì)化競爭非常激烈，突出的品牌形象特征對于企業(yè)在同質(zhì)化市場中取勝尤為關(guān)鍵。為品牌量身定制的具有長遠(yuǎn)規(guī)劃的品牌策劃慢慢發(fā)揮著越來越重要的作用，一些大品牌之所以成功，就是因?yàn)橛星‘?dāng)?shù)钠放撇邉澃咐?/p>

經(jīng)典案例一:農(nóng)夫山泉

短短幾年間，農(nóng)夫山泉改變了中國市場的競爭格局，市場份額不斷攀升，躋身行業(yè)前三。通過營銷策劃，創(chuàng)造了以弱勝強(qiáng)的戰(zhàn)斗案例，其成功因素之一就是差異化營銷。

1.農(nóng)夫山泉以其獨(dú)特的開場音創(chuàng)造了品牌差異化，提出了“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”的創(chuàng)意。通過差異化包裝和品牌運(yùn)營，迅速樹立了農(nóng)夫山泉在水市場的優(yōu)質(zhì)形象。

2.農(nóng)夫山泉在發(fā)現(xiàn)純凈水因生產(chǎn)工藝缺乏微量元素后，開始宣布不生產(chǎn)純凈水，開始生產(chǎn)更健康的純凈水。農(nóng)夫山泉通過各種渠道傳播“天然水比純凈水更健康”的理念，并形成了這一理念。

經(jīng)典案例二:王老吉

提起上火喝什么，王老吉這個品牌首先會想到。從2002年到2005年，王老吉創(chuàng)造了1.8億到2.55億的商業(yè)奇跡。

但在2002年之前的7年里，王老吉連一個準(zhǔn)確清晰的定位都沒有，連商家都回答不出王老吉是什么。當(dāng)然，消費(fèi)者不知道他們?yōu)槭裁匆I它。因此，王老吉迫切需要一個強(qiáng)有力的廣告導(dǎo)向，使其核心價值清晰，與競爭對手區(qū)分開來。

之后，王老吉找到了專業(yè)的品牌策劃公司，推出了成功的品牌策劃案例，推出了“怕上火，喝王老吉”的廣告宣傳，直擊消費(fèi)需求。這個品牌給王老吉帶來了豐厚的利潤，年銷售額增長很快，這是一個很好的機(jī)會。

經(jīng)典案例三:褪黑素

說到褪黑素，我想沒人知道吧。憑借純品種的促長產(chǎn)品，打破了單品銷售記錄，成為中國禮品市場第一代表。

中國作為禮儀之邦，人們總是不自覺地將送禮與禮儀聯(lián)系在一起。腦白金最成功的品牌策劃案例，及時準(zhǔn)確地瞄準(zhǔn)了巨大的禮品市場定位，通過一系列原創(chuàng)軟文，將自身產(chǎn)品巧妙植入文章，讓消費(fèi)者在潛移默化中接受腦白金的廣告，引導(dǎo)讀者接受。