領(lǐng)導(dǎo)讓你評(píng)價(jià)另一個(gè)同事。你應(yīng)該說什么？
文本/隱喻分配演講
考驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)候到了！
說實(shí)話，這個(gè)問題絕對(duì)沒有固定的答案?？搭I(lǐng)導(dǎo)，看風(fēng)向，看關(guān)系，更看自己的內(nèi)心。
部門里來了一位新同事。和他共事一段時(shí)間后，你發(fā)現(xiàn)你和他相處不來，甚至有點(diǎn)討厭他。主要是對(duì)方說話比較生硬，是那種一開口就能聊到死的人。
巧了，這天下班，你的部門領(lǐng)導(dǎo)問你:你覺得這個(gè)人怎么樣？
如果你的領(lǐng)導(dǎo)告訴你他的真實(shí)感受會(huì)怎么樣？也許你能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也有可能領(lǐng)導(dǎo)就是喜歡這個(gè)人。你說了這些話之后，不是讓領(lǐng)導(dǎo)難堪了嗎？即使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你主觀意識(shí)太強(qiáng)，不一定能容納新人，也會(huì)有點(diǎn)麻煩。
所以，你的回答會(huì)有一些風(fēng)險(xiǎn)，但你不能只對(duì)領(lǐng)導(dǎo)隱瞞，實(shí)話實(shí)說。我該怎么辦？
正常情況下，你應(yīng)該在大腦中快速收集信息，然后給出一個(gè)看似“合理”的評(píng)價(jià)。
比如領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)表現(xiàn)出喜歡這個(gè)人的傾向。讓你評(píng)價(jià)這個(gè)人的時(shí)候，你要盡量多說好話。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)也表現(xiàn)出厭煩的樣子，你可能要說一些不太好的話來“證實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)的判斷。
你之所以要這么做，不是教你去拍別人馬屁，而是要明白領(lǐng)導(dǎo)讓你去評(píng)判另一個(gè)同事有兩個(gè)目的:
首先，收集信息。領(lǐng)導(dǎo)從你這里收集信息，從你這里了解這個(gè)人做了什么，知道你評(píng)價(jià)別人是否客觀。
第二，證明自己。對(duì)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有一定看法，但還不確定。問你別人的觀點(diǎn)，無非是想證明他的觀點(diǎn)是合理的。
而你，在某些方面，只是迎合了領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)，所以你和領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成了某種約定或者說“心理默契”。
這樣回答領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)就是提前收集領(lǐng)導(dǎo)的信息，包括觀察和判斷情況。說到底，這是典型的“至上主義”。但是沒有辦法。所謂官大一級(jí)殺了人，還得看領(lǐng)導(dǎo)的臉色。
這是第一點(diǎn):因?yàn)槿恕纯搭I(lǐng)導(dǎo)是什么樣的人！
如果領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)正直公正的人，你的評(píng)價(jià)當(dāng)然可以更加公正全面；如果領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)感情上很認(rèn)真，喜歡聽好聽的話的人，那么很有可能他聽到的評(píng)論都是假的——下屬說的都是他愛聽的，而不是真的。那么，為什么有一個(gè)明智而得體的領(lǐng)導(dǎo)者很重要呢？
而且，還有一種情況要特別注意，就是輿論的走向，這是“趨勢(shì)”，是風(fēng)向，我們要看。就是在我們的文化中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象“好的時(shí)候什么都好，沒有任何缺點(diǎn)，不好的時(shí)候大家都推倒墻，沒有任何好處”。
所以第二點(diǎn):評(píng)價(jià)一個(gè)人，一定要注意輿論的引導(dǎo)，千萬不能忽視。
或者舉個(gè)例子:如果一個(gè)同事已經(jīng)被列入裁員名單，那么領(lǐng)導(dǎo)問你如何評(píng)價(jià)這個(gè)同事，你該如何回答？
你不必對(duì)這位同事做出負(fù)面評(píng)價(jià)，也不必黑他，但至少，不要對(duì)這位同事評(píng)價(jià)過高，否則就是在否定領(lǐng)導(dǎo)的看法。這叫對(duì)時(shí)代的無知。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)要獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)同事，問你如何評(píng)價(jià)他，你就會(huì)挑別人的毛病。就算你說的可能是真的，在領(lǐng)導(dǎo)甚至同事眼里，你也會(huì)覺得你吃醋！恐怕你無法反駁。
這是在看風(fēng)！“聰明人”總是看風(fēng)向。只有真正有才華，有人品的人才會(huì)堅(jiān)定自己的觀點(diǎn)，不會(huì)輕易改變！
當(dāng)然，第三點(diǎn)也不能忽視，那就是關(guān)系。
這個(gè)不用多解釋就很好理解，就是讓你做評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)和你有什么關(guān)系？越信任，越親近，越能說實(shí)話，否則可能給自己帶來不利。相反，如果你和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不密切，你又不是他的心腹，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)讓你評(píng)價(jià)另一個(gè)同事時(shí)，你該怎么辦？
第一步，測試。
你可以對(duì)這位同事進(jìn)行不相關(guān)的評(píng)論。最好中立不偏不倚，看領(lǐng)導(dǎo)怎么反應(yīng)。如果領(lǐng)導(dǎo)的眼神和語氣流露出不滿，那么你的評(píng)價(jià)可以稍微消極一點(diǎn)，與之呼應(yīng)；如果領(lǐng)導(dǎo)的眼神和語氣透露出期待，那么你的評(píng)價(jià)可以是正面的。
第二步是選擇性。
當(dāng)你已經(jīng)察覺到領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和語氣，你就能把握住輿論的走向。這時(shí)候你可以篩選出對(duì)你的評(píng)價(jià)有利的事情或者細(xì)節(jié)來支持你的判斷。這樣會(huì)更有說服力，而不是給人一種你評(píng)價(jià)一個(gè)人太主觀的感覺。
比如“我覺得大統(tǒng)領(lǐng)是個(gè)陰謀狂人。前幾天還老是污蔑新冠肺炎是中國病毒?！边@是證明我對(duì)大統(tǒng)領(lǐng)瘋子的判斷的有力證據(jù)。
第三步是“實(shí)事求是”。
這里的實(shí)事求是其實(shí)是一種有限的實(shí)事求是，是你做了選擇之后的“實(shí)事求是”。也就是說，你可以很好的評(píng)價(jià)這個(gè)人，幫助同事一起提高。你可以舉幾個(gè)例子來證明；相反，你對(duì)這個(gè)人的評(píng)價(jià)往往是負(fù)面的，你也可以找到例子來佐證。
畢竟要看你的“心”是不是正義的！對(duì)于一個(gè)有不誠實(shí)意圖的人，對(duì)他的評(píng)價(jià)更有可能是不真實(shí)的，扭曲的。對(duì)于一個(gè)價(jià)值取向正確的人(良好的價(jià)值觀)，對(duì)他的評(píng)價(jià)會(huì)更加客觀無私，所以你會(huì)給出什么樣的答案，一方面取決于領(lǐng)導(dǎo)是誰，另一方面取決于你是什么樣的人，這是最重要的方面。
問心無愧，知行合一，對(duì)一個(gè)同事做出客觀公正的評(píng)價(jià)，是最好的選擇，這是我們一生都在追求的。
不是嗎？