您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。制定目標(biāo)的原則主要有，制定目標(biāo)的原則包括相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、制定目標(biāo)的原則包括：明確性、衡量性、可完成性、實(shí)際性、時限性。

2、明確性S（Specific）——明確性所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。

3、明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn)。

4、很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可，或沒有將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員。

5、2、衡量性M（Measurable）——衡量性衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。

6、應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。

7、?3、可完成性A（Achievable）——可完成性目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用權(quán)利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標(biāo)強(qiáng)壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受，但是否完成這個目標(biāo)，有沒有最終的把握，這個可不好說。

8、4、R實(shí)際性R（Realistic）——實(shí)際性目標(biāo)的實(shí)際性是指在現(xiàn)實(shí)條件下是否可行、可操作。

9、可能有兩種情形，一方面領(lǐng)導(dǎo)者樂觀地估計(jì)了當(dāng)前形勢，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的條件，這些條件包括人力資源、硬件條件、技術(shù)條件、系統(tǒng)信息條件、團(tuán)隊(duì)環(huán)境因素等，以至于下達(dá)了一個高于實(shí)際能力的指標(biāo)。

10、5、時限性T（Time-constrained/Time-related）——時限性目標(biāo)特性的時限性就是指目標(biāo)是有時間限制的。

11、例如，我將在2005年5月31日之前完成某事。

12、5月31日就是一個確定的時間限制。

13、沒有時間限制的目標(biāo)沒有辦法考核，或帶來考核的不公。

14、上下級之間對目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)識程度不同，上司著急，但下面不知道。

15、到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈。

16、這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正，傷害工作關(guān)系，傷害下屬的工作熱情。

17、參考資料來源：百度百科-smart（目標(biāo)制定管理原則）。

本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會喜歡。