在體制內(nèi)，一把手的任命，尤其是一把手空的減少，基本都會(huì)對(duì)整個(gè)單位重要部門(mén)的人事進(jìn)行調(diào)整。這是官方的做法，也是今后工作的重要手段。一般來(lái)說(shuō)，首先要做哪些人事調(diào)整？

一.辦公室主任

辦公室是整個(gè)單位的中樞部門(mén)，掌握著第一手信息，負(fù)責(zé)信息上傳、發(fā)布、領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)等工作?；旧鲜歉鶕?jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的指示安排整體工作，把領(lǐng)導(dǎo)的指示傳達(dá)到各相關(guān)部門(mén)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。更直白一點(diǎn)，辦公室是為單位領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的，辦公室主任就是單位的大管家。他必須得到主要領(lǐng)導(dǎo)的信任，否則腦袋沒(méi)法工作。

二、身邊的服務(wù)人員

以前縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都有秘書(shū)，現(xiàn)在改了詞，成了聯(lián)絡(luò)員。如果一個(gè)干部調(diào)到異地當(dāng)縣長(zhǎng)，必須重新選聯(lián)絡(luò)員。不可能是前任領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)官給你重新任命了。如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有特別指示，一般是辦公室推薦人選，領(lǐng)導(dǎo)考察試用。聯(lián)絡(luò)官非常重要。他和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系非常密切。他不僅處理工作事務(wù)，還處理生活中的個(gè)人事務(wù)。

三。團(tuán)隊(duì)成員之間的分工

組長(zhǎng)主要是隊(duì)員的班長(zhǎng)。為了工作順利開(kāi)展，一把手在熟悉本單位情況后，會(huì)借機(jī)對(duì)班子成員的職責(zé)做一些調(diào)整。這也是為了打破原有的權(quán)力平衡，劃分和收回相關(guān)權(quán)力，樹(shù)立自己的權(quán)威。

四。不服從命令的人員

一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)上任后，會(huì)安排相應(yīng)的任務(wù)，測(cè)試下屬是否能聽(tīng)指令。一些領(lǐng)導(dǎo)上任后，尤其是異地工作的，一些單位的主要長(zhǎng)輩，或者原本有望提拔的班子成員，都會(huì)推脫，甚至放棄。這樣的人，頭頭穩(wěn)固下來(lái)之后，肯定會(huì)拉攏一部分成員，然后打壓調(diào)整。比如在班子會(huì)上，分管領(lǐng)導(dǎo)被批評(píng)，多次后調(diào)整分工，或者部門(mén)負(fù)責(zé)人輪崗調(diào)整。

大多數(shù)時(shí)候，空健康的領(lǐng)導(dǎo)到了崗位，一般都是“出手”的，也就是有權(quán)決定人事問(wèn)題，包括班子成員，可以向組織申請(qǐng)調(diào)整。你想想，領(lǐng)導(dǎo)上任后，這些人是他首先需要調(diào)整的嗎？歡迎大家留言討論。