團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練(怎樣才能提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力？)

有些團(tuán)隊(duì)是根據(jù)能力劃分的，有些能力脫節(jié)的人被篩選掉了。

有些團(tuán)隊(duì)基于價(jià)值觀篩選出一些目標(biāo)與底線脫節(jié)的人。

有的團(tuán)隊(duì)確定具體的企業(yè)文化，吸引符合的，篩掉遠(yuǎn)離的。

有的團(tuán)隊(duì)一開(kāi)始定了一個(gè)愿景，吸引有同樣愿景的人，現(xiàn)在很多都是假愿景，他是因?yàn)槠渌蚣尤氲?。所以那些保證真實(shí)愿景的團(tuán)隊(duì)，會(huì)給無(wú)底薪或者低底薪，剩下的一定會(huì)篩選掉那些有虛假愿景或者不知道自己真實(shí)追求的人。

團(tuán)隊(duì)很大一部分需要先篩選和搭建初始環(huán)境和組織架構(gòu)，因?yàn)槿艘彩黔h(huán)境的一部分。然后形成節(jié)奏上的提升。

合作方面:

1.訪談，了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)以及他們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的認(rèn)知。

2.統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，可以通過(guò)愿景來(lái)宣講。產(chǎn)品路線圖等等，讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)公共目標(biāo)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

3.適度致力于團(tuán)隊(duì)的個(gè)人目標(biāo)。

4.明確合作方式和任務(wù)。雖然現(xiàn)在業(yè)界都提倡自組織，但是缺乏明確的工作任務(wù)和合作方式，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)一塌糊涂。

5.定期評(píng)審，定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)審，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和障礙，積極幫助團(tuán)隊(duì)跟蹤和推動(dòng)問(wèn)題和障礙的解決。

6.履行承諾。項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成后，兌現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)期望的承諾。

總的來(lái)說(shuō)是有團(tuán)隊(duì)的。提高團(tuán)隊(duì)的合作能力，首先要樹(shù)立共同的目標(biāo)，通過(guò)制度調(diào)整讓團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)利益共同體，讓每個(gè)人都覺(jué)得幫助別人會(huì)更有助于實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，這樣團(tuán)隊(duì)成員的利益才能融合，才能形成統(tǒng)一的力量！...

在這個(gè)過(guò)程中，團(tuán)結(jié)骨干，聚集有能力的骨干相互配合，是非常重要的。

在實(shí)際工作中，由于公司性質(zhì)不同，團(tuán)隊(duì)情況不同，采取的策略也要有所修正。當(dāng)然，如果值班組長(zhǎng)能有選擇、指導(dǎo)、調(diào)整組員的權(quán)力就更好了，否則權(quán)責(zé)不對(duì)等，總會(huì)有局限性。