一、企業(yè)簡(jiǎn)介

“1992陽(yáng)光健身中心”是一個(gè)為會(huì)員提供室內(nèi)和室外運(yùn)動(dòng)和健身活動(dòng)的俱樂(lè)部。與現(xiàn)有的大多數(shù)健身俱樂(lè)部不同，“陽(yáng)光健身中心”將為團(tuán)隊(duì)提供排球、籃球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，也為個(gè)人提供健身場(chǎng)地和設(shè)施。健身中心將積極推動(dòng)單位和家庭的參與，為有志于提高運(yùn)動(dòng)技能的人士提供專(zhuān)家指導(dǎo)和培訓(xùn)課程。

一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇，活動(dòng)的設(shè)計(jì)，服務(wù)的質(zhì)量，設(shè)備的狀況。我們計(jì)劃將健身中心設(shè)在南豐百貨四樓，南豐廣場(chǎng)是人的集散地，溫明街是最繁華的商業(yè)街，附近有很多居民區(qū)。我們健身中心的活動(dòng)都是圍繞人的興趣來(lái)設(shè)計(jì)的，會(huì)超出未來(lái)會(huì)員的預(yù)期。我們提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員將使健身中心的服務(wù)超越其他同類(lèi)俱樂(lè)部。

二、經(jīng)營(yíng)管理

1.人員介紹

總經(jīng)理:張曉紅經(jīng)理:庶人

2.報(bào)酬

按投資額比例分紅

3.企業(yè)家所有權(quán)的分布

健身中心前五位創(chuàng)始人投資30萬(wàn)，另外四位各投資20萬(wàn)。百分比:27.3%，18.2%，18.2%，18.2%，18.2%。

4.經(jīng)理的責(zé)任

總裁/銷(xiāo)售部:主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的管理者，同時(shí)也培訓(xùn)和指導(dǎo)中心的銷(xiāo)售人員。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)/公共關(guān)系:持續(xù)分析健身俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展和客戶(hù)需求，制定符合市場(chǎng)需求的活動(dòng)，負(fù)責(zé)中心的廣告宣傳業(yè)務(wù)。

部門(mén)/人事部:負(fù)責(zé)中心設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)和維護(hù)，管理中心的雜務(wù)。財(cái)務(wù)/住宿系統(tǒng):負(fù)責(zé)管理中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，擁有相應(yīng)的數(shù)據(jù)和文件。

第三，市場(chǎng)分析

1.市場(chǎng)分布

健身行業(yè)最重要的市場(chǎng)細(xì)分形式是其地域性。80%的成員居住在距離中心9公里以?xún)?nèi)，平均15分鐘的行駛距離可以作為確定距離范圍的基準(zhǔn)。健身中心是一個(gè)擁有獨(dú)特運(yùn)動(dòng)設(shè)施的俱樂(lè)部。由于溫明街是商業(yè)街，南豐百貨有大型商場(chǎng)，周邊有肯德基、國(guó)美、各種專(zhuān)賣(mài)店等。，會(huì)吸引一部分住的遠(yuǎn)的人。估計(jì)所有成員工作居住都不會(huì)超過(guò)13km。健身中心之所以設(shè)在這里，是因?yàn)榍捌谫Y金緊張，這方面的體育潛在需求很大。

2.可行性分析

市場(chǎng)滲透率分析是一種估算商業(yè)娛樂(lè)健身設(shè)施在一定市場(chǎng)范圍內(nèi)整體市場(chǎng)飽和度的方法。它被認(rèn)為是一種重要的商業(yè)分析方法。這種方法被房地產(chǎn)估價(jià)師、金融機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)用來(lái)衡量市場(chǎng)對(duì)新健身設(shè)施的需求。本計(jì)劃中的計(jì)算結(jié)果基于與目標(biāo)市場(chǎng)和設(shè)施建筑面積相關(guān)的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

應(yīng)用這種分析方法的結(jié)果表明，利用現(xiàn)有人口仍可建造600平方米的多功能體育俱樂(lè)部。這種市場(chǎng)滲透分析不能用來(lái)分析具體項(xiàng)目的優(yōu)劣，需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)一步確定項(xiàng)目的可行性。

我們的研究包括:區(qū)位分析，目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查，以及與一些體育組織，社區(qū)領(lǐng)袖，成員和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工交談。

四。競(jìng)爭(zhēng)分析

根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果，該地區(qū)還沒(méi)有一家設(shè)施齊全、服務(wù)周到、活動(dòng)豐富的健身中心，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)和巨大的潛在市場(chǎng)。目前沒(méi)有大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

動(dòng)詞 （verb的縮寫(xiě)）業(yè)務(wù)操作

1.選擇地點(diǎn)

經(jīng)過(guò)綜合分析研究，決定將健身中心選址在人流量大的繁華地段溫明街。便利的地理位置是體育俱樂(lè)部為會(huì)員提供的最基本的福利之一，俱樂(lè)部的規(guī)模取決于市場(chǎng)的需求。我們選擇的位置已經(jīng)成為城市的重要商業(yè)區(qū)，我們可以立即開(kāi)始基礎(chǔ)設(shè)施工作。

2.設(shè)備配置

健身中心建筑面積600平米，比較小。這是因?yàn)樵缙诘馁Y助和大量成員作出的決定。設(shè)備和建筑設(shè)施的維護(hù)對(duì)會(huì)員來(lái)說(shuō)非常重要。超過(guò)90%的受訪(fǎng)者對(duì)這方面給予最高考慮。維修費(fèi)用是可變銷(xiāo)售，這個(gè)行業(yè)平均維修費(fèi)用在4%-9%。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維護(hù)，這可以將我們的費(fèi)用保持在較低的水平。

3.產(chǎn)品和服務(wù)介紹

健身中心全年開(kāi)放，每天14小時(shí)。為了滿(mǎn)足喜歡早起鍛煉的會(huì)員的需求，早上六點(diǎn)開(kāi)門(mén)。健身中心將是一個(gè)室內(nèi)和室外多運(yùn)動(dòng)中心，提供以下設(shè)施:跑步機(jī)，按摩椅，健身車(chē)，綜合訓(xùn)練器，橢圓機(jī)，動(dòng)感單車(chē)，美腰機(jī)，爬山機(jī)，重量床，仰臥板，平板訓(xùn)練凳，啞鈴，乒乓球臺(tái)，和一些力量設(shè)備。

不及物動(dòng)詞銷(xiāo)售策略

1.短期戰(zhàn)略

直郵是我們向居民傳遞信息的一種經(jīng)濟(jì)有效的方式。很多俱樂(lè)部都采用這種銷(xiāo)售方式，事實(shí)證明這是一種成功的方法。

促銷(xiāo)將直接用于9公里范圍內(nèi)的組織和單位。為了在這個(gè)新事業(yè)的前期用最經(jīng)濟(jì)的手段盡可能多的占領(lǐng)市場(chǎng)，我們會(huì)直接聯(lián)系一些大公司。這將確保健身中心能夠在他們的聯(lián)賽比賽中及時(shí)簽署合同，并滿(mǎn)足他們的具體要求。

促銷(xiāo)忙的時(shí)候，我們會(huì)聘請(qǐng)臨時(shí)業(yè)務(wù)員，培訓(xùn)后承擔(dān)一些促銷(xiāo)工作。全職員工負(fù)責(zé)常規(guī)工作，保證不錯(cuò)過(guò)任何銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。

2.長(zhǎng)期戰(zhàn)略

當(dāng)健身中心在建設(shè)期間吸收了第一批會(huì)員后，我們將繼續(xù)在當(dāng)?shù)貓?bào)紙上刊登廣告，并將健身中心的新聞稿發(fā)送到各個(gè)協(xié)會(huì)和組織，以建立健身中心的聲譽(yù)，并通過(guò)這些組織贏(yíng)得會(huì)員。

健身房商業(yè)計(jì)劃2

一、目標(biāo)的位置:

健身房的選址一定要給群眾帶來(lái)方便，選址要有寬闊的地方停放車(chē)輛，比較適合交通繁忙的地方；俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)具有明顯的地域特色，周邊3-6公里為其主要客戶(hù)服務(wù)區(qū)域。俱樂(lè)部的位置大致分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和居住區(qū)。只有分析周?chē)闹饕肆骱褪杖牒蟛拍艽_定。

二。有關(guān)場(chǎng)地租賃的事宜

1.場(chǎng)地租賃費(fèi):租金、押金、物業(yè)管理費(fèi)、泳池費(fèi)、水電費(fèi)等的核算。

2.場(chǎng)地的租賃期限

3.場(chǎng)地租賃的年度增量成本

4.場(chǎng)地租賃付款方式

三。健身房場(chǎng)地和設(shè)施

1.面積:根據(jù)實(shí)際需要。

通常小型會(huì)所位于800O以下，中型會(huì)所位于800 o-150o之間，大型會(huì)所位于150 o以上。

二。房間空要求:寬敞明亮，空空氣通暢。

健身房的高度和立柱之間的距離是健身俱樂(lè)部吸引健身人群的關(guān)鍵因素。健身俱樂(lè)部以開(kāi)放式大空房為主，3m以上的高度可以保證良好的視覺(jué)感，訓(xùn)練房空柱距的大小影響健美操館的利用效果。一般8m間距比較常見(jiàn)。

三。設(shè)施和設(shè)備

根據(jù)實(shí)際情況，主要考慮:健身者的行走路線(xiàn)，各功能區(qū)的特點(diǎn)等因素，或者安全考慮(消防通道等。).在專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師的配合下，了解相關(guān)參數(shù)，確定物業(yè)條件是否適合開(kāi)會(huì)所，是必不可少的過(guò)程。

1.俱樂(lè)部的布局設(shè)計(jì)

俱樂(lè)部的布局和各個(gè)區(qū)域的面積比例是俱樂(lè)部設(shè)計(jì)乃至未來(lái)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。按照地域，大致分為:

(1)前臺(tái)(服務(wù)臺(tái)):收銀/配送/咨詢(xún)。

⑵休閑/休息區(qū):看書(shū)下棋，有水吧和商品區(qū)。

(3)更衣區(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間:男女更衣室/淋浴房/衛(wèi)生間(蒸汽房？)

⑶器材分為有氧訓(xùn)練區(qū)、自由負(fù)重區(qū)、固定器材區(qū)等。

⑵健美體操館:根據(jù)俱樂(lè)部整體面積和教學(xué)實(shí)力設(shè)置健美操館。

【6】瑜伽室:常溫瑜伽和高溫瑜伽(可作為舞蹈室)。

⑵動(dòng)感單車(chē)室

2.俱樂(lè)部的設(shè)備設(shè)計(jì)和裝修風(fēng)格。

匹配設(shè)備:

(1)更衣區(qū)設(shè)備:帶鎖的儲(chǔ)物柜、鞋架、長(zhǎng)凳等。

⑵淋浴房設(shè)備:冷熱水淋浴蒸汽，(有條件可設(shè)計(jì)蒸汽房)

⑵有氧訓(xùn)練器材:動(dòng)感單車(chē)、跑步機(jī)、橢圓機(jī)等。

⑶負(fù)重訓(xùn)練器材:訓(xùn)練身體特定部位肌肉的器材。

5]免費(fèi)訓(xùn)練器材:臥推、杠鈴、啞鈴等。

【6】健身操器材:應(yīng)該有最詳細(xì)的健身房經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，有獨(dú)立音響，坐墊，啞鈴，踏板，健身球等。

⑵休息區(qū):水吧、商品展示柜、電腦、電視、電話(huà)、音響等設(shè)備的相應(yīng)設(shè)備。

作為員工服裝、醫(yī)療急救用品、會(huì)員禮品、宣傳資料等。

⑼水、電、消防等設(shè)備

裝飾和風(fēng)格設(shè)計(jì):

(1)獨(dú)特設(shè)計(jì)的俱樂(lè)部標(biāo)志(位于最顯眼的地方)

⑵標(biāo)志(以最顯著的方式展示和設(shè)計(jì))

⑵內(nèi)部裝修:通過(guò)選材和主色調(diào)確定俱樂(lè)部的風(fēng)格(利用壁畫(huà)營(yíng)造健身氛圍)。并設(shè)置了教練介紹欄、優(yōu)秀員工榜、健康知識(shí)欄、俱樂(lè)部須知及規(guī)定欄、會(huì)員信息欄、健身卡價(jià)格欄。

(3)施工招標(biāo)和裝修。

四。國(guó)內(nèi)健身俱樂(lè)部的許可程序

目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有完整的關(guān)于商業(yè)健身俱樂(lè)部的法律和行業(yè)法規(guī)，但大致可以根據(jù)

以下程序適用。

1.俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)前，應(yīng)當(dāng)辦理消防安全檢查意見(jiàn)書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)。

2.計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用。

3.俱樂(lè)部的電腦管理可以完成健身卡管理(辦卡、支付、驗(yàn)卡、掛失、換卡等。)、儲(chǔ)物柜管理和收銀管理。俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況全部體現(xiàn)在電腦信息中，管理者可以方便、快捷、準(zhǔn)確地獲得第一手?jǐn)?shù)據(jù)，便于管理者剛性控制和柔性管理。

動(dòng)詞 （verb的縮寫(xiě)）市場(chǎng)環(huán)境分析

1.綜合環(huán)境分析

2.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析？

(5)招聘和培訓(xùn)員工

招聘步驟:

發(fā)布招聘信息。

候選人的初步篩選。

對(duì)篩選出的人員進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估和面試。

討論勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)。

簽訂相關(guān)合同。

招聘要求

一般信息:姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷和經(jīng)歷。

專(zhuān)業(yè)情況:可以分為專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能兩個(gè)方面。

試試看。要求考生參加實(shí)際工作，考核工作能力。

人事管理

員工和教練的培訓(xùn):在要求的人員參加工作之前，應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)際工作技能、團(tuán)隊(duì)精神和合作精神，以及灌輸企業(yè)宗旨。

激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是激發(fā)企業(yè)員工首創(chuàng)精神，擴(kuò)大企業(yè)效率和活力的有效手段，主要通過(guò)管理規(guī)定和制度來(lái)體現(xiàn)。它包括職位和待遇的改變、精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。

評(píng)估反映最詳細(xì)的健身房業(yè)務(wù)計(jì)劃的工作計(jì)劃。對(duì)俱樂(lè)部每個(gè)員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量、人際關(guān)系進(jìn)行量化評(píng)估。

比如考勤制度和表格的建立，工作分配和完成評(píng)估表格的建立等。，尤其是健身俱樂(lè)部的顧客評(píng)價(jià)很重要。

招聘職位:

會(huì)員顧問(wèn)。(重點(diǎn))，有良好的銷(xiāo)售能力。

私人教練。(學(xué)生)(重點(diǎn))要求:具備體育健身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好的籃球技能。

客服。

物流。金融。

健身俱樂(lè)部的成本控制

流程重選:改善成本構(gòu)成