來源@視覺中國

文|鏡像娛樂，作者郝澤宇，編輯李

最近整個音頻行業(yè)的頭序有一些新消息:

5月初喜馬拉雅提交 IPO 招股書，計(jì)劃在紐交所上市，騰訊、閱文、百度、小米、好未來、索尼音樂均為其股東；6月初“音頻第一股”荔枝發(fā)布第一季度財(cái)報(bào)，營收增長的同時(shí)虧損進(jìn)一步擴(kuò)大到7000萬元；還有一年一融資、從未被超越的蜻蜓FM，在6月1日獲得自己的第九次融資，投資方微木資本還促成了蜻蜓FM與香港上市公司第一服務(wù)控股的戰(zhàn)略合作。

今天不去喜馬拉雅山解鎖新劇情，也不談虧損行業(yè)的現(xiàn)狀。沿著蜻蜓的飛行軌跡，你可以看到音頻播放器試圖構(gòu)建的未來和不可避免的現(xiàn)實(shí)。

“社區(qū)場景音響”是FM4.0時(shí)代的始作俑者嗎？

FM4.0時(shí)代指的是物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)聽時(shí)代。智能終端設(shè)備基于5G、大數(shù)據(jù)和傳感器技術(shù)，可以根據(jù)具體場景和采集的數(shù)據(jù)提供精準(zhǔn)的內(nèi)容和服務(wù)。

聲音作為一種古老的媒體，在經(jīng)歷了廣播時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)聽音時(shí)代、移動聽音時(shí)代之后，也需要盡快趕上新的技術(shù)，才能迎來屬于自己的下一個時(shí)代的布局。

與第一服務(wù)控股的合作，似乎讓蜻蜓FM比同行更早地站在了時(shí)代的前沿，因?yàn)樵谙柴R拉雅自研智能音箱設(shè)備、荔枝、Xpeng汽車達(dá)成車載音響合作方向的時(shí)候，“社區(qū)音響”還是一個新詞。

來自第一控股的公告顯示，“公司間接全資子公司第一物業(yè)服務(wù)(北京)有限公司與上海麥克風(fēng)文化傳媒有限公司(蜻蜓FM)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同探索在線音頻及相關(guān)技術(shù)在各類社區(qū)運(yùn)營場景及品牌推廣領(lǐng)域的應(yīng)用。”

說白了，蜻蜓FM將探索社區(qū)場景下的音頻服務(wù)，比如“豐富所管理社區(qū)的文化活動，鼓勵社區(qū)居民的線上線下互動”，或者“融入其物業(yè)管理系統(tǒng)，提高社區(qū)運(yùn)營效率。”

但僅憑這一說法，還不足以讓“社區(qū)音頻”成為FM4.0時(shí)代的啟動者。核心問題在于時(shí)間。

以音頻“通勤場景”為例，中國城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院去年4月發(fā)布了一份全國主要城市通勤時(shí)間檢測報(bào)告。報(bào)告顯示，北京、廣州、深圳、上海四個特大城市的平均通勤距離為9.3公里，其中北京的平均通勤距離為11.1公里，平均時(shí)間為47分鐘?？紤]到數(shù)千萬的人口規(guī)模，這樣的數(shù)據(jù)可以支撐音頻播放器所倡導(dǎo)的陪伴經(jīng)濟(jì)和場景生態(tài)。

然而，社區(qū)音頻是不夠的。畢竟萬物互聯(lián)的社區(qū)無法控制家庭場景的音響配置，電梯、公共區(qū)域等社區(qū)場景甚至無法為音響平臺留出“一曲時(shí)間”。

對于這樣的戰(zhàn)略合作，文淵智庫創(chuàng)始人王超的話給人更多的是冷思考?！拔矣X得和物業(yè)合作沒有意義。居民生活不是音頻的主要場景，這種合作表面意義大于實(shí)際意義。"

渴望引領(lǐng)場景，生態(tài)內(nèi)容，生態(tài)，做到了嗎？

其實(shí)早在“社區(qū)音頻”之前，蜻蜓FM就已經(jīng)提出了一系列關(guān)于FM4.0時(shí)代和場景生態(tài)的新觀點(diǎn)。

在第八屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，蜻蜓FM副總裁陳強(qiáng)曾經(jīng)介紹過公司對于FM4.0時(shí)代的一些目標(biāo)，可以總結(jié)為三個策略:音頻優(yōu)先、25小時(shí)、每人一個音頻流。

首先指的是原創(chuàng)內(nèi)容，而不僅僅是“制作有聲書，翻拍爆款綜藝視頻”。《第25小時(shí)》和《每人一個音頻流》針對的是音頻內(nèi)容的場景生態(tài)，“通過基于場景的服務(wù)，幫助用戶節(jié)省時(shí)間”。當(dāng)一個人的日常行動軌跡將無數(shù)場景串聯(lián)起來，這一系列場景數(shù)據(jù)就變成了唯一編碼的個性化音頻流。

可以說，這種提法是有吸引力的，因?yàn)樗痪窒抻诂F(xiàn)在的流量網(wǎng)絡(luò)，而是試圖通過對個人習(xí)慣的深刻把握，構(gòu)建一個用戶網(wǎng)絡(luò)，與用戶建立更具粘性的關(guān)系。

但是心急吃不了熱豆腐。無論場景生態(tài)的提法多么前衛(wèi)，我們都要回到內(nèi)容這個永恒的話題上來。

構(gòu)建場景生態(tài)，包括蜻蜓FM在內(nèi)的玩家首先要問自己一個問題。內(nèi)容生態(tài)做好了嗎？我問這個問題是因?yàn)閳鼍吧鷳B(tài)有兩個不可或缺的基礎(chǔ):內(nèi)容和技術(shù)。

在技術(shù)邏輯驅(qū)動的內(nèi)容時(shí)代，字節(jié)跳動完全可以用算法分發(fā)的技術(shù)彌補(bǔ)自制內(nèi)容的不足。但目前的音軌中并沒有《字節(jié)跳動》的音頻版，需要玩家從內(nèi)容端發(fā)力。

無論新老玩家，都在內(nèi)容上有所偏頗。

聚焦喜馬拉雅UGC內(nèi)容，招股書顯示，到2020年底，UGC內(nèi)容將占平臺總收聽時(shí)長的52%；蜻蜓FM傾向于內(nèi)容，與高、、、張的合作被稱為蜻蜓FM四大金剛，逐漸形成了蜻蜓FM以人文主義和為導(dǎo)向的風(fēng)格；荔枝另辟蹊徑，通過音頻進(jìn)行社交。此時(shí)，它正忙著推出自己的會所:大洋彼岸的TIYA。新玩家懶人聽和番茄聽，依托海量IP資源，專注有聲讀物領(lǐng)域。

但是，在實(shí)際操作中，差別并不明顯。各平臺的主偏，演變成了今天的成品泛濫。打開幾大音頻app的界面，會看到層出不窮的分類，有聲書、廣播劇、相聲、課程、娛樂、兒童、最近熱門的播客。

從左至右:喜馬拉雅懶人聽蜻蜓FM頻道界面

在品類同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，IP成為引流的關(guān)鍵，內(nèi)容質(zhì)量成為粘性的關(guān)鍵。

艾媒咨詢發(fā)布的《2020-2021年中國在線音頻行業(yè)研究報(bào)告》顯示，82.9%的受訪用戶表示會因?yàn)镮P音頻欄目而刻意使用閑置的在線音頻平臺；超過90%的用戶表示，有必要提高當(dāng)前在線音頻平臺提供的內(nèi)容質(zhì)量。

以蜻蜓FM為例?！抖?、大、緊、北》《蔣勛紅樓夢》《局中風(fēng)云人物》《老梁四大古典小說情商教程》等音頻節(jié)目，有大咖帶來的內(nèi)容質(zhì)量，也有過億的數(shù)據(jù)量。

但近兩年其競爭力并不突出。一方面，蜻蜓FM不僅要面對超過2.4億mau的喜馬拉雅山，還要接受來自隔壁的踢館。騰訊音樂娛樂和網(wǎng)易云音樂分別以不同形式進(jìn)入在線音頻市場。

騰訊音樂娛樂的懶人威脅更大。它掌握著更多來自閱文集團(tuán)的IP資源和騰訊系的平臺流量?！白x書是IP的源頭，從動漫、動畫、游戲、電影、電視劇、大電影到加音。和酷我的合作可以讓IP的力量更大。”在去年的新聞發(fā)布會上，閱文集團(tuán)高級副總裁張蓉確認(rèn)了合作消息。(騰訊音樂娛樂旗下的酷聽和懶聽已經(jīng)合并為懶聽。)

另一方面，支持內(nèi)容的成本在上升。這是音頻行業(yè)的通病。雖然蜻蜓FM尚未上市，但來自荔枝的財(cái)報(bào)和喜馬拉雅的招股書顯示，音頻頭顯播放器尚未扭虧為盈。從2018年到2020年，喜馬拉雅三年虧損總額已經(jīng)超過20億元，而荔枝去年虧損達(dá)到8220萬元。

賦能進(jìn)入者啟示錄式技術(shù)模式的內(nèi)容生態(tài)

音軌的內(nèi)容生態(tài)問題并非無解。在新技術(shù)的加持下，一些新的模式和方法正在試圖“破壁”。

人工語音技術(shù)就是其中之一。2019年夏天，臉書研究人員肖恩巴·賽克斯和邁克·劉易斯開發(fā)的AI語音合成軟件成功模擬了比爾·蓋茨的數(shù)字語音，像真人講話一樣逼真，這意味著AI語音可以實(shí)現(xiàn)一定程度的“聲音代理”。

基于該技術(shù)，對聲音識別要求較高的音頻平臺可以促成真人語音的AI版權(quán)交易市場的形成，在降低制作成本和時(shí)間的同時(shí)，可以提高質(zhì)量“音源”。

另一種嘗試是“看見”音頻的沉浸式體驗(yàn)。在酷我暢聽和懶聽合并之前，酷我曾經(jīng)邀請過《哪吒》的原班人馬制作廣播劇《雪中之刀》。

不同的是，廣播劇配有與劇情相匹配的畫面、特效和對話。隨著劇情的變化，界面的屏幕也隨之變化，營造出更具故事感的沉浸式體驗(yàn)。

從整體創(chuàng)作模式來看，音頻行業(yè)已經(jīng)形成了一套系統(tǒng)化的UGC內(nèi)容合作模式，包括廣告、會員、單點(diǎn)計(jì)費(fèi)等。還有一種是按時(shí)長計(jì)費(fèi)的方式，但是計(jì)費(fèi)模式升級空。

在剛剛過去的6月8日，騰訊在線視頻召開了創(chuàng)作者生態(tài)大會，分別推出了長視頻和中視頻的分賬計(jì)劃。早在去年，分賬模式已經(jīng)顯示出一定的潛力。根據(jù)騰訊視頻VIP開放平臺發(fā)布的年度分賬票房排行榜，僅騰訊視頻一個平臺上就有5部千萬分賬票房的電影，而今年1-4月，其平臺上的網(wǎng)絡(luò)電影分賬票房已經(jīng)超過1.7億元。

因此，新的分賬計(jì)劃增加了對創(chuàng)作者的激勵和保障政策，這是目前音頻分賬模式所缺乏的。喜馬拉雅創(chuàng)始人于建軍曾透露2019年喜馬拉雅內(nèi)容生態(tài)現(xiàn)狀。當(dāng)時(shí)喜馬拉雅95%以上的內(nèi)容是免費(fèi)的，5%的內(nèi)容是付費(fèi)的。

在這個5%的主播陣營中，頭部主播的內(nèi)容在流量支持和資本涌入后會走上良性循環(huán)，而中底層主播則因?yàn)榈炔坏娇捎^的數(shù)據(jù)而無法獲得平臺政策傾斜，造成創(chuàng)作領(lǐng)域的“二八定律”。

加入激勵和保障政策，可能會改變這種情況，促進(jìn)人員流動，盤活內(nèi)容生態(tài)，用更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提高付費(fèi)率。

目前國內(nèi)音頻平臺付費(fèi)率最高的是喜馬拉雅。根據(jù)其招股書數(shù)據(jù)，其平均月活躍移動付費(fèi)用戶為1390萬，付費(fèi)率為13.3%；荔枝2020年第四季度財(cái)報(bào)披露的付費(fèi)率僅為0.795%；在積極構(gòu)建知識付費(fèi)生態(tài)的知乎，付費(fèi)率剛剛達(dá)到4%(招股書數(shù)據(jù))。

當(dāng)然，分賬激勵帶來的內(nèi)容繁榮也隱含著內(nèi)容侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，需要新技術(shù)的“幫助”。區(qū)塊鏈版權(quán)解決方案是一種選擇。該方案借助分布式賬本的特性，為版權(quán)內(nèi)容提供實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控的服務(wù)，通過智能合約在創(chuàng)作者和平臺之間公平有效地分配版權(quán)收益。

雖然目前版權(quán)成本對于音頻平臺來說是一筆不小的開支，一些頂級IP資源甚至要花上幾千萬的錢去爭取，但是除了融入版權(quán)保護(hù)的潮流之外，別無他法?；蛟S只有版權(quán)使用者和版權(quán)人站在同一個立場思考問題，才能在共同利益的驅(qū)動下達(dá)成更多的互利合作。

縱觀整個網(wǎng)絡(luò)音頻市場，無論是播客還是廣播劇，有聲讀物還是音頻直播，在音頻平臺不斷突破品類天花板的同時(shí)，不可忽視的是，這個時(shí)代依然是視覺的時(shí)代，科技對視覺媒體的巨大賦能，讓接受圖片、文字、視頻信息成為現(xiàn)代人的生活秉性。這種技術(shù)邏輯帶來的天然優(yōu)勢，使得音頻播放器即使竭盡全力，也只是撐起了一個百億的市場。

幸運(yùn)的是，從最古老的聲音媒體到今天的網(wǎng)絡(luò)音頻，聲音從未被時(shí)間拋棄。當(dāng)萬物互聯(lián)的5G時(shí)代無限臨近，音頻播放器能否借場景生態(tài)打個翻身仗？這個問題有待檢驗(yàn)，但在此之前，任何人做好內(nèi)容生態(tài)都是必然的。