在很多公司，招聘優(yōu)秀的人才是非常困難的，尤其是初創(chuàng)公司。所以有些公司為了招人，向員工承諾了很多股票期權(quán)，但往往被員工當(dāng)成老板畫餅，或者后期執(zhí)行出現(xiàn)了大量問題。
本來是想用股權(quán)激勵員工，后來可能會導(dǎo)致優(yōu)秀員工更快離開。
怎么做才能達(dá)到這種效果？不，我們今天學(xué)習(xí)一些基本概念。
什么是股權(quán)激勵？
股權(quán)激勵是企業(yè)或創(chuàng)始人拿出部分股權(quán)激勵高層管理人員或優(yōu)秀員工的一種方式，是企業(yè)為激勵和留住核心人才而實施的一種長效激勵機(jī)制。
股權(quán)激勵的手段和方法多種多樣。除了上一部分列出的常用工具之外，還有許多不常用的工具或方法。
此外，在具體的企業(yè)應(yīng)用中，新的股權(quán)激勵也在不斷創(chuàng)新，各種單一股權(quán)激勵的組合可以演化為更多的組合股權(quán)激勵。
因此，企業(yè)在應(yīng)用時，必須根據(jù)不同的內(nèi)外部環(huán)境條件和被激勵對象，結(jié)合各種股權(quán)激勵工具的作用機(jī)理，選擇適合本企業(yè)的有效股權(quán)激勵方式。
企業(yè)為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵？
我們可以將股權(quán)激勵的目的細(xì)分為三個部分:
1.吸引人才
初創(chuàng)公司，現(xiàn)金相對較少，很難花大價錢去挖一些牛人。創(chuàng)始人繪制宏偉藍(lán)圖，輔以股權(quán)吸引牛人加入團(tuán)隊成為合伙人，既能彌補現(xiàn)金獎勵不吸引人的弱點，又能激勵合伙人有足夠的動力與創(chuàng)始人一起努力。
2.留住人才。
有些公司為了盡快發(fā)展，打敗競爭對手，獲得盡可能多的市場份額，會把大部分的資金投入到市場、開發(fā)或者產(chǎn)品上，沒有給員工的薪酬留下足夠的空空間。時間長了，容易讓員工滋生不滿情緒，導(dǎo)致員工流失。
通過股權(quán)激勵，公司可以讓員工站在公司的立場思考，暫時放下短期利益，把目標(biāo)放在更長遠(yuǎn):“公司這么做是為了更高的估值和上市，所以我手中的股權(quán)會讓我實現(xiàn)財務(wù)自由?！?/p>
3.鼓勵人才。
企業(yè)還可以通過股權(quán)激勵的方式獎勵那些在崗位上做出突出貢獻(xiàn)的員工，可以強(qiáng)化他們的主人翁意識和歸屬感，從而更加努力工作。公司的盈利能力提高了，他們可以獲得豐厚的分紅；當(dāng)公司上市或被收購后，他們的股權(quán)可以變現(xiàn)，從而獲得更可觀的財富。
股權(quán)激勵是公司和員工雙贏的機(jī)制。
股權(quán)激勵對公司的價值
1.激勵、選拔、監(jiān)督和凝聚人才的機(jī)制。通過這種機(jī)制，可以吸引和留住我們想要的優(yōu)秀人才，聚集一批愿意與公司長期共同發(fā)展的優(yōu)秀人才。
2.獎勵老員工，獎勵歷史貢獻(xiàn)者。對英雄的尊敬會產(chǎn)生大量的英雄。有歷史貢獻(xiàn)的老員工應(yīng)該得到肯定和獎勵，股份是一個很好的獎勵方式。
3.促進(jìn)員工利益與公司利益、短期利益和長期利益的平衡。通過股權(quán)的紐帶，把公司和員工的發(fā)展捆綁在一起。以后公司發(fā)展起來，有了一定規(guī)模的利潤，員工就有了相應(yīng)的福利，可以避免員工過多的短期福利。
4.完善公司治理結(jié)構(gòu)。財務(wù)上，現(xiàn)在的中小民營企業(yè)，尤其是只有一個股東(個人或夫妻)的企業(yè)，一般沒有公私之分。員工成為股東后，公私財政是分開的。在管理方面，員工更關(guān)心公司的發(fā)展，也會為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，尋找更多解決問題的方法。
5.優(yōu)化收入分配結(jié)構(gòu)，提升公司估值。
股權(quán)激勵就是把企業(yè)變成沒有血緣關(guān)系的家族企業(yè)。家族企業(yè)基于血緣關(guān)系的信任成本更低。普通企業(yè)，基于股權(quán)的紐帶，也能帶來更低的信任成本，形成背靠背的信任關(guān)系，共同把這項事業(yè)做大做強(qiáng)。
股權(quán)激勵不是分現(xiàn)在的錢，而是分未來的錢；沒有模式，永遠(yuǎn)都是自己做所有的事情，不用做股權(quán)激勵，因為你只需要用股權(quán)激勵自己；不以“做正確的事”為長期發(fā)展原則的企業(yè)是不需要股權(quán)激勵的，因為你會發(fā)現(xiàn)，能留在企業(yè)的都是看重短期利益的人，根本不需要股權(quán)激勵這種中長期激勵機(jī)制。
當(dāng)然，股權(quán)激勵給企業(yè)和員工帶來的改變遠(yuǎn)不止這些，比如吸引投資、規(guī)范組織等。，從各個方面、各個方向改造一個企業(yè)。這將在我們的公司控制和股權(quán)激勵總裁課程中進(jìn)行專業(yè)解釋。