變形蟲管理:
阿米巴經(jīng)營是將企業(yè)劃分為獨立核算、自主經(jīng)營的小集體，引入外部市場競爭機制，實現(xiàn)內(nèi)部交易和競爭。每個阿米巴成員都要對自己組織的效益負責(zé)，所以每個人都會主動參與管理，努力提高組織效益。每個小組織都可以通過增加銷售額、減少開支和縮短時間來改善自己的會計核算。
阿米巴經(jīng)營讓你在不增加固定支出和人力成本的情況下，業(yè)務(wù)收入增加2到3倍！讓業(yè)務(wù)更簡單，員工更快樂！
中國要想構(gòu)建適合自己企業(yè)的阿米巴商業(yè)模式，需要充分了解阿米巴的核心理念和實踐體系，而不是簡單的模仿理論概念。
那么阿米巴的四大核心理念是什么，阿米巴的實際運作是什么系統(tǒng)？
阿米巴經(jīng)營的四個核心理念
01以人為本
阿米巴的商業(yè)模式是建立在員工的信任之上的。相信員工的能力，在相互信任的基礎(chǔ)上建立業(yè)務(wù)，是實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的最基本前提。
阿米巴的商業(yè)模式建立在信任員工的基礎(chǔ)上，其實就是充分挖掘員工作為“人”的智慧和能力。不是員工機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經(jīng)營共同體的一員。在這樣的商業(yè)氛圍中，員工會感受到更多的尊重，并將畢生的智慧和努力投入到自己的事業(yè)中。
阿米巴模式的另一個重要特征是“授權(quán)管理模式”，如果換成大家熟悉的話就是“充分授權(quán)”。為什么這種話我們聽了很多遍，卻沒有做的很好？其實還是對員工不夠信任?！拔也幌嘈潘麜咽虑樽龊谩?，這是普遍的心態(tài)。
阿米巴模式下，充分授權(quán)的最終目的其實是培養(yǎng)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者，激發(fā)每一個員工的創(chuàng)業(yè)熱情，挖掘員工的創(chuàng)業(yè)精神。俗話說“我生來就是有用的”，每個員工一定有一份最適合自己的工作，就看你把他放在這個位置上了。
在一個大公司里，領(lǐng)導(dǎo)的職位很少，一個員工達到那個職位的機會也很少。但是在阿米巴模式下，你可以有很多機會成為一個小組織的領(lǐng)導(dǎo)者。在這個舞臺上，你可以充分發(fā)揮你的聰明才智。
先講道理。
中國有句話——“天下之理大”。這個道理在阿米巴模式中也能看出來，阿米巴模式以“對”作為判斷一切的基準。
其實為什么很多工作上的問題很難解決？其實都是因為我們沒有回到問題的原點，而是更多的考慮了問題之外的很多因素，導(dǎo)致解決問題太難了。
如果把“公司的健康發(fā)展”作為組織中最大的原則，那么，在解決問題的時候，如果不能和對方爭論，不妨把這個最大的原則拿出來審視一下，然后從基本的邏輯進行判斷，把事情還原到最原始最原始的簡單狀態(tài)，往往就會找到問題的癥結(jié)所在。
通常在患了大企業(yè)病的組織里，大家都只盯著自己的“一畝三分地”，只埋頭在自己的工作崗位上，所以失去了全局觀，忘記了“公司的健康發(fā)展”才是我們最大的真理。所以，你在努力的時候，應(yīng)該偶爾抬頭看看大家，爬到高處看看全景，這樣才能更清楚自己的位置和角色。
以家為根
高度透明，全員參與。這是變形蟲的另一個重要特征。但是絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者認為，重要的商業(yè)信息泄露會對公司不利，對員工透明，那么怎么做呢？
有時候，我們可以發(fā)現(xiàn)一些有趣的現(xiàn)象。如果把車當公車，無論是保養(yǎng)還是成本都會居高不下，但如果是員工自己的車，就會像寶貝一樣愛惜。類似這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，但不同的是，員工并沒有把組織當成自己的“家”。
讓員工“以廠為家”并不容易，但阿米巴模式需要這樣的“大家庭”。在這樣一個大家庭里，不是尊重員工的問題，而是我們自己不可或缺的一部分。尊重員工就是尊重我們自己。
員工不理解，就會覺得被疏遠。試想，在一個家庭里，誰不知道自己家里的情況？如果保密，總會覺得“陌生”。阿米巴模式下的“單位時間核算”機制也是在同樣的家庭記賬模式下進行的。就像在家記賬一樣簡單，讓人感覺很親近。
每個變形蟲就像一個家庭，企業(yè)就像一個更大的家庭。這樣的家庭背景，誰不銳意進取，努力工作？
04以夢為源
在阿米巴模式下，說的最多的就是“激情”。這樣的激情往往來自于“尊重、去中心化和獨立思考”。員工只有把阿米巴當成自己的事業(yè)來投入，才能產(chǎn)生展現(xiàn)無限的激情，努力實現(xiàn)自己的夢想。
很多企業(yè)，在出差成本控制這件事上，經(jīng)常會大傷腦筋。但是，有一個現(xiàn)象讓人深思:如果你自己出去做生意，你會怎么花？
當你真正想做一件事的時候，產(chǎn)生的力量是無窮的。把工作留給真正感興趣的員工。想要成就一番事業(yè)，首先要有激情，只有有激情的人才能努力獲得成功。阿米巴經(jīng)營模式的核心是激發(fā)每個員工心中的創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)業(yè)精神。
在阿米巴經(jīng)營模式下，阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者擁有絕對的經(jīng)營權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者不能只是等待上級的指示，而必須獨立快速地做出判斷。在這種模式下，每一個阿米巴都有企業(yè)家的氣質(zhì)。
當我們很多企業(yè)深受大企業(yè)病、官僚主義滋生等一系列阻礙時，阿米巴的商業(yè)模式旨在最大限度地釋放員工的創(chuàng)造力，將大公司的規(guī)模與小公司的效益融為一體。但是，如果不能深刻理解上述四種核心力量，簡單地引進“技能”，可能仍然面臨著更嚴重的“大企業(yè)病”。
阿米巴經(jīng)營八個系統(tǒng)。
01哲學(xué)體系
哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營的最高總部，是一切經(jīng)營決策的根本源泉，它直接反映了企業(yè)經(jīng)營的走向和命運。
上世紀80年代，手握巨額現(xiàn)金的京瓷被多家銀行說服投資高回報的房地產(chǎn)行業(yè)。稻盛和夫斷然拒絕。后來經(jīng)濟泡沫破滅，很多大企業(yè)破產(chǎn)，虧損，名譽掃地。然而，稻盛和夫的企業(yè)仍在穩(wěn)步增長，沒有受到任何影響。
大家開始說稻盛和夫有多偉大，多有先見之明。對稻盛和夫本人來說，這并不那么神奇。他只是堅持每天按照自己的經(jīng)營理念做決定。
稻盛和夫認為只有用汗水獲得的收入才是真正的收入，這種哲學(xué)判斷直接影響了他的商業(yè)決策。
一個企業(yè)的哲學(xué)體系是否符合一般規(guī)律，能否在企業(yè)的日?；顒又胸瀼馗邔宇I(lǐng)導(dǎo)的管理思想，從根本上決定了企業(yè)經(jīng)營的成敗。
02文化體系
文化對企業(yè)的影響很大，就像大氣對地球一樣。阿米巴經(jīng)營體系的所有其他體系總是被文化體系所籠罩。員工在公司每時每刻都有對企業(yè)文化的切身體會，就像人每時每刻都在空的氛圍中不斷呼吸一樣。
如果員工在這里感到不愉快，不能認可高層的風(fēng)格或者覺得自己不被認可，企業(yè)的生產(chǎn)效率就會大打折扣。
是一個文化企業(yè)的本土文化。員工每天都在感知，不需要通過制度來規(guī)范。就像中國人一到端午節(jié)就想到吃粽子，一到中秋節(jié)就想到思念親人，一到春節(jié)就想到家人團聚。這些都是自發(fā)的行為，都是灌入人心的。
03政策/組織系統(tǒng)
阿米巴組織體系是關(guān)于阿米巴業(yè)務(wù)單元如何構(gòu)建和劃分以及業(yè)務(wù)授權(quán)如何設(shè)計的體系，組織體系的設(shè)置必須建立在公司正確的經(jīng)營戰(zhàn)略基礎(chǔ)上。
阿米巴單位之間的業(yè)務(wù)和工作關(guān)系不一樣，使命也不一樣。阿米巴組織的劃分一定要根據(jù)管理的實際情況。
如果分離出來的阿米巴妨礙了公司政策的執(zhí)行，使公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制支離破碎，就無法完成公司的使命，成為獨立的阿米巴。
04阿米巴操作系統(tǒng)
劃分企業(yè)，建立阿米巴組織體系之后，還遠沒有結(jié)束。
阿米巴組織要根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和市場變化，靈活調(diào)整自己，快速反應(yīng)，保持最佳的組織符合當時的情況。
有了這個體系，低等阿米巴單位的誕生、分離、合并、撤銷都需要遵循高等阿米巴單位的意見和經(jīng)營策略。
沒有操作系統(tǒng)，就會出現(xiàn)徇私舞弊等違規(guī)行為，比如在任命一個阿米巴單位的領(lǐng)導(dǎo)時可能會出現(xiàn)任人唯親，或者阿米巴單位可能會被隨意拆分。
系統(tǒng)的運行保證了阿米巴管理系統(tǒng)正常運行所需的一系列規(guī)則。
05二元HR系統(tǒng)
稻盛和夫認為，在人力資源系統(tǒng)中，關(guān)鍵不在于制定好的規(guī)章制度，然后輕松地遵循這些規(guī)章制度，而在于管理者在日常工作中通過對下屬的調(diào)整，將精力投入到人事調(diào)整中。
真正的績效考核是經(jīng)營者對現(xiàn)場每個員工工作狀態(tài)的感知。這是一個充滿人文關(guān)懷的人力資源體系，解決了許多復(fù)雜的人事問題，如晉升與降職、晉升與降職、老員工的安置等。
雙重人事制度的理念對中國企業(yè)有很好的啟示。我們需要結(jié)合企業(yè)的實際情況來構(gòu)建自己的HR體系。
06循環(huán)改進系統(tǒng)
阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)不是員工今天做得怎么樣，而是明天能不能做得更好。
在回收改善方面，阿米巴經(jīng)營也遵循“三體現(xiàn)”原則:現(xiàn)場、現(xiàn)場、現(xiàn)場。以及現(xiàn)場、工作場所；物是現(xiàn)場的物品和資源，如次品、工具、設(shè)備、人力等?，F(xiàn)狀指的是現(xiàn)場的實際情況，需要了解原因，確認有效政策。
企業(yè)在無止境的循環(huán)改進中不斷改進，這是阿米巴經(jīng)營的終點，也是起點。
07賽馬平臺系統(tǒng)
人事任命后，阿米巴的管理系統(tǒng)和管理會計系統(tǒng)完美融合，產(chǎn)生了影響企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵系統(tǒng)，即賽馬平臺系統(tǒng)。
在用人方面，很多企業(yè)很難擺脫“先有伯樂，后有千里馬”的魔咒。只有得到上級賞識的人，才能被貼上才華橫溢的標簽。
在這方面，阿米巴賽馬平臺在阿米巴組織體系的基礎(chǔ)上實現(xiàn)授權(quán)，以業(yè)務(wù)核算體系的量化工具為載體，將具體的方法和手段下放給員工，以事實數(shù)據(jù)實現(xiàn)人才能力的客觀評價。
“是騾子是馬，拉出來走?！辟愸R平臺制度為全體員工搭建了一個公平、公正、公開的競爭舞臺，為組織內(nèi)的人充分發(fā)揮才能創(chuàng)造了條件，最大限度地保證了真正的千里馬不會被埋沒。
08IT系統(tǒng)
IT系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)，是讓阿米巴管理的八大系統(tǒng)充分融合的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)。
主要負責(zé)企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞和數(shù)據(jù)的計算，使企業(yè)整個系統(tǒng)和諧運行。隨著IT技術(shù)的不斷進步，企業(yè)可以實現(xiàn)其經(jīng)營狀況與信息系統(tǒng)的全面連接，阿米巴也可以實現(xiàn)更細致的劃分。在當今商業(yè)信息稍縱即逝的時代，速度逐漸成為競爭的核心要素之一，IT系統(tǒng)也成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的支柱。
很多學(xué)阿米巴經(jīng)營的企業(yè)，往往把以上八大體系像磚頭一樣一個個堆起來，很難形成整體感?，F(xiàn)實中，大多數(shù)企業(yè)或多或少都有上述八大體系中各個模塊的內(nèi)容。而“理念與制度”和“定性與定量”往往是兩張皮，就像精神分裂癥一樣，是我們企業(yè)目前進行阿米巴經(jīng)營的最大難點。
幾十年持續(xù)輝煌的商業(yè)成就早已證明了阿米巴經(jīng)營的價值。中國無數(shù)的企業(yè)家，在市場經(jīng)濟的大潮中，在小船上掙扎，都想學(xué)習(xí)他們的智慧。四大核心理念和八大體系就像一顆顆美麗的珍珠。如何理解智慧的結(jié)晶，找到一根繩子將散落的珍珠鏈接成一條璀璨的項鏈，是阿米巴經(jīng)營要解決的核心問題。
企業(yè)只要有稻盛和夫所說的“回歸原點”的系統(tǒng)思維，就一定能找到真正的經(jīng)營理念。