危機下，母嬰行業(yè)重新洗牌。

隨著全球疫情的爆發(fā)，母嬰行業(yè)受到顯著影響，有很多綜合因素。由于全球多國口罩、防護服等防疫材料短缺，紙尿褲原料熱風(fēng)布和透氣膜被“霸占”，優(yōu)先生產(chǎn)防疫材料，導(dǎo)致上游原料產(chǎn)能跟不上，價格上漲，復(fù)工延遲，物流暫停，因此紙尿褲生產(chǎn)成本也直線上升。

以上都是中小紙尿褲企業(yè)極其危險的信號。很多抗壓能力較弱的紙尿褲品牌相繼減產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉，在母嬰行業(yè)引起了不小的恐慌。

實力表明小萌·沃爾有充足的供應(yīng)。

但并不是所有的企業(yè)都會“風(fēng)一吹就倒”，強大的“大樹”依然風(fēng)平浪靜。其中，加拿大母嬰品牌小萌提奧在此次疫情中并未缺貨，在特殊時期仍能滿足母嬰消費者的需求。

原材料供應(yīng)商原則上優(yōu)先選擇產(chǎn)能穩(wěn)定的企業(yè)，以保持良好的營收和利潤，保證正常運營。據(jù)了解，小萌Xi奧于2016年進入中國，專注于加拿大優(yōu)質(zhì)母嬰產(chǎn)品。短短幾年，用戶數(shù)增長到2000萬，黑馬色彩十足。擁有投資2.5億元的智能化工廠，總建筑面積約7萬平方米，10萬級凈化車間，12條先進的全自動紙尿褲、拉拉褲生產(chǎn)線。工廠集智能機械化自動化設(shè)備、多功能R&D中心、食品級凈化車間、自動化倉儲系統(tǒng)于一體，產(chǎn)能穩(wěn)定強大，出貨有保障。

小萌的原材料供應(yīng)商大多來自世界500強供應(yīng)商，如美國的匯豪原生木漿、日本的住友三體全芯、日本的三大亞吸水聚合物、美國的福樂膠、韓國的曉星橡皮筋等。小萌Xi奧在疫情初期與多家供應(yīng)商有穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作協(xié)議，因此在疫情爆發(fā)期間，其紙尿褲原料沒有被切斷，從而保證了其工廠的正常生產(chǎn)和出貨。

從利潤中獲益，共同實現(xiàn)共贏。

小萌Xi奧采用了一種全新的社交電子商務(wù)模式，這是一種靈活且低成本的商業(yè)模式。疫情期間沒有受到太大影響，卻交出了一份亮眼的成績單。在強大的供應(yīng)鏈支持下，其小萌詩奧紙尿褲、洗護用品系列等母嬰產(chǎn)品不僅沒有漲價，反而給了消費者更多的實惠，從而吸引了大量顧客。

疫情帶來的不僅僅是負面效應(yīng)，這場戰(zhàn)役可以加速母嬰行業(yè)的洗牌。優(yōu)勝劣汰之后，劣質(zhì)品牌會被清理，留下真正的實力派，最終受益的還是消費者。