組織(企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是什么)
組織是為目標(biāo)服務(wù)的，是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基石。
不同階段的組織架構(gòu)是不一樣的。
結(jié)構(gòu)不一樣，管理模式也不一樣。從小公司到大公司，不同階段要優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
該結(jié)構(gòu)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、工作流程和現(xiàn)有內(nèi)部業(yè)務(wù)的需求設(shè)計(jì)的。
沒有科學(xué)合理的組織架構(gòu)，企業(yè)就無法配置相關(guān)的負(fù)責(zé)人員。然后，很多事情發(fā)生在老板身上，他們什么都自己做。
另外，一人多職看似節(jié)省了人才成本，但實(shí)際上效率極低，尤其是千萬級企業(yè)。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，必須建立科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有四個(gè)核心:
1.最高決策層必須是一個(gè)組織(股東大會)
2.總經(jīng)理和財(cái)務(wù)中心是一級的(財(cái)務(wù)預(yù)算管理關(guān)系)
3.市場部要三個(gè)以上(防止綁架，給人才希望，方便PK)。
4.一定要建立客戶中心(解決營銷人員離開后老客戶的歸屬問題)
二、工作績效考核
在許多企業(yè)中，他們付給員工很高的工資。但是，他們做的事情很糟糕，不管做的好不好，員工也沒有責(zé)任感。
不是他們的錯(cuò)，是績效考核體系的問題。
人是趨利避害的。他們多做對自己有益的事，少做無益的事。
如何讓員工按照企業(yè)的要求努力做事？
有必要建立一個(gè)公平合理的績效考核體系。做得好，會受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)；如果你做得不好，你會受到懲罰或降級。只有這樣，員工才能做好自己該做的事情。
績效評價(jià)體系是由一組獨(dú)立而又相互聯(lián)系的、能完整表達(dá)評價(jià)要求的評價(jià)指標(biāo)組成的評價(jià)體系?？冃Э己梭w系的建立有利于評價(jià)員工的工作狀況，是員工考核的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確合理的重要因素。評價(jià)指標(biāo)是能夠反映績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、工作態(tài)度和能力水平的數(shù)據(jù)，是績效評價(jià)體系的基本單元。
績效評估的關(guān)鍵:
1.傳統(tǒng)的民營企業(yè)適合使用關(guān)鍵指數(shù)評估法。
2.評估中只評估關(guān)鍵指標(biāo)。
3.指標(biāo)數(shù)量與職位成正比(職位越高，考核指標(biāo)越多)
4.不能只考核員工不考核領(lǐng)導(dǎo)(60%的企業(yè)高層沒有考核，或者考核指標(biāo)少，員工考核多)
5、考什么，
6.將評估什么，
7，他犯了什么錯(cuò)誤，評估什么，
8.你希望他成為什么樣的人？
薪酬機(jī)制的命脈是讓一部分人先富起來。
不合理的薪酬設(shè)計(jì)意味著利潤！
加薪不是標(biāo)準(zhǔn)，而是貪婪！
三。職業(yè)規(guī)劃和晉升標(biāo)準(zhǔn)
員工為什么要努力工作？
可以用四個(gè)字來概括:升官發(fā)財(cái)。
這看似簡單，其實(shí)很難，因?yàn)楹芏喙静恢廊绾螢閱T工設(shè)計(jì)晉升制度。
晉升包括兩個(gè)方面:一是崗位設(shè)計(jì)，也就是常說的“官位”；
二是晉升標(biāo)準(zhǔn)，即達(dá)到什么級別才能升一級？
這種設(shè)計(jì)應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。公司需要什么人才？
需要哪些崗位？我什么時(shí)候能提供工作，等等。
沒有這個(gè)計(jì)劃，員工就不會有激情。沒有激情，他們怎么會有狀態(tài)？
沒有狀態(tài)，再好的戰(zhàn)略定位。
員工晉升的標(biāo)準(zhǔn):
◆績效指標(biāo):指滿足公司規(guī)定要求的績效，通常指沖刺目標(biāo)。
◆人才指數(shù):指干部提拔時(shí)需要培養(yǎng)接班人；領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中員工勝任率達(dá)到80%，團(tuán)隊(duì)編制符合公司要求，您的員工勝任率不低于70%。
◆學(xué)習(xí)指數(shù):指參加相關(guān)培訓(xùn)和通關(guān)情況，分為晉升學(xué)習(xí)和崗位學(xué)習(xí)，也稱能力指數(shù)。
◆行為指標(biāo):指不觸碰公司紅線，遵守國家法律，踐行企業(yè)文化。
描述:
升職:通常情況下，所有條件都滿足了才升職。
第四，企業(yè)要有文化。
企業(yè)文化涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的向心力。
企業(yè)文化包括三個(gè)層次:
1.表層的物質(zhì)文化被稱為企業(yè)的“硬文化”。包括工廠產(chǎn)能、工廠外觀、機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品形狀、外觀、質(zhì)量等。
2.中層的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系、各種規(guī)章制度和紀(jì)律等。
3.核心層的精神文化稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀、企業(yè)群體意識、員工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等。，這是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。