基本面試問題-人力資源

1.為什么選擇人力資源？

知道了六大模塊，我會好好學(xué)習(xí)，有興趣，有熱情。

善于溝通，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

對未來有清晰的規(guī)劃和信心。善于溝通，觀察細致(hr需要和各個部門溝通，能判斷人)

2.你對hr的理解是什么(你認(rèn)為hr主要做什么)

3.六大模塊是什么？

人力資源六大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。

4.六個模塊中，你更喜歡哪一個？為什么？

5.人力和行政的區(qū)別？

6.招聘應(yīng)該是一個怎樣的閉環(huán)？

7.招聘過程中的注意事項(招聘流程和渠道)

8.為了和這個職業(yè)相關(guān)，你做了哪些努力？

1.學(xué)習(xí)相關(guān)知識，閱讀相關(guān)書籍，準(zhǔn)備考證。

2.練習(xí)計算機技能

9.如何評價一個應(yīng)聘者？

我覺得要從幾個方面來評價每個應(yīng)聘者的第一語言溝通能力，比如他的表達語言，他的表達溝通能力好不好，他的邏輯順序，他說話有沒有按規(guī)定來，第三，他對自己喜歡的這份工作有沒有熱情。要看他的簡歷經(jīng)歷，看他的一個硬性條件是否適合我們這個崗位。如果他的硬性條件不是特別適合，你可以看看這個。

10.公司的核心模式？盈利模式？

11.你自己對自己的期望是什么？

12.你的抗壓能力如何？

13.實習(xí)生成為正式成員的人數(shù)有限。你怎么想呢?

注意:面試結(jié)束后，作業(yè)幫會讓你做一個公司相關(guān)的PPT，這是面試考核的一部分。

附:HR模塊相關(guān)-你必須知道的基礎(chǔ)知識。

1.人力資源的六個模塊

人力資源有六大模塊，是通過模塊化對人力資源工作的總結(jié)，具體為:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。

人力資源對企業(yè)來說非常重要。它是指優(yōu)化人力資源，對企業(yè)人力資源進行科學(xué)合理的管理，以提高工作效率。

人力資源的每個模塊都有自己的側(cè)重點，但每個模塊又是密切相關(guān)的。任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的不平衡。人力資源是一個有機整體，各方面工作都要到位。同時，要根據(jù)不同情況不斷調(diào)整工作重點，確保人力資源的管理，保持良性運行，支持企業(yè)實現(xiàn)最終目標(biāo)。

人力資源規(guī)劃是人力資源管理的起點。主要是幫助機構(gòu)通過規(guī)劃進行預(yù)測。人力資源的未來需求數(shù)量和基本素質(zhì)構(gòu)成了招聘和配置。以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相對于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)。為員工配備、培訓(xùn)和發(fā)展提供了五種解決方案。其主題是十六大教育績效管理六大模塊的核心，是其他模塊的主要投入。旨在幫助人們提高解決組織如何用人、薪酬福利等問題的能力，鼓勵人們解決企業(yè)的問題。最后，勞動關(guān)系管理的目的是管理者能夠幫助企業(yè)形成合理的人力資源配置的有效循環(huán)。

人力資源的核心模塊是如何通過員工薪酬和績效的增值，使員工實現(xiàn)公平共贏的利益分配。

培訓(xùn)做得好，員工會相對穩(wěn)定，照片成本會降低，工作效率會降低，企業(yè)會相對健康，影響指數(shù)也會上升，所以培訓(xùn)應(yīng)該是核心模塊的重中之重。

人力資源規(guī)劃:1。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置。2.企業(yè)組織的調(diào)整與分析。3.企業(yè)人才供求分析。4.企業(yè)人力資源系統(tǒng)的制定。5.人力資源管理費用預(yù)算的編制和執(zhí)行。

招聘與分配:1。招聘需求分析。2.工作分析和能力分析。3.招聘程序和策略。4.招聘渠道的分析與選擇。5.招聘和實施。6.特殊政策和應(yīng)急計劃。7.離職面談。8.降低員工流動率的措施。

培訓(xùn)和發(fā)展:幫助員工勝任工作，發(fā)掘他們的最大潛力。1.理論學(xué)習(xí)。2.項目評估。3.調(diào)查和評估。4.培訓(xùn)和發(fā)展。5.需求評估和培訓(xùn)。6.培訓(xùn)建議的構(gòu)成。7.培訓(xùn)發(fā)展和員工教育。8.訓(xùn)練設(shè)計系統(tǒng)方法。9.發(fā)展管理和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)展自己和他人。10.項目管理、項目開發(fā)和管理實踐。

績效管理:企業(yè)通過對部門或員工的結(jié)果、行為、態(tài)度和綜合素質(zhì)的全面監(jiān)控，分析和評價員工行為的持續(xù)改進，提高員工素質(zhì)，挖掘員工潛力，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

薪酬對于無效的薪酬福利管理，激勵薪酬、經(jīng)驗和收入，員工激勵是最有效的手段之一。首先是薪酬，其次是建立全面的薪酬體系。(職位評價及薪級薪資調(diào)查薪資計劃薪資結(jié)構(gòu)薪資體系制定薪資體系調(diào)整人工成本核算、三大福利及其他差旅問題、薪資保險、福利保險管理企業(yè)福利項目設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險及企業(yè)醫(yī)療保險設(shè)計是評估績效并提供反饋。

員工關(guān)系實現(xiàn)員工與企業(yè)的供給——就業(yè)法二、勞動法與勞動合同法三、勞動關(guān)系與勞動關(guān)系是企業(yè)的鼓勵與協(xié)調(diào)——五、勞資談判與調(diào)解——六、工會會談與集體談判。

招聘與配置根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，要求招聘優(yōu)秀、合適的人進入企業(yè)，并將其放入合適的崗位內(nèi)容，主要包括需求分析、預(yù)算制定、招聘計劃制定、招聘信息的發(fā)布與管理、簡歷面試通知的選擇、面試的準(zhǔn)備、面試流程實施的組織與協(xié)調(diào)、面試的分析與評估、最終人選的確定和錄用面試資料的通知、 歸檔和儲備檔案管理，招聘渠道的及時更新，招聘會聯(lián)系人的開發(fā)和維護及相關(guān)資料的準(zhǔn)備，招聘系統(tǒng)流程和系統(tǒng)的持續(xù)改進。 常見的招聘方式無領(lǐng)導(dǎo)小組，討論集體決策法，模擬面試情境，心理測試，勞動技能測試。

2.功函

它是主要的招聘人員，根據(jù)招聘計劃有不同的級別。3.基本在職技能-基本電腦操作

Excel的基本操作列表，快速篩選，設(shè)置性別，快速搜索。(邏輯回答:1號，2號，)